常德会计实操培训哪家教的好

会计做账实操报税纳税实战：主要通过制造业，服务业，商业等行业具体学习从初始建账、凭*填制，常用账本登记（包括现金日记账、总账、明细账等），成本核算方法与技巧，编制与分析会计报表，网上纳税报税

zui终通过理论和实践的相结合，模拟会计实验室，案例教学，实账演习，辅助会计考试，积累会计工作经验以zui短的时间内完全胜任会计工作；
培训方式：
1、先理论主攻会计基本知识，彻底打好会计专业的底层基础
2、真账务手把手、互动式教学，小班至开课重点在与动手操作
3、掌握一般纳税人工业、商业、服务业财务核算、报表出具及纳税申报
4、以做为主、以讲为辅，少说多练，强调实用
5、以企业实际使用的凭*、帐簿、会计报表、税务报表等表格资料为教具
6、在做账的实际操作中，熟练使用办公技能，建立自己对会计数据分析的敏感性
7、办公自动化和会计做账实操的实际结合和实际演练，真正实战掌握会计工作技能
培训效果：
通过会计实战辅导班系统的学习，可以让你从一个0基础的求学者或是求职者在短期内考取会计证书，掌握1-2年的会计工作经验，在实战与理论的结合中熟悉会计工作的具体内容，掌握会计工作流程，看懂会计报表，使用财务软件

学习内容：
《中级会计实务》、《财务管理》、《经济法》课程设置的特点：
1、在会计考试年度内，交一次学费，可免费重复听课，早报名早学习。
2、教育授课，基础知识全面讲解+历年*题精讲(题目练习)，让学生能够顺利通过考试。
报考条件：
*会计**技术资格考试报考条件
一、基本条件：

（1）坚持原则，具备良好的职业道德品质。

（2）认真执行《*会计法》和*统一的会计制度，以及有关财经法律、法规、规章制度，无严重违反财经纪律的行为。

（3）履行岗位职责，热爱本职工作。

二、报名参加会计**技术初级职称资格考试的会计人员，除具备本通知前款所列的基本条件外，还须具备*教育部门认可的高中毕业以上学历。取得财政部门颁发的从业资格证书。
三、报名参加会计**技术中级职称资格考试的会计人员，除具备本通知所列基本条件外，还*具备下列条件：
（1）取得大学专科学历，从事会计工作满五年。

（2）取得大学本科学历，从事会计工作满四年。

（3）取得双学士学位或研究生班毕业，从事会计工作满二年。

（4）取得硕士学位，从事会计工作满一年。

（5）取得博士学位。

培训方式：
1、先理论主攻会计基本知识，彻底打好会计专业的底层基础
2、真账务手把手、互动式教学，小班至开课重点在与动手操作
3、掌握一般纳税人工业、商业、服务业财务核算、报表出具及纳税申报
4、以做为主、以讲为辅，少说多练，强调实用
5、以企业实际使用的凭*、帐簿、会计报表、税务报表等表格资料为教具
6、在做账的实际操作中，熟练使用办公技能，建立自己对会计数据分析的敏感性
7、办公自动化和会计做账实操的实际结合和实际演练，真正实战掌握会计工作技能
培训效果：
通过会计实战辅导班系统的学习，可以让你从一个0基础的求学者或是求职者在短期内考取会计证书，掌握1-2年的会计工作经验，在实战与理论的结合中熟悉会计工作的具体内容，掌握会计工作流程，看懂会计报表，使用财务软件

战略成本核算流程由四个步骤组成：

估计供应商的产品或服务成本；

估计竞争对手的产品或服务成本；

设定你公司的标的成本并发现产品和流程需要改进的领域；

确定作出这些流程和产品改变并持续改进对你公司的价值。

战略成本核算流程一：估计供应商的产品或服务成本。

可以通过参观供应商的设施，观察并适当提问获得许多有用的数据，以估计供应商的成本。记住，要估计供应商的成本，你*了解产品的材料，制造该产品的操作人员数量，以及所有直接用于生产过程的设备的总投资额。

组队参观供应商的设施。该团队应至少有三人，其中包括来自工程部、采购部和生产部等三个关键部门各一人。参观前，小组成员应先碰头，确定每人承担的角色以及参观重点。每个人分配一个成本动因，即物料、总投资和人工之*，并就该动因收集尽可能多的信息。总投资和人工之*，并就该动因收集尽可能多的信息。由于工程部人员可能对设备较为熟悉，通常指派他/她了解所用到的全部生产设备以及这些设备的供货商。采购人员的任务是深入了解用于制造的材料。而生产部人员则通常去“数人头”，他*了解生产流程以及人员配置。
估计供应商成本并了解哪些地方较占成本之后，你就可以规划一个使自己在价格上获利的谈判。跟供应商一起降低比重较大的成本，从而降低本企业的材料成本，提高底线收益。要始终争取双赢的局面。这就是说，要尽量从谈判中获得对双方都有利的较佳结果。

战略成本核算流程二：计算竞争对手的产品和服务成本。

对竞争对手的估测能提供必要的信息，使你的公司在市场中采取主动。这种先发制人的姿态使企业保持业界的持平地位，并较终使其保持盈利性，长久地生存下来。竞争力评估不仅仅是指瞄准业界同行的标杆。它指的是对竞争对手的业务、投资、成本、现金流作出细致的研究，并且预测它们的长处和弱点。

这些信息可能不容易获得，但它们能使你作出可靠的商业决策，保持企业的竞争力，成为“群雄之首”。

专利中包含有丰富的信息。从专利资料中，你通常可以获得两条主要信息：所用的材料和制造流程。有了来自专利的信息，加上对制造流程的了解，你公司的工程人员就能编写流程图，并对制造设备的重置投资作出估计。
细分市场概述、公司财务资料、管理人员简介以及企业历史也能向你提供有关竞争对手的丰富信息。通过查阅含有主要销售数据和市场等信息的商务杂志（尤其是其年刊），你能对获得对市场有所了解。一旦你确信这些资料，就可以计算竞争对手产品和服务的成本。

战略成本核算流程三：设定你公司的标的成本并发现产品和流程中可改进的领域。

在你着手发现需要注意的领域，并实施改善成本面貌前，你须先估计竞争对手的成本，将其与你公司的实际成本相比较。

比如说，竞争对手的长处在于材料、劳务以及管理成本。在材料方面成本能够做到每磅70美分，在劳务方面做到每磅40美分，管理成本方面做到每磅30美分。你公司的较佳策略是制定计划来改善上述领域的状况。

如果你的计划难以奏效，或者你不相信企业能大大降低这些成本，那么较佳策略也许是不在研究和发展上作任何投资。

如果竞争对手的弱点在于水电、维修、折旧、财产税和保险费方面，这对你又意味着什么？这些领域跟总投资直接相关。竞争对手肯定拥有比你更高的自动化程度或更流水线化的流程。
战略成本核算流程强调如果发现需要改进的领域，分析实现这些目标（投资和时间）所需付出的努力，并计算实现这些改进给企业带来的价值。
战略成本核算流程四：确定作出这些流程和产品改变并持续改进对公司的价值。

公司考虑作出的任何改变都可从短期和长期效果两方面来看待。要发现你提议的改变对财务状况的长期影响，可以看现金流。现金流比单单的净利润更能让你看到全局。
现金对企业。如果现金流出量大于流入量，企业就不会健康，甚至可能死亡。现金“缺血”在小企业当中尤为常见，它们一般没有大量的现金储备。可以运用现金流分析来确定一个企业的健康程度，并制定财务计划。
现金流是企业资金流入量减去流出量后的金额。现金流入的主要来源是销售收入。现金流出是指企业运营、购买新的固定设施或设备以及支付税款等一切必要的现金开支。现金开支也包括劳务、水电和维修费用。通过计算年度实际或预测的现金流入和流出，你就可制订一个计划以增加你公司的财务顺利运行。而且通过预测本企业和竞争对手的现金流，你可以了解到战略规划效果在财务上的反映。
这些规则适用于当今市场上的所有企业。企业只有在战略上走在成本控制的前列，降低成本，了解竞争对手情况，并在扩大乃至缩小规模方面作出明智的决策，才能赢得持久的繁荣。