西安灞桥区初级会计职称培训哪个好

初级会计职称班招生中：

一、培训目的：
现在很多人已经拥有会计上岗证，或已经开始从事会计工作，但是会计的收入很稳定很多人不会安慰与现状，会计初级职称是满足要求的**途径，它不仅仅是一个证书，它是个人会计职位的象征，会计等级提高的证明，所以会计初级证书的考取是很有必要的，但是由于现在都是上班族，时间是有限的再加上自学的主动性较差考证很是吃力，我们为你提更的学习环境，*讲师为你辅导，让考证能够顺利通过。
二、证书简介：
初级会计职称即助理会计师。担任助理会计师的基本条件是：掌握一般的财务会计基础理论和专业知识；熟悉并能正确执行有关的财经方针、*策和财务会计法规、制度；能担负一个方面或某个重要岗位的财务会计工作；报名参加会计**技术初级资格考试的人员，除具备以上基本条件外，还*具备教育部门认可的高中毕业以上学历。
三、考试内容
初级会计**技术资格考试设：经济法基础、初级会计实务两个科目。
四、报考条件：
1、坚持原则，具备良好的职业道德品质；
2、认真执行《*会计法》和*统一的会计制度，以及有关财经法律、法规、规章制度，无严重违反财经纪律的行为；
3、履行岗位职责，热爱本职工作；

4、高中学历即可报名

会计全能所学内容：

A：会计基础
B：会计实操=《手工帐》+《电子账》

C：助理会计师=《初级会计实务》+《经济法基础》

会计专业基础科目：会计学原理、企业财务会计、电算会计、商品流通企业会计、经济法、*税收、审计学、初等管理会计、成本会计等考证类：助理会计师、初级会计师、*会计师、注册会计师等实践类：会计实务操作、会计实战等

新增科目名称：经济法基础、初级会计实务、助理会计师精品班
教材介绍：所用教材为助理会计师考试用书
经济法包含内容：共七章（总论、劳动合同法及社保、支付结算、增消营、企业及个人所得税、关税等小税种、税收法律制度）
初级会计实务包含内容：共十章（资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润、财务报告、成本会计2章、事业单位会计）

课程特色：学员可随到随学，老师实账操作辅导与理论相结合授课方式。白班、晚班、双休班，选择一个班次学习，其它两个班次免费，学习时间灵活。进行多种行业实账操作，增加实践工作经验。仁和独有自编教材，仿真性强，学员在短期内能熟练掌握多种行业账务处理技巧。结业后，能顺利上岗，能独立完成出纳与会计工作。学员上岗后可享受终身免费的咨询服务，解决工作中的疑难问题。
课程收益：掌握全套做帐流程的具体操作，全面掌握财务流程的制定、财务风险的控制准确的纳税申报，堵住财务漏洞，成为既懂核算又懂管理的实用型人才。可胜任大中型企业的会计、财务主管、经理等。实操课：一般纳税人企业的工业、商业中级及服务业真帐实操（从基础入门，由浅入深，以真实财务用具系统讲解及亲自动手体验财务处理的整个流程及方法与技巧。主要讲述如何处理业务；怎样建帐、怎样填写会计凭*；如何记账、结账、对帐；如何登记现金账、银行账、总分类账、明细账；如何编制会计报表；怎样计算和办理各项税务如营业税、增值税、企业所得税、个人所得税等、银行票据的填写及处理方法等一系列的财务处理程序和方法技巧）

战略管理会计理论体系的基本框架

战略管理会计理论应以战略管理会计作为它的逻辑起点，在这个基础之上，把战略管理会计理论体系的基本框架进行划分，包括以下几个部分：

(一)战略管理会计目标

战略管理会计目标处于战略管理会计理论体系中的较高层次，起行为导向的作用，同时战略管理会计实践以它为基准出发，并作为较终归宿。所以，战略管理会计目标的科学制定是非常重要的。另外，战略管理会计目标的层次性也很强。战略管理会计的效用很大，它能够促使企业高层领导的战略性思考按照正确的方向进行，从而使他们较为容易地以较高的视角摸清楚企业的内外部环境和条件，进而对客户尤其是潜在客户的需求有一定的了解，并对今后的发展情况有一定的预期，从而更好地迎接机遇和挑战。只有制定好了战略管理会计的具体目标，企业战略管理各个环节的决策才能够较为容易地制定出来。所以，为了增加企业发展，具备较强的竞争优势，以外向型为主体的多样化信息*由战略管理会计及时提供出来。

(二)战略管理会计的对象

会计对象是会计所控制的内容及会计客体。学术界对于管理会计的对象存在两种看法：一种看法是，把价值差量作为管理会计的对象;另一种看法是，把现金流动作为管理会计的对象。“价值差量”和“现金流动”在企业内部都是属于价值方面的，所以一个单位的内部价值信息可以用传统管理会计描绘出来。

(三)战略管理会计的原则

战略管理会计的原则是在企业战略管理的实际操作中形成的，在实际工作中，这一原则被证明是正确的，作为一种行为规范，它内在反映了企业战略管理会计的要求。战略管理会计的原则一般分为基本原则和具体原则两个部分。战略管理会计从头到尾遵从基本原则，这具体包括三个原则，即相关性原则、系统性原则和及时性与预警性结合的原则。

(四)战略管理会计的方法

在现代管理会计体系中，战略管理会计是近年来才发展起来的，属于一个新的领域，它的发展状态还比较低，内容的成熟度也不够。战略管理会计中存在许多基本方法，不仅包括传统的控制方法和决策方法，还包括目标成本计算、产品寿命周期成本计算、竞争对手分析管理和预警分析等管理会计新方法。