随着新的一年到来，会计考试的考生们，也已经进入了备考阶段，备考是一个乏味、辛苦的过程，需要考生有坚定的信念来对抗寂寞。臣信会计教育小编整理会计考试怎样复习，一起来看吧。

一、会计复习经验分享

刚开始备考时干劲十足，教材、指导书、试卷一股脑买了一大堆。虽然是学的会计专业，但是基础不扎实，长期股权投资和持有至到期投资这两个内容也是费了很大的劲才弄懂的，后来由于一些原因(具体记不太清楚了)，在预习完初级会计实务之后我的学习计划就没了进度。较后裸考以几分的差距败北。

再说说今年的考试情况，报考初级会计的同时也报考了注会，初级会计是从2月开始复习的，所幸初级会计实务的难度减少了，加上之前也有一定的基础，复习起来很顺利。

要说难处就难在我脑子一时抽风报名了注会，同时还要上班，这下好了，一天24个小时都不够用，每天回家就是埋头苦干，但是，时间还是不够用，我有些慌了。决定4月5月注会的课程停课两个月，专门搞初级会计，但是，时间依然不够，经济法基础记了又忘，忘了又记，初级会计实务的较后两个章节也只是一扫而过，每天都处于焦虑和紧张的状态下迎来了考试。

给备考初级的朋友一些建议：

1. 有计划的复习，这点很重要，复习计划安排好，把时间分配好，就不会出现我这样的到了考试之前都还没有复习完的情况，这个是会很大程度上影响考试心态的。

2. 不要放弃，据说今年的出考率不是很高，很多人要么就是没有复习又不想承担裸考的风险干脆直接放弃，要么就是抱着明年还可以考的心态没有认真对待。如果你真的想拿到初级证书，请不要耽误时间了，放弃一次就是浪费一年，(虽然之后可能会出台安排一年多次考试的*策)初级只是一个刚刚开始的证书，没有什么难度之后的考证路只会更加艰难，所以请你不要放弃!

二、会计考试资料

财务费用是指核算企业为筹集生产经营所需资金等而发生的筹资费用，包括利息支出(减利息收入)、汇兑损益以及相关的手续费、企业发生的现金折扣或收到的现金折扣等。

注意了，是“为筹集生产经营所需资金等而发生的筹资费用”，什么是筹集生产经营所需资金呢，就是为了*企业能正常生产经营而通过各种融资渠道筹集生产经营资金，包括股东投入资本金、借入资金等，但不包括收取货款、收回债务这些经营活动的结算资金。因此，购银行支票或银行资金结算发生的银行手续费不应计入“财务费用”，应计入“核算企业为组织和管理企业生产经营所发生的”管理费用。

这话题为什么一而再的引起讨论呢，就是很多人看到了关于财务费用科目使用说明中的“相关的手续费”字眼了，其实这句话是承上一句“为筹集生产经营所需资金等而发生的筹资费用”后再“包括。。。”的，也就是“为筹集生产经营所需资金等而发生的筹资费用”中的“相关的手续费”，不是企业所有的“相关的手续费”，企业生产经营活动资金结算过程中发生的银行手续费不包括在内.

三、会计如何备考

初级会计职称考试冲刺备考阶段的眼高手低。

我们在复习阶段，可能会看到一些很容易的题，答案就在脑中，但是却答不上来，这在心理学上成为“眼高手低现象”。

眼高手低是我们在复习的过程中经常遇到的现象，由于初级会计职称考试并不是很难的考试，所以很多考生对于基础性的东西不屑一顾，认为这些内容很简单，用不着太费精力去学，所以只是“看看”就过去了，能看懂就完事了。基本上不会动笔去记，去写，去做题，导致的后果就是较后的考试中眼熟手生，感觉都会，答得又都不太肯定。预估成绩不错，较后却取得不了好成绩。所以在复习的时候一定要脚踏实地，一步一个脚印。都说人生如棋，其实备考也如棋，想要取敌方老帅，就要老老实实战败所有兵卒，稳扎稳打，步步为营，这样的话，才能以不变应万变，在较后的实考中占据主动!

初级会计职称冲刺备考阶段的心理饱和。

一旦决定考证后，只有一个目标，就是顺利。为了这个目标，不要再参与无关紧要的活动，只要重复地进行大量练习，由于精神集中，活动单一，所以经常会在学习中出现疲惫、学习效果不佳的现象，加之现在只有10天的复习时间了，这样的现象就更加明显，这就是一种“心理饱和”现象。

这种现象对我们的复习十分不利。比如我们听完考试吧雄鹰网校网课老师的课程后，原本布置了两套模拟题，开始的时候，动作快，做的也正确，但是到后来，速度就慢了，还经常出错，这个时候厌倦情绪也会发生。当然这样的现象不光是在备考中，我们上班的时候也会有这样的情绪发生，比如工人一直做同样的工作，职员一直伏案办公，员工长时间对着电脑工作等等，都会出现心理饱和的现象，也就是我们常说的，干腻了。

心理饱和现象，我们应该清楚的意识到，它在我们的生活中无处不在，并且干扰着我们的正常生活，我们应当有充分的胜利准备和预防措施。如果心理感到饱和了，要冷静，莫慌张，要善于化解，采用各种手段，将它化解，让它不要打扰到我们的备考。

四、会计*备知识

一谈到费用控制，对于分子公司来说，好像就是集团总公司或者集团母公司(以下统统简称集团总部)想对费用控制的更死，管得更严。其实并非如此，一方面管理出效益，指的是减少无谓的开销，但同时增加了管理成本。*的屠宰税的废除也有这方面的原因，收到的8元/条的屠宰税，估计还开不起征收人员的工资。另一方作为集团总部来说，需要探讨适合的费用控制模式，以达到在管理费用成本和费用控制的效果之间达到平衡。总的来说，分子公司的费用控制坚持成本效益和可实现原则。

模式一：总量控制、自由安排

年初集团总部下达收入预算目标和利润预算目标，分子公司根据收入目标、利润目标进行控制成本、费用。对于集团总部来说，优点是只控制成本、费用总额，操作简单;对于分子公司来说，权力下放，有利于充分发挥分子公司生产经营的积极性。同时，集团总部对于成本费用的控制过于粗放，对分子公司的生产经营情况不了解，可能会失控，或者分子公司的叛逃，感觉集团总部对其来说纯粹是一个二传手的统计功能。成本费用只控制总额，未能随业务量变化而变化，缺乏弹性，有时候还会造成实际发展情况与之严重脱节，但还是依据历史的总额控制，未免会产生很大的矛盾。在计算上，集团总部根据收入和利润目标倒推成本费用，对利润目标制定的要求较高，要求有合理的利润目标制定的方法，并且要求分子公司在利润目标上与集团总部达成一致。

模式二：逐项控制、分项审核

分子公司向集团总部上报各种计划，如出差计划、办公用品计划、市场推广计划等，相应形成各项预算，集团总部逐项控制，分项审核。对于集团总部来说，按照费用项目逐项进行控制，可以对分子公司的管理活动进行源头控制，可以对下属分子公司的控制较为深入、细致，控制力度大。但与此同时操作成本高，要求集团总部对子公司的计划和活动了解具体、深入，如果管不到位，瞎指挥，就会收到下属公司的严重鄙视，届时就脸面扫地，对于下一步的控制和审核留下阴影，另外对下属公司控制过于严格，容易影响下属企业的积极性。笔者曾经在一家二级的央企子集团作管理咨询，对于下属公司预算，直接是老总一支笔，我开始认为对于整体的资金预算和投资预算应该是很好，各种情况一竿子插到底。但我后来调研了其在地方上的公司之后，发现并非如此，下属公司老总很悠闲，认为亏损与己无关，**策调整对于产业的影响也与己无关，并反问我，着急又有什么用呢。看来对于预算的东西，权限管到什么程度，什么额度，有很大的学问。

模式三：分类管理、分类控制

分类管理、分类控制将费用分为变动和固定两大类分别设定方法进行控制。变动部分，如业务招待费、广告宣传费等，按照收入的一定比例确定费用总额，从而控制费用。不同的行业可以确定不同的费用比例。比例的具体值可以根据各行业前三年的平均数来确定，也可以参照行业对标进行相应的调整。固定部分，如办公费、折旧费、维修费、水电费等，按总额进行控制。总额的参考因素，如前三年的平均数、行业的先进数或平均数、集团下达的目标数等。企业的研发费用须单独根据研发计划报集团审批。对于下属企业发生的非正常支出应于发生时报总部进行审批。按照费用与收入的关系，将费用分为变动与固定两部分进行控制，实现了费用控制的弹性化，费用控制不会过于粗放。对于固定部分，参照历史数据，包含既定的不合理性。如果企业的规模发生重大变化，企业(续致信网上一页内容)的组织机构和人员都发生变化，原先属于“固定”部分的费用也不再“固定”，也将发生重大变化。

在应用实践中，一般将预算中的变动部分认定为能给收入带来直接影响的要素，如广告费，宣传，直接带来订单，对应相应的费用预算也直接与销售收入或者利润间接的对接，如广告费用可以是销售收入的15%，请客吃饭的招待费可以是销售收入的2%等。固定部分就是指不能直接为销售收入带来利益的，可以说，即使没有销售收入，这个固定费用也是要花掉的。