成本费用管控重心要前移

1、降成本费用很多时候形式重于实质

降低成本费用往往只能当口号来看。如果企业不是粗放型管理，除非裁员，降成本费用的空间着实有限，相信CEO与CFO们都明白这点。为何企业都大力宣传降低成本费用呢?原因有几点：①让员工养成节俭意识，时刻有根弦别浪费;②传递业绩压力，让员工感觉他们也能影响公司的利润;③为减员增效、绩效考核造势。

2、为何企业经营不善时才会提降本增效

降低成本费用从来都是企业走下坡路时的无奈之举。但凡企业管理稍稍规范一点，降低采购成本，降低仓储成本，降低制造费用，降低人工成本，都只是理论上可行，实际难有操作的空间。可行的是压缩点期间费用，压缩的金额也是非常有限的。如果有企业宣称降低成本费用效果明显，几乎只有一个可能：裁员。

3、降低成本，会计人要把握三项原则

降低成本，会计人要把握三项原则：①先开源后节流，不能因为降成本而影响业务拓展，降成本首先应着眼于不产出的方向;②只控制不压制，制定标准、制定限额、制定预算、规范审批，把费用的大数框住，而不要斤斤计较于单笔报销的金额;③前段优于后端，对事项进行控制一定好于对发票进行控制，先管住事。

4、成本费用的三大类型

成本费用如何控制呢?先分下类：①战略性成本费用，影响持续数年，多不可逆，如筹建新生产线、开拓海外市场等;②策略性成本费用，确定后是否调整要等效果与反响出来后，在调整之前不可控，如产品设计成本、广告投放等;③经营性成本费用，可以通过预算控制、标准控制、总额控制压缩一些，但意义不大。

5、华为成本控制的五个着眼点

华为在成本控制中有五个着眼点：①设计成本，确保未来的生产是较经济的，决定了未来绝大部分生产成本;②采购成本与外协成本，议价能力与规模经济是关键;③质量成本，特别是因产品质量和工作质量问题引起的维护成本;④库存成本，特别是由于版本升级而造成的呆料和死料;⑤期间费用中的浪费。其中，设计成本与质量成本较值得关注。