管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，至少，管理应该是一套有组织的知识体系，管理者，*卓有成效——管理大师：彼得德鲁克。为了满足建设工程企业对项目管理人才的需要，中建政研商学院邀请多年建设工程实践精心策划，量身定做了“建设工程项目管理领jun型人才*研修班”，为建设工程企业培养出高素质、善管理、会经营、懂技术、能创新的项目经理管理人才，打造专业职业项目经理管理人才队伍，提升建设工程企业项目管理能力，以满足建设工程企业融入*三大战略实施的需要。

【入学条件】
1.大专学历以上；
2.从事项目管理工作2年以上或企业中层以上后备管理人才。

【课程特色】
1.国际化：采用与国际行业紧密接轨的课程体系；
2.实战性：采用案例式教学、突出实战、注重应用；分享国际工程案例的zui佳实践；
3.体验式：实战模拟案例场景、研讨典型案例得失；知名项目实地考察交流；
4.放心性：建设工程领域放心、经验丰富实战项目经理联合授课。

【学习受益】
1.精品课程——与时俱进的课程，*策法规、行业发展动态、国际前沿、成功案例；
2.览教育风采，学习成功经验，激发创新思维，系统管理方法；

3.互动式学习——同行交流，师生交流，经验分享，重回学生时代，永结同窗情。

报考条件：各地报名条件的规定，略有不同，体现出不同的宽紧*策，考生应以当地当年的考试报名通知为准。

课程特色

1.扎实基础，为学员进行下一阶段的复习创立良好的前提条件。

2.全科、单科及实务课教学随意搭配，供学员自由选择。

3.线上和线下的教学模式相结合，节省精力和时间。

4.常伴左右，教学质量有增加。

【教学内容】：

基础*备

深入解读考试*策，解析考试重难点，帮助考生指定备考规划，为学员gao效备考夯实基础。

系统精讲

根据教材，梳理教材结构，提炼各科重要内容，强化做题训练，讲练结合，帮考生掌握重要知识点体系。

串讲预测

考前重难知识串讲，压缩教材和考试范围，继续强化模拟训练，并预测考点和重要方向，让学员能够掌握应考内容。

习题密训

根据近三年考试动向，结合历年*题，总结出AB两套试卷，剖析高频考点，并进行考点的记忆和做题技巧的强化训练。

案例专题

专题讲解《案例分析》中水、气、生、渣等模块内容，传授学员答题技巧与评分细则，帮学员解决易错误，从而一举拿下考试!

渐进式教学，贴近考情才更实用：

教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。

精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。

案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。

考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。

强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。

参训对象：

1、建工领域各类型企业的技术主管或项目经理

2、建筑工程类大专院校相关专业在校学生

3、希望运用BIM技术自身专业水平和竞争力的社会人士

4、未来有意愿从事与BIM技术相关的从业人员

特色课堂 科技先行：

课堂

将平面文字转变为生动形象的3D影像，通过情景互动、知识联动，打造出生动课堂，让学员畅享学习。

智能题库

全新创研海量题，记录答题轨迹，收集错题，检索知识点;依据记录数据自动生成测评报告，实现针对性、互动性强化训练。

课堂

以"课程"、"题库"、"答疑"为三项主要服务，一站式解决学员的学习问题，实现高频考点学，随时随地畅享学习之趣!

双师课堂

“远程讲师+现场助教”授课答疑，双师根据现场互动和测评反馈进行一对一课堂答疑、针对性辅导，帮助学员查漏补缺。

核心优势：

多年来专注建工行业培训，始终专业如一;

历年讲解分析，考前特训；

案例实务与专项特训，多年考培解密考点，化简为繁提炼核心;

知识延伸

当飞机从虹桥机场起降时，从高空俯瞰大地，一枚巨大的银色“四叶草”脱颖而出，这就是去年12月底竣工的全球较大的会展综合体——*会展中心（上海）。

上海中建八局装饰有限责任公司（以下简称八局装饰）负责了该工程较大几个装饰标段的施工任务，装饰施工面积近60万平方米，涉及全部装饰施工类型，施工时间不到半年，技术质量标准特别严苛……而面对如此大体量、施工难度高的装饰项目，八局装饰人是如何自我、超越极限的呢？八局装饰董事长齐素明给出了答案：“这里不仅凝结了八局装饰人无尽的汗水与智慧，更体现了八局装饰攻坚克难、永不服输的气质。”

咬定青山不放松，承载压力敢担当

时间回溯到一年前，当八局装饰依托中建八局，中标*会展中心（上海）项目的时刻，八局装饰人振奋了。同时也意识到，这将是一场艰苦卓绝的战役，不仅要与时间赛跑，更要打破*装饰施工记录，一场轰轰烈烈的“国展大会战”就此打响。

*会展中心（上海）的总建筑面积达147万平方米，相当于2.5个浦东新国际博览中心，还要将40万平方米的办公、商业、酒店融为一体，堪称会展业的“超级航母”。这是八局在上海地区的一号工程，意义非凡。八局装饰施工面积近60万平方米，施工范围涵盖了玻璃幕墙、石材幕墙、铝合金格栅幕墙、吊顶、墙面、屋面、室内精装修、门窗五金及地面铺装等各个装饰施工领域。“可以说，这个项目就是一部装饰工程的百科全书。”项目执行经理木沙这样来形容施工内容的繁杂。

机遇与挑战并存，以“装饰铁军”著称的八局装饰人勇敢地担起了这**的重任，并下决心将其打造成为中建八局工程的又一个里程碑。八局装饰董事长齐素明在项目动员大会上严格要求：“这个项目，工期没有退路，质量不能妥协，我们要有破釜沉舟的意志，咬定青山不放松，一定要配合好局总包单位，圆满完成施工任务，我们只许胜利，不许失败。”

八局装饰迅速出击，科学策划，精心组织，抽调一批精兵强将，成立项目部。由公司党委副书记张维成任项目指挥长，*装饰施工项目经理龚永全任项目经理，公司董事长齐素明长期在项目上坐镇指挥。为了增加工程顺利完工，高峰期管理人员就达80余人，形成了强有力的组织管理*体系。

科技创新巧攻坚，过程管控创精品

一个的企业，立足之本在质量，立足之基在管理。对于国展项目，“品质*，价值创造”的*建筑核心价值观已成为八局装饰全体员工的文化理念。无论是前期的材料采购，还是与其他交叉作业团队的沟通协调，八局装饰都充分展示了重质量、守承诺的企业风范。

项目部以BIM技术为依托，根据BIM模型及变更指令信息，开展合理的施工安排、工序组织、工序和工程验收。该技术在幕墙施工阶段，与总承包和钢结构及其他专业虚拟施工，有效协作，可预见性地发现施工过程中的碰撞问题，从而减少返工及材料浪费现象。同时，项目部还借助BIM建筑信息模型平台进行深化设计，做到了深化设计、加工制作、施工三者一体化。通过幕墙、屋面、机电安装、室内装饰三维空间模型检查构件的几何尺寸、工艺尺寸等，将施工中可能发生的问题在深化设计阶段全面解决。各相关专业单位会提前介入，把与装饰相关的转接件、支架事先深化完成，在深化设计图纸上反映，并在加工制作厂内完成。在施工过程中随时运用BIM技术结合深化图纸，确保现场安装精度以及对现场人力资源、施工进度、设备等进行施工全过程管理。

工程现场虽然已经有了较为完备的规章制度和管理流程，但项目部为确保工程质量精益求精，仍然坚持“检查上道工序，增加本道工序，服务下道工序”的原则，为各工区安排质检人员，把好材料质量关、关键工序关、节点控制关和细部操作关，除了做好逐级技术交底，完善作业条件，项目部还建立了有效的质量管理机制，随时发现问题随时处理，及时抽检监督，形成封闭的质量管理环，使工程质量始终处于严格的受控状态中。

千磨万击还坚劲，铁军精神驻国展

俗话说，“成事在天，谋事在人。”很难想象，如果没有一支铁骨铮铮、豪情满怀的队伍，5个月60万平方米的装饰工程如何才能完成。八局装饰的管理队伍做到了，他们再次证明了装饰铁军不俗的实力。

项目执行经理木沙说：“别的工程都是按天计算施工计划，而我们只能按照小时来计算。”在项目部，“分秒必争”成为了所有人的口头禅，他们苦中作乐把晚上不加班当做调休。虽然累，但没有一个人说苦。“说实话，我们也感觉很累，但是我们心里总有一个目标，那就是争分夺秒，完成施工。”项目部青年管理人员李尧说。

“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”这是郑板桥的诗句。八局装饰的队伍，用坚忍的意志诠释了“咬定青山不放松”的精神，用技术创新了道道难关，用实际行动展示了中建八局的铁军风采。

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