业主导入BIM应当关注什么问题提出哪些需求

业主导入BIM应当关注什么问题?提出哪些需求?

今天我们聊聊业主导入BIM应当关注什么问题?提出哪些需求?由于国内缺乏*府主导的BIM执行规范与标准，故国内【业主在导入BIM】时，可参考国际上几个BIM发展较为成熟的*规范标准，如英国、美国等，然而由于建筑产业属于相当地域性的产业，每个*有其不同的历史发展脉络与策略，因此，尽管引用上*注意各规范细节于本土的适用性，但在BIM执行上的需求逻辑应是各国均类似，业主信息需求书的提出对于BIM执行的成败具有关键性的地位，能否成功端看各业主如何依照自身需求拟定出适合自己的业主信息需求书。

若要参考英国业主信息需求书架构，则需先了解一个前提，那就是英国*府为了BIMLevel 2的执行与后续Level 3的推行，早已推动一系列的配套信息制度，如BIM Tool kits的开发等等，面对数字化的信息交付与交换，过去的管理经验也应以数字化的方式与时俱进。因此，对于国内业主而言，在提出业主信息需求书前建议应先具备以下认知：

1.业主是否具备对项目管理的基础知识，包含业主自身管理或是决策信息需求的理解、管理流程的了解、既有管理方法的熟悉、重点管理项目等。

2.业主是否具备对【BIM知识】(如可视化、数据连动性、应用限制等)，及相关标准(例如COBie标准、国内外标准、编码标准等)的基础了解。

惟有在业主同时具备管理面知识与BIM知识的前提下，方能产出适合自身的业主信息需求书，也才不会是囫囵吞枣式的拼装车，堆砌了许多在管理与决策上毫无作用的窗体与报告，徒增项目执行上的资源浪费，不可不慎。

业主在项目中进行决策所需的BIM信息将会在这个部分订立，除了定义需要何种信息外，也定义其交付时间、交付方式与格式，以及工程各阶段主要应交付的信息内容。具体需求项目有：

1.信息交换及项目交付：说明与沟通每个会话所需交换的数据项与目的。甚至信息交换时所影响到的采购∕招标内容亦需加以说明。

2.客户策略目标：定义模型所需提交的信息欲达成的目标为何，以及如何被使用(例如要透过COBie标准来使用)。

3.BIM与项目交付内容：描述BIM交付项目及信息细节，举例来说，完整彩现透视图、日照分析模型、各模型对象在不同阶段或不同里程碑所需附带的信息、营运维护所需信息等等。

4.BIM技术能力评估：这是在招标时，将投标人执行BIM项目的能力或过往的经验作为评选的重要参考依据。在此也提出五项评定的项目供参考，包括：BIM技术能力与经验、BIM执行经验证明、BIM工具、BIM工作内容及资源分配，以及主要的BIM团队成员。