管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，至少，管理应该是一套有组织的知识体系，管理者，*卓有成效——管理大师：彼得德鲁克。为了满足建设工程企业对项目管理人才的需要，中建政研商学院邀请多年建设工程实践精心策划，量身定做了“建设工程项目管理领jun型人才*研修班”，为建设工程企业培养出高素质、善管理、会经营、懂技术、能创新的项目经理管理人才，打造专业职业项目经理管理人才队伍，提升建设工程企业项目管理能力，以满足建设工程企业融入*三大战略实施的需要。

【入学条件】
1.大专学历以上；
2.从事项目管理工作2年以上或企业中层以上后备管理人才。

【课程特色】
1.国际化：采用与国际行业紧密接轨的课程体系；
2.实战性：采用案例式教学、突出实战、注重应用；分享国际工程案例的zui佳实践；
3.体验式：实战模拟案例场景、研讨典型案例得失；知名项目实地考察交流；
4.放心性：建设工程领域放心、经验丰富实战项目经理联合授课。

【学习受益】
1.精品课程——与时俱进的课程，*策法规、行业发展动态、国际前沿、成功案例；
2.览教育风采，学习成功经验，激发创新思维，系统管理方法；

3.互动式学习——同行交流，师生交流，经验分享，重回学生时代，永结同窗情。

报考条件：各地报名条件的规定，略有不同，体现出不同的宽紧*策，考生应以当地当年的考试报名通知为准。

课程特色

1.扎实基础，为学员进行下一阶段的复习创立良好的前提条件。

2.全科、单科及实务课教学随意搭配，供学员自由选择。

3.线上和线下的教学模式相结合，节省精力和时间。

4.常伴左右，教学质量有增加。

【教学内容】：

基础*备

深入解读考试*策，解析考试重难点，帮助考生指定备考规划，为学员gao效备考夯实基础。

系统精讲

根据教材，梳理教材结构，提炼各科重要内容，强化做题训练，讲练结合，帮考生掌握重要知识点体系。

串讲预测

考前重难知识串讲，压缩教材和考试范围，继续强化模拟训练，并预测考点和重要方向，让学员能够掌握应考内容。

习题密训

根据近三年考试动向，结合历年*题，总结出AB两套试卷，剖析高频考点，并进行考点的记忆和做题技巧的强化训练。

案例专题

专题讲解《案例分析》中水、气、生、渣等模块内容，传授学员答题技巧与评分细则，帮学员解决易错误，从而一举拿下考试!

渐进式教学，贴近考情才更实用：

教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。

精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。

案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。

考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。

强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。

参训对象：

1、建工领域各类型企业的技术主管或项目经理

2、建筑工程类大专院校相关专业在校学生

3、希望运用BIM技术自身专业水平和竞争力的社会人士

4、未来有意愿从事与BIM技术相关的从业人员

特色课堂 科技先行：

课堂

将平面文字转变为生动形象的3D影像，通过情景互动、知识联动，打造出生动课堂，让学员畅享学习。

智能题库

全新创研海量题，记录答题轨迹，收集错题，检索知识点;依据记录数据自动生成测评报告，实现针对性、互动性强化训练。

课堂

以"课程"、"题库"、"答疑"为三项主要服务，一站式解决学员的学习问题，实现高频考点学，随时随地畅享学习之趣!

双师课堂

“远程讲师+现场助教”授课答疑，双师根据现场互动和测评反馈进行一对一课堂答疑、针对性辅导，帮助学员查漏补缺。

核心优势：

多年来专注建工行业培训，始终专业如一;

历年讲解分析，考前特训；

案例实务与专项特训，多年考培解密考点，化简为繁提炼核心;

知识延伸

今天和大家分享BIM技术案例是中铁三局四公司北京四维图新房建项目，该项目自2014年6月进场以来，始终坚持以“服务业主、塑造精品”为目标，以BIM——这项建筑行业新技术为支撑，全力打造房建优质工程。先后荣获北京市结构“长城杯”金奖、北京市“绿色文明工地”等荣誉称号，谱写了一曲运用高新科技施工的壮丽篇章。

观念更新选择科技施工制高点

北京四维图新大厦项目，位于北京海淀区北清路与永丰路十字路口。该大厦使用功能是业主自用办公及商业出租，工程总造价25095万元，总建筑面积56548.2㎡。其中地上建筑面积40048.2㎡，地下建筑面积为16500㎡;主楼十三层，两栋配楼六层，一栋四层和三栋两层裙房。

开工伊始，项目经理张建林就召集项目领导班子和技术骨干，专门举行高新科技施工研讨会。会上，他语重心长地启发大家说：当前，国内建筑产业规模巨大，业主对房建工程建造水平、绿色施工的要求不断提高。特别是北京四维图新科技股份有限公司，是*持平的数字地图、动态交通信息和车联网服务供应商，在全球市场中都占有一席之地。给这样全球知名并由荷兰人参与设计的公司盖办公楼，对我们项目来说，真是困难和希望同在，挑战和机遇并存。面对困难，我们只有发扬“亮剑”精神，敢于选择现代科技施工制高点，充分运用高新科技施工，才能顺利拿下这一“品*”工程。

思路即出路，张建林的一席话，拨亮了大家心头的那盏灯。后经过深入研讨，项目一班人很快统一了思想，决定从转变传统施工方式入手，尽快将BIM技术融入现场管理，推动建筑产品走向高端化、智能化，从而提升企业核心竞争力和综合管理水平。

技术持平BIM让施工迈入“精细时代”

BIM技术，是利用信息技术和数字模型对建设项目设计、施工、运营管理等全生命周期进行协同管理的全新方式，具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图形五大优势，是建设领域一次新的技术革命。

为此，项目部首先以工程技术人员为骨干，创建BIM数据模型，并通过制作各专业效果图及漫游动画及对现场进行可视化交底，给项目工程质量、进度、安全及成本管控提供有力的技术支持和*。

在施工前，项目部通过创建BIM模型，提前查找及整理图纸缺陷问题80多项，相对通过传统二维平面图纸会审内容增加了**，很大程度上完善了施工前期的准备工作。

在施工中，项目部共整理出地下室预留洞口600余处，有效避免施工现场70多处预留洞口遗漏。并利用BIM模型进行三维可视化模拟，即直观又非常便于理解，减少了因交底不明确而产生的做错返工的现象，增加了施工工期。

在降本增效、提升项目精细化管理水平方面，项目部通过BIM模型的精确核算，对项目初期内部工程数据进行统一计算整理，有效减少错、漏、少算等问题，提升项目利润点1.0—1.5%。

此外，项目通过比对模型，指导土建、砌体排布、吊顶净高控制等工序作业。同时，项目部建立移动IBan现场管理的流程，对重点管控部位采集现场缺陷问题，及时进行总结分析，节省现场钢筋量60余吨，获得了可“看得见、摸得着”的经济效益。

在施工现场，项目总工刘春林描述说：过去，遇到体量较大项目，图纸动辄上百张，技术员很难厘清和掌握。应用BIM技术后，鼠标点击模型，每一道工序、每一项施工方法尽现眼前，就像看三维电影一样。指尖轻触，信息传递比鼠标点击更为迅捷。BIM技术让原本“傻大憨粗”的建筑施工真正迈入“精细时代”，工程管理变得更加直接、透明、快捷和gao效。

绿色施工打造房建绿色施工精品

近年来，以低碳为导向，发展循环经济、建设低碳生态城市，逐步成为一种发展潮流，“绿色施工”进入规模化发展时代。

为此，项目部从进场*一天开始，便积极开展“绿色施工、节能增效”活动。推广环境保护、节能、节水、节地、节材等有效措施，践行绿色施工技术，让工地越来越绿，让能耗越来越低。

在环境保护方面，项目部采取多项措施控制扬尘污染、降低噪音污染、防止光污染、减少水污染;在节能方面，优先使用节能、gao效、环保的施工设备和机具，采用太阳能等清洁能源;在节水方面，从源头控制用水量，加强雨水收集并循环利用;在节地方面，科学合理绘制施工现场平面布置图，分阶段对场地进行动态模拟;在节材方面，采用BIM技术对综合管线布设进行模拟，达到优化效果;

过去，工地经常使用钢管和密目网进行防护。钢管易损耗，密目网用量大、易污染、更换频率高。该项目推广采用一种新防护产品——“制式防护栏”，安全、美观，可多次拆卸，重复使用率达**。

开工以来，项目部被业主评为北京市绿色文明工地多次进行观摩。业主方现场代表、监理单位对工程质量和绿色施工进行全面质量监督和管理。2015年，在各方严格把控下，顺利通过“北京市绿色文明工地”和北京市结构“长城杯”金奖的验收。据有关称，该项目是北京市结构“长城杯”评审中全面采用木模施工的工程。

凝聚人才构建精干gao效的和谐团队

常言道：市场竞争归根结底是人才的竞争。如何在市场化的今天留住人才、凝聚队伍，是企业当前要做好的首要工作。

项目党工委书记吴显志介绍说：“项目部现有职工30人，其中35岁以下的青年人占项目的**以上。如何构建精干gao效和谐团队，始终是项目党政领导重点考虑的突出问题。

项目组建以来，项目党工委本着让员工“快乐工作，幸福生活”的理念，采取了“制度管人，情感管心”双管齐下的工作方式。

一方面，项目部结合项目施工实际，为新入职的员工制定了一套行之有效的培训课程。通过BIM培训，员工不但能学习理论知识，了解项目管理理念、各部室工作职责、建筑施工流程、施工注意事项以及**技术知识，更能通过实践操作锻炼实际工作能力。除此之外，培训过程中，员工还能充分学习领会企业文化、企业制定的各项规章制度，这对增强他们的认同归属感十分有帮助。如今，项目部学习氛围浓厚，技术人员之间形成了比学赶帮，相互竞争，自我加压。一大批工程技术人员成长，都在重要岗位发挥骨干作用。

另一方面，项目部以“三工建设”为抓手，从组建项目部、驻地建点的同时，就用心为职工打造一个舒适健康的工作生活环境，让员工充分感受到“项目部就是一个幸福的家”。每逢节假日，项目部都积极组织开展丰富多彩的文体活动，让员工在紧张的工作之余得到放松。平常从关心员工生活入手，注重改善员工的吃住条件。这些举措看似微不足道，却起到了凝聚人心打造和谐团队的重要作用，从而让项目部人员号线稳定，并焕发出强大的战斗力。

团结形成合力，和谐凝聚力量。几年来，四公司四维图新项目部不但把工程干成了精品，而且还培养、造就了一支“特别能战斗、特别能奉献”的员工队伍。他们赢得的不仅仅是一个奖杯，更是广阔的北京房建市场。

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