BIM技术在腾讯北京总部大楼施工的应用

BIM技术在建筑行业中广泛应用，目前，广州东塔、上海迪士尼、北京*尊建筑成为了代表，互联网企业如新浪大厦、腾讯总部也是BIM应用的典范。

1. 工程概况

腾讯北京总部大楼位于北京市中关村软件园，是集科研设计、办公、地下车库及配套设施为一体的综合性建筑。项目总建筑面积334386m2，地上建筑面积158640m2，地下建筑面积175746m2，结构形式钢筋混凝土+钢结构，主楼地下3层，地上7层，高36.32m;副楼地下2层，地上1层，高18.22m。本项目较大的特点是三个角部为较长达81m的切角型大悬挑钢结构,其节点连接复杂，构件尺寸重量大(悬挑段节点较重41.6t)，安装难度大。项目施工全过程应用了BIM技术。

2.BIM创新应用

2.1 4D-BIM施工管理

2.1.1.多参与方多终端综合管理

制定了多参与方、多终端的综合管理模式，实现集成式管理的目标。针对总包工作场所固定且集中的特点，需要完整的信息与分析，采用客户端满足其各种管理的需求;针对各分包工作场所分散的特点，采用网页端进行远程数据填报和基本分析结果查看;针对现场安全检查及质量验收等情况，因可携带工具有限，网络情况欠佳，采用移动端进行拍照和简单记录，增加信息及时性。

总包客户端

分包网页端

现场移动端

2.1.2.进度管理——进度计划与模型关联

根据实际情况及各工序穿插逻辑关系，项目部编制了施工进度计划，并与BIM模型进行双向关联，为后续实际进度信息填报、进度模拟、进度分析、进度预警及纠偏作支撑。

2.1.3.进度管理——进度信息填报

各分包在网页端进行各施工工序开始时间、完成时间、投入的人材机资源等与实际进度密切相关的信息填报，并自动与4D-BIM模型进行集成关联。总包及各分包可实时通过系统获取所需信息，辅助进度管理。

2.1.4 进度管理——进度模拟

项目在4D-BIM系统中进行整体、分区段施工的进度模拟，直观检查工序穿插逻辑关系是否合理、施工内容是否有疏漏、大型设备安拆时间是否较优等。

2.1.5.进度管理——进度分析

项目通过4D-BIM系统分时间段、施工段、特定工作进行计划对比分析，通过颜色的区分反映计划与实际完成的形象对比。

2.1.6.进度管理——进度滞后预警及纠偏