会计考试备考技巧

一、会计如何备考

首先，稳赢心态。

会计职称考试的考生绝大多数是在岗考试，离开校园面对的职场，很多人对考试犯怵的心理!我说，心态很重要，没有好心态，考试几乎不可能通过!

*一，树立必过的信心!根据各大网校的统计，会计职称考试通过的考生的在每一门课程的学习时间上都有一个较低的时间，比如中级会计职称会计科，一般要求200小时以上，财管180小时以上!看到这，应该树立这样一个信心：我有效学习的时间超过较低时间，一定能过!是的，自己付出巨大的努力，相信努力必有收获!过关是一定的!自己不必别人笨，过关一定水到渠成。

第二，不倒翁的执着。起初的坚持很难维持住，几乎每个人都会有崩溃的感觉，有那么几天心里是真的想放弃想，厌学到了极点，安抚好的心态时常炸毛，反反复复。其实，只要弄明白自己只是众多的考生中的一员，每个人都会面对这种反复的状态，学习不倒翁的执着，低迷过后还要再次起航!

其次，剖析方法：整体与细节。

就我目前接触的学员来说，没有人不在这两种方法之内。

学习之前，不妨自己总结这么多年的学习经验!是习惯把每个知识点弄明白之后才整体把握课程还是先知道了解整个知识架构才深入学习细微末节的知识呢?

总结来说就是：是从微观到宏观还是从宏观到微观。

*一种：从宏观到微观。对于这种的学习的习惯的同学一定要在学习一门课程前用3个小时左右熟悉整本书课程目录!每一章节的学习也一定要熟悉大纲再去学习，心里有框架，学习也不犯怵!

第二种：从微观到宏观。这种思维方式的同学一定不要一根筋的学习!切记!很多同学因此找不到重点，耽误了大量时间!对这种思维方式的同学一定要事先通过各种渠道了解相应课程的重难点，把握重难点，合理安排时间才是过关密道。

二、会计考试资料

成本项目分析：

1、制造成本。制造成本是工业企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、制造的费用等。

2、期间费用：期间费用是企业为组织生产经营活动发生的、不能直接归属于某种产品的费用。包括管理费用、财务费用和销售费用。期间费用直接计入当期损益,从当期收入中抵消。

管理费用：管理费用指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用,包括工资和福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、研究开发费、业务招待费、房产税、土地使用税、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、坏账损失等。

财务费用：财务费用是企业为筹集资金而发生的各项费用,包括利息支出、汇兑净损失、金融机构手续费以及为筹资发生的其他费用。

销售费用：销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费，包括应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、销售服务费用、销售部门人员工资、职工福利费和其他经费等。

成本费用管理的主要内容：

1、成本预测。成本预测是指依据成本与各种技术经济因素的依存关系，结合企业发展前景以及采取的各种措施,通过对影响成本变动的有关因素的分析测算，采用科学方法,对未来成本水平及其变化趋势做出的科学估计。

2、成本决策。成本决策是指为了实现目标成本，在取得大量信息资料的基础上，借助一定手段、方法，进行计算和判断，比较各种可行方案的不同成本，从中选择一个技术上先进、经济上合理的方案的过程。

3、成本计划。成本计划是指以货币形式预先规定企业计划期内完成生产任务所需耗费的费用数额，并确定各种产品的成本水平和降低成本的任务。

4. 成本核算。成本核算是指根据会计学的原理、原则和规定的成本项目，按照账簿记录，通过各项费用的归集和分配，采用适当的成本计算方法，计算出完工产品成本和期末产品成本，并进行相应的账务处理。

5、成本控制。成本控制是指在生产经营过程中，按照规定的标准调节影响成本的各种因素，使生产耗费控制在预定的范围内，包括事前成本控制、日常成本控制和事后成本控制。

6、成本考核。成本考核是将会计报告期成本实际完成数额与计划指标、定额指标、预算指标进行对比,来评价各个成本责任中心成本管理工作的成绩和水平的一项工作,是检验成本管理目标是否达到的一个重要环节。

成本分析。成本分析是根据成本核算资料和成本计划资料及其他有关资料，运用一系列专门方法,揭示企业费用预算和成本计划的完成情况，查明影响计划或预算完成的各种因素变化的影响程度，寻求降低成本、节约费用途径的一项专门工作。

三、会计复习经验分享

1.不要每章每章地看，而是先看全部一册的单选，然后全部的多选。较后就是全部的简单与论述了。这个次序是较重要的。

2.这是*一次的记忆，此时，你要把你认为不理解或者生疏的题用笔画以小圈作为标记，下次看的时候就会格外地醒目了。

3.第二次看的时候要用心地记，因为以后你的得分都是练习册来着。首先要增加百分这八十五的单项选择题你都没有问题。实在记不住的可以先划圈，第二次还记不住或者你认为重要的可以划大圈。

4.简答或论述的题有作用、意义、特点、特征和功能的题一定要勾出来。

5.这里我还发现一点，考试时出的题都是5分一题的老师们评分也就是按答案的每一部分给1分。所以在练习册中有4个或5个答案的你一定要注意了。把它勾出来，到考试时做冲刺用。

四、会计*备知识

加强成本费用管理、控制工作。

企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本较低、利润*5的产销量，减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和同步控制。

要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。

认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化。

财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。

财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务*策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。