大同城区BIM培训费用及地址

关于BIM的介绍

BIM图像是看似简单的3D CAD档案，事实上BIM组件在应用程序中比较复杂，并提供更佳的操作灵活性。创造单一组件时，每个BIM组件作为建筑形态内单一的独特元素，当加载到项目模型时，则允许用户看到该组件与其它元素相互之间的关系构建;例如，将多玛的旋转门加载到单一测量的模型。如果建模对象比原先结构更具敞开性，超过或违反其约束的话，系统会跳出相关提示讯息。使用BIM对终端客户是非常有优势的——这不仅是建筑形态的初始创建;例如，确保生成一个有效的数据表来进行维护。另一个好处是，它可方便管理大量的建模材料和上传尺寸图，这个方法你GET了吗？
关于BIM的介绍bim考试培训相关知识
BIM建筑设计课程
努力搭建一个学习新知识的平台，让学员了解目前建筑行业的技术，在了解行业动态的同时也能学习到基础的软件操作技能。本课程主要内容包括：了解BIM体系及基本概念；了解BIM技术对整个建筑行业的影响以及如何应用到建筑建模及建筑设计上熟悉掌握Revit软件的基本知识，掌握Revit建模方法以及Revit正向设计的基本思路等。通过学习本课程，学员不仅可以把自己专业知识应用到此技术上，而且可以获得发展机会。

工程BIM培训课程
了解BIM体系及基本概念，了解BIM对整个建筑行业的性影响，并且熟知BIM在整个建筑生命周期中是如何进行运用的。熟悉掌握revit软件的整个界面及三维绘图原理。了解revit中常用的名词解释、构成元素、工作界面等。熟悉掌握revit各命令在做图中的作用，做的熟练掌握。掌握搭建模型的技巧以及BIM建筑整箱设计的设计思路。

BIM系统培训的行业发展情况

好多单位这两年在大力推广应用BIM，从开始的摸索到逐步的坚定清晰，在培养自有BIM人才的同时，也在努力吸纳社会上的BIM人才，力图打造企业自有的BIM团队。一项新技术、新工具的引进和推广，尤其当与传统的思维观念、工作方式产生较大甚至党性冲击的时候，其真正的用于实践并非易事。很多BIM求职者，企业领导和信息化的负责人，大家对BIM并不排斥，都认识到了它的巨大价值。但为什么很多企业在推行BIM的时候还那么艰难呢，甚至企业在做了相应的实施计划、考核*策之后，推行BIM依然达不到理想的目标。

BIM考试，是用以检测建筑信息模型(Building Information Modeling, 简称BIM)建模和应用技能的考试。目前比较普遍的是图学会BIM考试、人社部BIM考试，以及中建协BIM考试等。通过相应级别的BIM考试后，由相关组织考试的单位颁发相应级别证书。

该考试旨在为建筑信息化技术发展选拔合格的专业技能人才，提高建筑业从业人员信息技术的应用水平，推动技术创新，满足建筑业转型升级需求;充分利用现代信息化技术，提高建筑业生产效率、节约成本、增加质量，gao效应对在工程项目策划与设计、施工管理、材料采购、运行和维护等全生命周期内进行信息共享、传递、协同、决策等任务。

技能等级本技能共设三个等级，一级为BIM建模师;二级为BIM*建模师;三级为BIM应用设计师。通过一级考评者，获得BIM建模师证书;通过二级考评者，获得BIM*建模师证书;通过三级考评者，获得BIM应用设计师证书。

*BIM技能等级考试报考条件

基本文化程度一级和二级BIM技能，应具有高中或高中以上学历(或其同等学历)，三级BIM技能，应具有土木建筑工程及相关专业大专或大专以上学历(或其同等学历)。

BIM

1、报名时间：

上半年：每年4月20日至5月20日。

下半年：每年9月20日至10月20日。

2、考试时间：

上半年：每年6月第二周周末(具体以考试安排通知为准)。

下半年：每年12月第二周周末(具体以考试安排通知为准)

培训目标：

1、短时间内，掌握BIM教材内容及知识点

2、熟悉考*题型，掌握新*题规律

3、灵活运用答题技巧方法。

专属教学体系：

1、结合当年考试大纲及往年*题规律，由行业老师、教研及*策研究员等多方老师会议研究决定;

2、漏斗式教学，打牢基础，提炼每科考试重点、难点、考试点，依据考试难度，合理规划课程体系;

3、课程、讲义、教辅、习题等均由我校统一配备，考点知识点具备系统性。

线上线下融合式、大数据智能教学

学员行为智能中心旨在帮助考生顺利度过考试

录播、直播、面授融合式教学

知识延伸

BIM协同管理作为BIM应用中环节中重中之重，一直被企业关注着，但经常看到协同管理就是BIM模型的整合而已，今天笔者就聊聊BIM协同管理的作用有哪些?具体应用是什么?

1.BIM协同管理的前置管理与建置模型过程中的两个阶段建构BIM协同管理机制，藉由前置管理中的管理准则与共同管理环境的建立，减少成员建模标准不一致的状况，降低日后修改模型的人力成本，透过进度分工表，使各成员能清楚了解自身任务与权责。而再透过协同管理执行管理机制，正确管控模型信息、模型版次与追踪模型修正。较后再配合阶段性的碰撞检测，提升BIM协同管理的效能与确保BIM模型的正确性。

2.BIM协同管理有其效益与限制，项目应视规模大小决定是否导入BIM协同管理，小规模的项目由单人建置，可减少权限被限制与管理交互的等待时间，其效率反而较多人协同管理方式高。所以反而是中规模甚至大规模的项目，较能展现分工整合的优势，提升整体【BIM模型】建置效能。

3.BIM协同管理成本就是执行所投入的人时，因现场施工做错就得拆除无法像制造业品管可用抽验的方式进行，BIM模型检查为避免浪费时间在人工逐项检查及日后大量检讨，其BIM工程师*确实地落实自主检查，以缩短模型检核的程序，降低后续阶段找到错误通知【BIM工程师】修改来回的除错成本。藉由建立模型检核配合检核表，减少BIM模型检查标准不一的情形。然而，模型检查项目过多将会造成人时成本过高;过少则错误遗漏发现的风险，这两者的间应建立平衡点，应视项目特需求定义重点检查项目。

4.BIM协同管理使得工作项目产生进度与正确性任务产生紧密关连，其*由【BIM经理】来控管项目的进度、人力调度弹性。协同管理团队由于模型是多人共同使用，基于合作互相信任的关系，所以BIM工程师*随持保持自身模型建置的正确性，建模过程保持自我检查的习惯，以避免他人引用错误，破坏互信的合作模式;而使用他人建置组件也应对引用组件的正确性负责，降低错误权责归属的争议。

5.BIM协同管理是团队人员协作任务的集合、专业知识的累积，故协同管理的效能与质量建立于BIM工程师专业素养与管理准则的确立，尽管透过BIM管理机制将管理方式标准化，但人员专业经验与协作默契还是需要时间累积，因此将软件操作和专业涵养结合，才能是真正提高协同管理绩效的关键，。

6.BIM协同管理常因为等待权限释放耗费许多时间，然权限设定不严谨又会造成他人窜改的风险，目前软件限制只能控管构件的使用权，却无法限制他人在自己的管理区域新增不合理的组件，故权限管理仅能针对编辑、修正权限控管，模型新增错误组件的情形难以避免，只能藉由人员建立良好的管理习惯较为有成效。

7.BIM协同管理除了共同建置模型，需要团队内、外的间达到良好的沟通，透过不断的意见回馈和持续修正，来达到模型信息正确与一致。BIM经理为协同管理成功的关键人物，管理人力资源调派与BIM模型质量与进度皆是主导BIM项目执行是否顺畅的主要原因。

8.BIM协同管理导入使得原本营造厂内部成员权责移转，尽管BIM模型的正确性透过各层把关，但始终无法增加能完全检讨出所有施工性问题，故仍有许多错误风险待厘清分配，因此BIM模型建置错误的问题*尽量在BIM小组内部解决，以减少现场工程师认为整合与检核管理量增加或累积太多权责压力，进而衍生推动抗力。

好了，关于BIM协同管理的作用有哪些?具体应用是什么?就为大家介绍这么多，希望通过此文能够帮到大家!