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常见问题

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常见问题

长春南关区BIM培训面授班费用多少

授课内容:

1. 针对历年实务的重点、难点、考试点、考生痛点，针对性基础夯实，强化突破;

2. 熟悉教材，梳理教材结构，根据往年大纲和教材，分析*题趋势，提炼出每科的重点、难点、考试点，浓缩教材1/3内容，覆盖当年考点;

3. 解惑答疑课程，是在前期课程基础上，针对学员实战能力欠缺问题进行的针对性练习模块。

4. 考前重难知识串讲，压缩教材和范围。提炼1/10教材内容，并带到具体的单选，多选题或是案例题中，并对短板强化性、针对性讲解起到初步的考点效果;

5.在前期学习基础上，将前期学习到的考点转化为全真模拟*题，实现由点到题的转化，查缺补漏实战演练，训练做题，从听懂到会做题会;

课程优势：

教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。

精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。

案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。

考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。

考点密训在精讲课的基础上，强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。　　

培训内容：

BIM理念及技术能力与

1、BIM理念导入，深度剖析BIM的价值、运用、发展与思维，了解相关*策

2、Revit(建筑、结构、机电)深度解析，出图及实战训练

3、Revit族、体量实战讲解，Revit(土建族、机电族)和原理以及

4、Nisworks、Lumion操作与运用，建筑、市政工程、路桥、精装修、园林等动画，案例实训

5、项目BIM建立、需求分析及BIM技术招投标运用

6、企业BIM团队构建，实施流程

7、BIM企业信息平台的构建与企业协同及信息化建设

8、BIM等级考前密训

课程特点：

把握规律及思路,浓缩要点,把握考点;

考前特训+独创的VIP+串讲+模考演练+专题训练+培训班“六轮三阶段”学习。

直击痛点, 性强今年方向

培训内容：

BIM理念及技术能力与

1、BIM理念导入，深度剖析BIM的价值、运用、发展与思维，了解相关*策

2、Revit(建筑、结构、机电)深度解析，出图及实战训练

3、Revit族、体量实战讲解，Revit(土建族、机电族)和原理以及

4、Nisworks、Lumion操作与运用，建筑、市政工程、路桥、精装修、园林等动画，案例实训

5、项目BIM建立、需求分析及BIM技术招投标运用

6、企业BIM团队构建，实施流程

7、BIM企业信息平台的构建与企业协同及信息化建设

8、BIM等级考前密训

报名条件：

（一公民，遵纪守法，具有工程技术或工程经济专业大专以上（含大专），并符合下列条件之*者，可申请参加监理工程师。

1、具有按照有关规定评聘的工程技术或工程经济专业中级，并任职满三年。

2、具有按照有关规定评聘的工程技术或工程经济专业。

（二）对从事工程建设监理工作并同时具备下列四项条件的报考人员，可免试《工程建设合同》和《工程建设、投资、进度控制》两科。

1、1970年以前含（1970年）工程技术或工程经济专业大专以上（含大专）;

2、具有按照有关规定评聘的工程技术或工程经济专业;

课程优势:

1. 针对历年实务的重点、难点、考试点、考生痛点，针对性基础夯实，强化突破;

2. 熟悉教材，梳理教材结构，根据往年大纲和教材，分析*题趋势，提炼出每科的重点、难点、考试点，浓缩教材1/3内容，覆盖当年考点;

3. 解惑答疑课程，是在前期课程基础上，针对学员实战能力欠缺问题进行的针对性练习模块。

知识延伸

BIM导入项目对于成本控制有哪些好处?BIM技术从规划设计建模启始，如果设计时间就在建模时详尽地纳入施工模拟与设施设备管理，则往昔在这些阶段常发生的错误过失会大量减少，纵使有不得已的变更设计，由于BIM的互操作特性，互动调校的效能会大幅提升，错误也会减少许多。因此，BIM导入的程度愈高，整体获益必然愈高，明显呈正比例增加。

避免跨阶段的获益抵消

从传统营建产业的作业模式，要实现到充分发挥BIM技术本质的理想境界，相信会经历一段不算短的过渡期，人性多数是被动的，若没外在压力时，大都采便宜行事。旧的体制与观念，要期待其配合新技术与新程序，有形无形的抵制与阻碍必然层出不穷，因此，初期导入BIM的过程可能会比预期困难，较后的成果可能不如理想，跨阶段的协同作业与信息分享及维护在摸索新秩序与凝聚共识中，会抵消掉不少应有的获益。

利益版块的挪移与平衡

实施BIM的总体成功果实主要都是业主收成的;如果以传统设计施工阶段分明的承揽方式进行，有一现象很明显，就是设计时间需要花比往昔更多的时间与成本，但运作的成效会在施工时显着的提升;此时若仍以传统的工程成本比例分摊，就有失衡现象产生，因此，除非以统包方式(统包机制的内部设计与施工成本还是要调整)由承揽者自行内部调整，否则，业主应该正视实施BIM技术所衍生设计施工利益版块挪移的问题，而且导入程度愈高，挪移的情况会愈明显。

整体产业互利共荣

导入BIM技术的成功关键还是要由设计单位先行开启，没有设计单位精致地建模，就没有运作BIM的后续作为，但BIM会带来工程整体的利益已是众所公认的。有能力导入BIM，有把握让BIM发挥良性效能的设计单位(或施工单位)，必定比没此能力者更能获得业主青睐，更有竞争力，也就是说，中长期的利益仍相当显着;无论设计单位或施工单位，能为业主省钱省时，并且做出质量更精良的成果，整体利益终究是属于大家共同分享的。