日照东港区哪里有BIM培训班

管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，至少，管理应该是一套有组织的知识体系，管理者，*卓有成效——管理大师：彼得德鲁克。为了满足建设工程企业对项目管理人才的需要，中建政研商学院邀请多年建设工程实践精心策划，量身定做了“建设工程项目管理领jun型人才*研修班”，为建设工程企业培养出高素质、善管理、会经营、懂技术、能创新的项目经理管理人才，打造专业职业项目经理管理人才队伍，提升建设工程企业项目管理能力，以满足建设工程企业融入*三大战略实施的需要。

【入学条件】
1.大专学历以上；
2.从事项目管理工作2年以上或企业中层以上后备管理人才。

【课程特色】
1.国际化：采用与国际行业紧密接轨的课程体系；
2.实战性：采用案例式教学、突出实战、注重应用；分享国际工程案例的zui佳实践；
3.体验式：实战模拟案例场景、研讨典型案例得失；知名项目实地考察交流；
4.放心性：建设工程领域放心、经验丰富实战项目经理联合授课。

【学习受益】
1.精品课程——与时俱进的课程，*策法规、行业发展动态、国际前沿、成功案例；
2.览教育风采，学习成功经验，激发创新思维，系统管理方法；

3.互动式学习——同行交流，师生交流，经验分享，重回学生时代，永结同窗情。

报考条件：各地报名条件的规定，略有不同，体现出不同的宽紧*策，考生应以当地当年的考试报名通知为准。

课程特色

1.扎实基础，为学员进行下一阶段的复习创立良好的前提条件。

2.全科、单科及实务课教学随意搭配，供学员自由选择。

3.线上和线下的教学模式相结合，节省精力和时间。

4.常伴左右，教学质量有增加。

【教学内容】：

基础*备

深入解读考试*策，解析考试重难点，帮助考生指定备考规划，为学员gao效备考夯实基础。

系统精讲

根据教材，梳理教材结构，提炼各科重要内容，强化做题训练，讲练结合，帮考生掌握重要知识点体系。

串讲预测

考前重难知识串讲，压缩教材和考试范围，继续强化模拟训练，并预测考点和重要方向，让学员能够掌握应考内容。

习题密训

根据近三年考试动向，结合历年*题，总结出AB两套试卷，剖析高频考点，并进行考点的记忆和做题技巧的强化训练。

案例专题

专题讲解《案例分析》中水、气、生、渣等模块内容，传授学员答题技巧与评分细则，帮学员解决易错误，从而一举拿下考试!

渐进式教学，贴近考情才更实用：

教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。

精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。

案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。

考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。

强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。

参训对象：

1、建工领域各类型企业的技术主管或项目经理

2、建筑工程类大专院校相关专业在校学生

3、希望运用BIM技术自身专业水平和竞争力的社会人士

4、未来有意愿从事与BIM技术相关的从业人员

特色课堂科技先行：

课堂

将平面文字转变为生动形象的3D影像，通过情景互动、知识联动，打造出生动课堂，让学员畅享学习。

智能题库

全新创研海量题，记录答题轨迹，收集错题，检索知识点;依据记录数据自动生成测评报告，实现针对性、互动性强化训练。

课堂

以"课程"、"题库"、"答疑"为三项主要服务，一站式解决学员的学习问题，实现高频考点学，随时随地畅享学习之趣!

双师课堂

“远程讲师+现场助教”授课答疑，双师根据现场互动和测评反馈进行一对一课堂答疑、针对性辅导，帮助学员查漏补缺。

核心优势：

多年来专注建工行业培训，始终专业如一;

历年讲解分析，考前特训；

案例实务与专项特训，多年考培解密考点，化简为繁提炼核心;

知识延伸

   BIM虽然可以实现4D施工模拟，但是目前在国内还是有些困难。那BIM技术在施工模拟中的障碍有哪些？*BIM培训网的小编给大家小结一下。
1、成熟的4D施工模拟软件较少
目前，能够运用于建筑工程4D施工模拟的软件较少，尤其缺乏一些操作便捷，工作效率高的软件。下表对现阶段主流的BIM核心软件及其相关联的软件进行了统计，其中大部分以建模软件和设计软件居多，发展也较为成熟，而关于4D施工模拟的软件却极少。基于BIM的施工进度模拟，在这方面国内外尚无成熟的商业软件，清华大学4DBIM-GCPSU实现了基于BIM和网络的进度、安全、资源和场地布置的4D动态集成管理，以及施工过程的4D可视化模拟。
2、软硬件设备投入较大
BIM技术对软硬件要求较高，参建各方需要投入大量的资金对计算机硬件设备进行更新换代，购买功能齐全、运行稳定的正版软件，以及招聘精通计算机技术的专业人才。但是建筑业是微利行业，参建各方难以筹措大量资金对BIM信息模型进行建设和维护。以上海国际金融中心为例，它要求的是全生命周期管理，这个项目花费1000万建设BIM工作室。如此巨大的资金投入，对于绝大部分建项目，BIM技术的使用便不具有明显的经济效益。
3、BIM人才整体缺乏
近年来，随着BIM概念的升温，越来越多的学者开始关注和研究BIM，在理论研究层面也取得了一定的成果，但是在BIM应用的第，渗入建设工程现场和技术管理的很少。此外，一支成熟的BIM技术团队需要有合理的人才结构，既要精通计算机知识，又要有良好的建筑工程**技术，目前高等院校人才的培养无法适应BIM技术应用的要求，工作的技术人员也不能在短时间内掌握BIM技术。而且，一支BIM技术团队的成长，也需要不断在真实工程案例中进行磨砺，现阶段的BIM技术应用环境显然不利于这样**技术团队的成长。