贵港会计实操培训哪家教的好

会计做账实操报税纳税实战：主要通过制造业，服务业，商业等行业具体学习从初始建账、凭*填制，常用账本登记（包括现金日记账、总账、明细账等），成本核算方法与技巧，编制与分析会计报表，网上纳税报税

zui终通过理论和实践的相结合，模拟会计实验室，案例教学，实账演习，辅助会计考试，积累会计工作经验以zui短的时间内完全胜任会计工作；
培训方式：
1、先理论主攻会计基本知识，彻底打好会计专业的底层基础
2、真账务手把手、互动式教学，小班至开课重点在与动手操作
3、掌握一般纳税人工业、商业、服务业财务核算、报表出具及纳税申报
4、以做为主、以讲为辅，少说多练，强调实用
5、以企业实际使用的凭*、帐簿、会计报表、税务报表等表格资料为教具
6、在做账的实际操作中，熟练使用办公技能，建立自己对会计数据分析的敏感性
7、办公自动化和会计做账实操的实际结合和实际演练，真正实战掌握会计工作技能
培训效果：
通过会计实战辅导班系统的学习，可以让你从一个0基础的求学者或是求职者在短期内考取会计证书，掌握1-2年的会计工作经验，在实战与理论的结合中熟悉会计工作的具体内容，掌握会计工作流程，看懂会计报表，使用财务软件

学习内容：
《中级会计实务》、《财务管理》、《经济法》课程设置的特点：
1、在会计考试年度内，交一次学费，可免费重复听课，早报名早学习。
2、教育授课，基础知识全面讲解+历年*题精讲(题目练习)，让学生能够顺利通过考试。
报考条件：
*会计**技术资格考试报考条件
一、基本条件：

（1）坚持原则，具备良好的职业道德品质。

（2）认真执行《*会计法》和*统一的会计制度，以及有关财经法律、法规、规章制度，无严重违反财经纪律的行为。

（3）履行岗位职责，热爱本职工作。

二、报名参加会计**技术初级职称资格考试的会计人员，除具备本通知前款所列的基本条件外，还须具备*教育部门认可的高中毕业以上学历。取得财政部门颁发的从业资格证书。
三、报名参加会计**技术中级职称资格考试的会计人员，除具备本通知所列基本条件外，还*具备下列条件：
（1）取得大学专科学历，从事会计工作满五年。

（2）取得大学本科学历，从事会计工作满四年。

（3）取得双学士学位或研究生班毕业，从事会计工作满二年。

（4）取得硕士学位，从事会计工作满一年。

（5）取得博士学位。

培训方式：
1、先理论主攻会计基本知识，彻底打好会计专业的底层基础
2、真账务手把手、互动式教学，小班至开课重点在与动手操作
3、掌握一般纳税人工业、商业、服务业财务核算、报表出具及纳税申报
4、以做为主、以讲为辅，少说多练，强调实用
5、以企业实际使用的凭*、帐簿、会计报表、税务报表等表格资料为教具
6、在做账的实际操作中，熟练使用办公技能，建立自己对会计数据分析的敏感性
7、办公自动化和会计做账实操的实际结合和实际演练，真正实战掌握会计工作技能
培训效果：
通过会计实战辅导班系统的学习，可以让你从一个0基础的求学者或是求职者在短期内考取会计证书，掌握1-2年的会计工作经验，在实战与理论的结合中熟悉会计工作的具体内容，掌握会计工作流程，看懂会计报表，使用财务软件

财务资金管理的方法都有哪些

一、资金管理

资金管理是社会主义*对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。财务管理的重要组成部分。资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。

在风险市场，通过限制单次投入资金的比例;来控制风险。常见的资金管理策略：金字塔型资金管理。等比例型资金管理。

“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。在面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境复杂多变，通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理的控制营运风险，提升企业整体资金的利用效率，从而不断加快企业自身的发展。投资决策与计划，建立资金使用和分管的责任制，检查和监督资金的使用情况，考核资金的利用效果。管理的主要目的是：组织资金供应，增加生产经营活动不间断地进行;不断提高资金利用效率，节约资金;提出合理使用资金的建议和措施，促进生产、技术、经营管理水平的提高。

二、财务资金管理办法

(一)核定资金的合理需要量。企业应以需要与节约兼顾为基本原则，采用先进合理的计算方法，确定资金的合理需要量。资金合理需要量，可以通过现金预算的编制来实现。现金预算的内容，包括现金收入、现金支出、现金多余或不足的计算以及不足部分的筹措方案和多余部分的利用方案等。

(二)确定筹资方案。资金需要量确定后，就要确定如何来筹集所需资金，确定筹资方案可通过下列途径解决：一方面从企业内部看，企业销售时尽量采用现金销售或采用订单先收款后发货方式，尽量缩短应收款账期、及时催收账款;按定货量组织生产，合理原材料，辅料，生产工人配臵;尽快处理积压物资，及时处理闲臵、过时、未使用的固定资产;节约成本就是增加收益。

(三)建立资金投人效益的增加机制，抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业技资项目的测算、论证;考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关;在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利。加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目的资金使用效果，建立项目决策负责制，杜绝集体决策、集体负责、较终谁也不负责的现象。