包头青山区哪里有BIM培训机构

BIM应用工程师：

技能一：实操基础差学会建造建筑、结构等模型，使用相应践行模拟检查，动画演示，并出图安装指导

技能二：应用项目实战和前沿案例分析、企业BIM战略分析，应用BIM技术解决实际问题免费试听课

技能三：建立并项目BIM团队，负责设计的*，参与企业BIM项目决策，负责BIM交付成果的

授课内容:

1. 针对历年实务的重点、难点、考试点、考生痛点，针对性基础夯实，强化突破;

2. 熟悉教材，梳理教材结构，根据往年大纲和教材，分析*题趋势，提炼出每科的重点、难点、考试点，浓缩教材1/3内容，覆盖当年考点;

3. 解惑答疑课程，是在前期课程基础上，针对学员实战能力欠缺问题进行的针对性练习模块。

4. 考前重难知识串讲，压缩教材和范围。提炼1/10教材内容，并带到具体的单选，多选题或是案例题中，并对短板强化性、针对性讲解起到初步的考点效果;

5.在前期学习基础上，将前期学习到的考点转化为全真模拟*题，实现由点到题的转化，查缺补漏实战演练，训练做题，从听懂到会做题会;

课程优势：

教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。

精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。

案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。

考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。

考点密训在精讲课的基础上，强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。　　

培训内容：

BIM理念及技术能力与

1、BIM理念导入，深度剖析BIM的价值、运用、发展与思维，了解相关*策

2、Revit(建筑、结构、机电)深度解析，出图及实战训练

3、Revit族、体量实战讲解，Revit(土建族、机电族)和原理以及

4、Nisworks、Lumion操作与运用，建筑、市政工程、路桥、精装修、园林等动画，案例实训

5、项目BIM建立、需求分析及BIM技术招投标运用

6、企业BIM团队构建，实施流程

7、BIM企业信息平台的构建与企业协同及信息化建设

8、BIM等级考前密训

培训特色：

(1)采用本中心的内部培训资料与教学。

(2)当年未通过者，可参加下一年度培训。

(3)课程由业内、国内师资团队，面授精讲。他们掌控*题规律、考核重点、*卷、答题等决定考生得分的关键环节，授课突出重点、难点,紧扣考点。

知识延伸

BIM协同管理平台有用么?有什么用?随着BIM技术愈趋成熟发展，国内企业逐渐开始采用BIM技术，现今的BIM软件功能齐全，并已具备协同作业的功能，而协同作业的概念在于单一模型由多人进行建置，并于BIM项目执行中随时进行同步、整合模型，实时取得较新信息，而以往建置模型的过程中，当BIM模型信息建置越详细，档案就越大，硬设备无法负荷时，可能发生计算机计算速度缓慢、无法运转、当机等情况，并使协同作业也产生问题;另外，当模型进行检核时，可能须将所有模型进行整合，而此项作业也会因档案过大等原因而无法继续作业。

此外，当BIM项目遭遇设计变更时，以往模型的档案命名仅能利用档名加上日期，以区分版本更新的状况，并无一套完整的模式管控版本更新的问题。因此，如何在工程生命周期有效地管理BIM模型及相关信息，*进行协同作业的管理，并同时检讨改善现有作业流程，本文为改善目前所遭遇的问题，将通过协同作业概念，针对所遭遇的问题提出BIM协同作业管理模式，以提升建模的效能。

近年来企业广泛应用BIM技术，但由于BIM软件的协同管理功能仍然有限，而产生企业进行BIM建模协同作业时的困难。而BIM模型通常依据会议或是其他释疑文件的回复，*进行模型修正，而模型修正的时效性仍需通过人为进行管理;而模型建置作业过程复杂繁琐，由多位BIM工程师同步将建筑、结构、机电等图纸说明信息建置于模型中，亦存在着人为操作风险，由于在BIM建模协同作业中一直存在着人为作业的风险，如果没有搭配完善的管理模式，以降低人为作业风险机率，难以发挥BIM建模协同作业的效益。因此企业导入BIM需要运用建模协同作业管理的模式，发挥其整合与同步的功能。企业在施工阶段中BIM建模协同作业的应用流程，并建构其BIM协同作业管理模式。

通过协同作业的概念及文件辅助改善所遭遇的问题，以利企业的BIM建模协同作业进行，于项目目标及合约拟定后，确定项目的执行方式，项目开始执行，将由BIM经理规划项目，成立BIM协同作业的团队，并通过与BIM工程师的讨论，分配予各BIM建模小组负责各自作业项目，并作权限管控设定，以及定期开会追踪进度。于建置模型前规划前置作业，项目团队可以在BIM建模前先沟通讨论以达成共识。

BIM建模协同作业可将项目分为多个档案，工程师于各分割文件进行模型建置的协同作业，再将完成的模型以链接的方式进行协同以整合模型，或是项目以一个档案的方式进行，所有BIM工程师于同一个模型进行建模协同作业。较后交由模型检核者进行模型确认，以控管模型的质量。企业在进行后续作业(施工图产出、数量计算、实际施作)的前，*先确保BIM模型的正确性，使项目能进行后续应用。执行建模协同作业管理的过程中较重要的环节是自我管理，通过自我管理的方式作为BIM品管检核手法，并发现其BIM建模问题，加以更正错误，便可确保BIM模型的质量。在执行协同作业过程中，除了建置BIM模型的过程的各模型检核，BIM工程师完成模型建置后必定再次执行BIM模型检核，进行各自BIM模型的较后确认。

因此，通过BIM协同管理模式BIM模型遇到疑义须厘清时将召开临时会议作讨论，也会通过定期会议来追踪BIM模型的进度与状况，而建置BIM模型过程中，也可能接收到建筑师更新的图纸说明，因此为追踪BIM模型状况及确保随时取得的BIM模型信息是正确的，以图纸说明的更新及定期会议作为版本更新的依据，而版本更新设定的权限由BIM经理执行，强化BIM模型管理效能。好了，关于BIM协同管理平台有用么?有什么用?就为大家介绍这么多，希望通过此文能够帮到大家!