建筑企业导入BIM之后为什么效果并不理想？BIM技术作为在建筑行业中较为关注的应用手段，其强大的3D可视化以及数据整合能力，远远超过2D时代的CAD，并且BIM被誉为可以概念建筑现状，带来行业革命的技术。许多企业纷纷开始应用到自身的项目中，但是效果却是大相径庭，这是为什么?笔者就以 企业导入BIM为什么效果不佳 为题，说说我自己的看法。

1、企业把BIM想的太美好

建筑信息模型即BIM，从字面上理解，BIM需要模型为媒介，把建筑项目中的各个信息纳入其中，加以整合利用，为整个项目做服务。企业看到这点，再加上些不良的企业过分忽悠，播放几部BIM建模的视频，只是展现了其3D可视化、碰撞检查、施工模拟等小点，企业就认为BIM是的了，只要把BIM模型建好了，就一切顺利了，根本就没从企业自身业务构成和企业架构去考虑，忽略了BIM在应用时需要公司上下层级高度统一认识和深入的理解，并不是简简单单建几个模型就能把BIM用好了。

2、对BIM的看法存在偏颇

目前国内许多应用BIM的企业到现在仍然认为BIM只是技术，比原来的CAD建模更为省时、省力。无论是企业的高层还是中层，有这种想法的居多。的确建模是BIM的基础，但不是全部，更多的是通过所建立的BIM模型，把建筑数据信息整合到统一的平台，用相同的语言和编码，把数据尽心分析与整理，进而提高施工品质、管理效果，从而实现缩短工期、节约成本等效果。

3、担心对自身地位的影响

目前企业担任技术负责人基本都是年龄相对较大的人士，对于传统技术存在一定的依赖性，对全新的技术让他们再去学习不可能了，只能让年轻人学员，但是这样又会影响自己的放心，所以的办法就是排斥，或者是变相阻挠。(个人拙见，望请见谅)

4、缺乏对员工的培训

当一项全新的技术进入某个行业的时候培训是必要的，但是目前许多企业对自身员工在关于BIM技术方面的培训相对较为简单，只是在软件操作上进行各专业的培训，这是错误的，因为BIM是可以作用于项目的全生命周期各个阶段的，打破了传统CAD信息碎片式的流程，让所有数据在同一平台下进行相互操作与协同，所以说就单一部门的专业BIM技术培训，不但耗费成本，而且方向上也有错误。