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广州某地标性建筑基于BIM的成本管理

  广州某地标性建筑基于BIM的成本管理

 作为改变传统建筑行业的BIM技术,从九十年代末概念提出,通过十多年的大型项目试点推广,到现在BIM技术已经由单业务应用向多业务集成应用转变,从标志性项目应用向一般项目应用延伸,事实证明,BIM技术的推广应用已经如火如荼。本案例围绕施工阶段BIM技术全面应用展开,重点针对BIM技术如何在总承包管理中实现成本管控的降本增效。

1.项目背景

该项目工程总高度530米,总建筑面积50.77万平方米,地下室5层,地上111层。该项目于2011年8月8日开工,计划于2015年11月6日完工。塔楼主体是带加强层的框架-筒体结构,具体由8根箱型钢管混凝土巨柱、112层楼层钢梁和6道环形桁架、四道伸臂桁架组成。

项目存在以下突出难点和关键点:

(1)工程复杂,体量大。混凝土用量28.8万立方米,钢筋6.5万吨,核心筒首次使用双层劲性钢板剪力墙配以C80高强混凝土,墙内钢筋、栓钉、埋件密布,对混凝土施工提出全新的严苛要求;钢结构9.7万吨,用钢量巨大;周边场地极为狭小,主塔楼垂直运输量大。预计高峰期主塔楼同时间施工人数较多约为3000人;钢构件尺寸大,单件重,数量多,其中巨柱截面尺寸3.5m×5.6m,单件较重达到69吨。超高测量难度大,技术要求高、超高层安全消防体系庞大等难点。

(2)总包管理及协调工作繁重复杂。分包众多,该项目为超高层,不但涉及数十个专业及分包立体交叉施工,施工现场专业队伍多、材料多、工序复杂,总承包管理难点多。专业交叉频繁,进度编制困难,跟踪预控困难。成本管控方面,成本预算、成本核算、变更计算等工作量巨大,做好事前成本预控,避免成本管控以事后核算分析的过往失误。各种合同、图纸、申报材料、洽商函等文件数量庞大,状态查询、汇总管理工作十分困难,做好杜绝各种风险项遗漏申报导致的经济损失。

基于上述原因,该项目希望建立一套基于BIM的数字化施工技术和管理系统,利用数据化的BIM模型,实现项目精细化、数字化的技术与经济的管理。

2.BIM应用内容

(1)BIM应用目标

该项目BIM系统的总体应用思路为建立以BIM为基础的信息化平台,实施数字化的技术、经济管理,具体描述如图3.11-1:

 


图3.11-1 BIM应用内容

BIM模型不仅仅包括三维模型,还包含进度、成本、合同、图纸等丰富的业务数据,通过BIM模型为技术方面和经济方面及时、准确的提供关键数据。

(2)本项目BIM应用挑战

1)软件之间数据交互难题。目前国内外主流BIM软件多为专项应用为主,可解决单专业单业务问题;由于BIM数据标准缺乏,数据格式多样、不统一,软件之间数据交互困难,无法满足总包对各专业综合管理需求。

2)无法充分利用各专业已有深化模型。由于建模规则不统一,数据格式不互通,导致无法充分利用机电、钢结构等专业已有的深化模型。

3)信息与模型挂接的难题。信息与模型关联难度大,仅实现一次性的“文档关联”,没有实现实时、动态的“信息关联”。比如:施工进度模拟软件只能实现模型与一份进度计划的关联,用于展示形象进度模拟功能,无法做到动态进度计划与模型的实时、自动关联,因此无法用于进度的日常管理。另外。,清单与模型关联难度大,合同与图纸目前只能做到整份文档与模型的关联。

4)目前市场上没有成熟的适合*国情应用于施工管理的BIM软件。

5)对于体量巨大的超高层建筑,各专业BIM模型集成后数据量巨大,目前软硬件很难一次性加载运行成功。

(3)BIM应用方案策划

1)建立统一的BIM规范及信息关联规则;

2)用各专业软件分别进行深化设计及建模;针对各BIM应用产品专长不同的情况,该项目在广泛市场调研基础上,各专业选用适合专业情况的建模软件进行建模。土建专业主要应用广联达GCL、GGJ;机电专业主要应用MagiCAD;钢结构专业主要应用Tekla。

3)依照规则将各专业模型集成到统一平台;

4)在项目管理系统中维护进度、合同、成本、合同、变更、图纸等信息,按照预设的规则与模型进行信息关联;

5)按照现场施工管理要求,系统按照工作面、时间段等多角度为项目人员提供进度、集成模型、图纸、工程量、合同等全面信息及模拟,帮助管理人员进行决策;

(4)BIM综合应用内容

该项目与国内BIM软件公司合作开发了 “BIM集成信息平台”。该平台具有开放的接口,可集成不同BIM工具软件模型,以及Project、Word、Excel等办公软件的数据。信息集成后可通过模型查询任意模型构件的进度、图纸、清单、合同条款等信息。基于该平台,结合施工现场项目管理业务需求,与项目管理系统实现数据互通。如图3.11-2。

图3.11-2 BIM整体解决方案

1) BIM规范及模型集成

制定符合项目需求的统一的土建、钢构、机电等各专业建模规则,不同专业建模软件可以建立模型,并能集成到统一的平台。深化设计模型可为后续工程量统计、进度管理过程使用,解决各专业模型无法融合的难题。

图3.11-3 建模规范及多专业模型集成

2) 模型集成

各专业、各层的模型集成到BIM5D平台中,平台使用模型服务器技术,在大模型显示方式、加载效率等方面取得重大突破,可将十个专业的整楼模型加载到一个平台中,并且可按照应用要求几秒钟内按需加载指定楼层和专业。

图3.11-4 多专业超大模型集成

3) 碰撞检查

项目将不同专业的模型集成到统一平台并进行自动的碰撞检查,帮助进行预留预埋、管线综合等多项深入优化。如图3.11-5。


图3.11-5 多专业模型碰撞检查

4) 模型与进度、图纸、清单、合同条款按照属性关联

通过预设置的属性,将模型与项目管理系统的进度、图纸、清单、合同条款等进行自动关联,解决手动关联工作量极为繁杂的难题,可按模型查看相关信息,很好解决数据交互问题。如图3.11-6。

图3.11-6 模型与其它信息关联

5) 工程量自动计算及各维度(时间、部位、专业)的工程量汇总

按照时间段、部位及流水段、专业等不同角度,对工程量进行统计,实现物资计划、备料、现场加工、垂直运输等精细管理。如图3.11-7。

图3.11-7 工程量统计

6) 设备信息维护及影响分析

系统可通过Excel批量导入设备的供应商、电话等信息,可查找设备的维护手册、维修计划,还能通过管线、设备的关联性分析水、电等系统,在管道损坏时应该关闭哪些阀门,将会影响到哪些房间。如图3.11-

图3.11-8 运维信息维护及影响分析

(5)BIM在造价管理方面的应用内容

在该项目BIM系统中,造价管理方面的应用主要体现在合同管理、变更签证管理以及成本分析这三个方面。

在合同管理方面,通过合同条款的拆分,定义具体的合同条款分类和关键词,实现总分包合同的检索和查询。同时,实现通过BIM模型,获取指定构件的合同条款内容。如图3.11-8。

图3.11-9 通过BIM模型查看合同信息

在BIM系统合同管理模块中,根据收入和支出两条线,对各类合同的登记、变更签证、报量、结算的全过程执行情况进行管控。同时,可添加合同相关辅助工作,具体提醒相关部门开展与合同相关的工作,并可设置具体的预警机制,针对每份合同的风险条款设置预警条件、预警等级、责任人、通知人,自动对相关责任人发送预警,避免人为疏漏所引起的损失。

在合同履约过程中,跟踪具体变更情况,在各类合同对应的变更、签证登记界面中编辑每份变更的时间、内容、量价等相关信息;并可上传相关附件,为变更索偿提供依据。同时,根据变更前后两个版本的模型文件,系统分析计算出清单工程量的变化,如新增、删除、调整等,并给出具体清单明细,用户根据系统提供的结果编制所需的预算文件。


图3.11-10 通过BIM模型提示变更部位并自动计算变更工程量

在向业主报量或审核分包报量的过程中,通过模型可自动获取每期进度的工程量,结合与模型具体构件关联清单的单价数据,可获得对应总费用;同时,亦可直接从Excel表格中导入已编制完成的每期工程量价信息。较后,在各类合同的结算页面中,可详细记录每份合同各期结算的具体日期、金额等信息。

基于上述数据信息,建立合同台账,可查看指定合同的详细执行情况及收支对比分析。

在成本管理方面,BIM技术帮助该项目有效提高了成本核算和成本分析的工作效率。在成本核算中,首先通过清单与模型的自动关联,实现以模型为载体,各构件价格和工程量数据的对应,进而实现实际收入的核算。通过模型工程量、分包报量与合同价格的对应,实现项目实际成本和预算成本的核算。在此成本核算的基础上,BIM系统即可按时间对比分析整个项目的核算成本情况,并可对比分析某一成本项目的成本核算情况,为项目成本控制提供数据支撑。


图11. BIM系统实现成本三算对比分析

3.应用成效及价值分析

(1)该项目BIM应用实现了一个项目的大数量信息集成并提取应用,及研发成果有效的提高了建筑施工信息传递的准确率和时效性。

(2)BIM系统通过总包、专业分包协同进度编制,解决计划编制多专业协同难问题,大幅度提升计划编制效率,并为进度编制提供了及时、准确的工程量信息,帮助项目进行准确的工期估算。

(3)系统集成了BIM算量成果,将实际施工内容,包括模型范围、清单、工程量与合同条款进行关联,实现自动汇总中期报量、分包签证报量和结算,把每份签证时间从一天缩短到两个小时,明显减少现场商务人员手工劳动,提高了准确率。

(4)BIM系统还实现工程实体部分的收入、预算成本自动核算,并与实际成本进行对比分析,实现实时统计系统各项成本状态,为项目决策及时提供准确的数据。

(5)该项目自应用BIM以来,有效提高了进度、图纸、合同、清单等条款内容交底的效率,避免了不同人员对同一内容理解的偏差,大幅提升了项目管理水平。

广州某地标性建筑基于BIM的成本管理

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