七大模块绘就企业管理会计体系

一、治理结构体系建设。
 

治理结构是管理会计有效应用的增加，包括内控体系和风险管理。内部控制增加体系正常运营。风险管理有效抵御风险和发现新的机会。”这就要求，企业在竞争中需要全员参与，发现风险或者商业机遇，形成内部预警和激励机制，达到知识共享。“白俊江说。
 

二、管理控制体系建设。
 

管理控制体系是管理会计不断强调和发展的内容。作为7大要素之*，它更注重绩效管理、成本管理等要素在未来的发展中如何适应管理控制体系的要求。
 

三、内部计量体系的建立。
 

管理会计的应用须要得到非常准确且有意义的数据。数据价值的发掘就需要建立相应的内部计量体系。如何判定使用哪种成本计算方法或是资产评估方式，都需要内部计量标准来予以明确。
 

四、建立外部报告体系。
 

在建立外部报告体系的过程中，管理会计在企业有效地向外界披露管理能力、经营能力等综合报告环节发挥重要作用。这不仅局限于财务报表，还应包括企业社会责任报告、可持续发展能力等数据在内的综合财务报告，在体现企业自身价值的同时将企业健康状况向投资者反馈。
 

五、组织领导力的建设。
 

管理会计倡导的是系统工程，*跳出财务的框框进而去影响组织内其他部门和个人。财务、人力资源等部门通过对管理会计的了解，支持企业运营和业务部门的想法，为企业决策提供支持和指导。这就是组织领导力的建设。
 

六、国际商业环境建设。
 

在全球化的背景下，本土企业都会受到国际经济的影响，在这种形势下*建立相关体系，去关注国际商业形式的变化。这对在海外有分支机构的大型企业显得尤为重要。
 

七、促进财务职能的转变。
 

这是模块中较核心的内容。管理会计本质是实现财务职能转变。财务职能要从原来的记录型转换成鉴证、分析、顾问、决策型。为适应财务职能转变需求，需要提供更多的专业研究报告和实例研究，从效率、控制、成本、节约方面全方位地实现财务职能转变。

更多培训课程，学习资讯，课程优惠等学校信息，请进入 洛阳吉利区初级会计职称培训洛阳吉利区会计实操培训 网站详细了解，免费咨询电话：400-998-6158