洛阳老城区初级会计职称培训怎么收费地址在哪

【初级会计职称班】《经济法基础》+《初级会计实务》。从零开始，无需基础，晚班+周末班同步开课，每年5月份考试，一年一次，错过就等两年。常年开班，课时多有*。高中或中专及以上学历均可报读。

【中级会计职称班】《经济法》+《财务管理》+《中级会计实务》【基础差会计证书班】从零开始学习会计基础，理论课程+实务课程+财务软件应用，循序渐进，初步掌握从事会计工作的技能，考取初级会计师证！该课程目前是各行业人员预从事会计工作的不二选择！【会计全日制班】基础差开始，学习会计初级、中级职称*掌握的内容。学习会计基础知识、纳税实务、全盘会计、财务软件应用、初级会计实务、经济法基础。本课程是会计行业人员从事会计工作的理想选择。
【会计实操做账（全盘会计）班】会计实训：学习内容包括：会计基础知识、往来、费用、成本、税务、编制凭*、会计建账、编制会计报表、纳税申报等，理论知识与实践操作相结合，学完后可独立处理一般纳税人所有账务，迅速胜任会计工作。财务软件应用：讲述财务软件建账、编制和审核凭*登帐，固定资产增减、工资核算、损益转账的财务处理、期末结账课程。

上课方式：有分工作日班、周日班、全日制班。工作日班：19：00---21：30周日班：9：00-18：00。全日制班：周一至周五上课。具体的以安排为准。

学习内容：基础会计、税务会计、实务会计（以企业、事业单位真账凭*、票据、账簿等为教具，
学习如何处理会计业务，怎样记账、结账、对账和编制会计报表等一系列的方法和程序）、企业增值税、
所得税等税务核算及纳税申报流程。

会计阳光组合：综合性学习会计基础+会计实战操作班+电子账+初级会计实务+经济法基础；全面学习会计证考前辅导，会计实训，初级会计实务，经济法基础，从基础差学习开始，考取初级会计师、助理会计师以及能够熟练手工做账与电脑做账，胜任会计岗位全盘做账。
会计全能班：会计基础+会计实战操作班+电子账+初级会计实务+经济法基础，学完直接从事会计相关工作，考证实操都包括

助理会计师：*统一考试用《初级会计实务》+《经济法基础》教材

会计实战综合班会计基础+会计实战操作班+电子账；系统全面学习工业、商业、餐饮、建筑等行业的全盘账务
会计实操主管班会计实战操作班+电子账；学习工业账、商业、餐饮、建筑等行业的全盘账务
会计基础通过学习会计的基本理论和会计记账方法，了解会计处理基本流程，能进行简单的会计处理。适合无基础者学习。
会计实战操作班各种账务处理（凭*、账簿、报表、报税等）+日常核算流程及税务申报
电子账利用金蝶软件广泛学习电子实账、适合有基础学员

培训优势：1、真实的帐务处理环境；2、金碟或用友财务软件的实际操作；3、学会为止，终身免费咨询工作中的问题。
培训目标：使学员在一个月内掌握全套账务处理（工业、商贸企业、服务业）和纳税申报实务并熟练运用财务软件进行账务处理
培训内容：1、工业企业全套账务处理；2、商贸企业全套账务处理；3、服务业全套账务处理；4、增值税、营业税、企业所得税、个人所得税计算、报表填制和网上申报；5、金蝶软件使用；6、英文会计与税务报表编制。
培训方法：以企业实际业务原始凭*，人手一台电脑和一套软件，账务顾问一对一辅导。飞扬人名言：“没有学不会的学生，只有教不好的老师！”**、不要求学历、独特一对一手把手教学、包教包会、学会为止、随到随学、如果不会

企业管理者应掌握的三个尺度

如果企业管理者不纠正以上这三个错误认知，那么就不可能从绩效管理中取得期望的效果。当然，纠正这三个错误认知还远远不够，企业管理者还*掌握以下三个方面的尺度。

(一)结果与过程

其实绩效一词有两层含义：一是指目标的实现程度，例如一个销售代表是否完成本月的销售目标;二是指工作行为，例如这个销售代表在一个月内拜访客户的数量。那么企业应该更关注结果还是更关注过程呢?

不可否认，管理者较终要的是下属的工作结果。但是结果往往具有偶然性和滞后性。如果管理者只关注结果而不关注过程，那么管理者就不能确定所获得的结果是否还能提高以及如何提高。更重要的是，等管理者看到结果时已经尘埃落定，这时再想怎么努力都为时已晚。

而管理者注重过程则可以确保员工用较好的方法做事，如果出现偏差也可以及时纠正。但是关注过程的缺点是需要消耗更多的管理者时间，增加管理成本。

(二)单一绩效指标与多绩效指标

员工的绩效指标应该多一点还是少一点?绩效指标的本质是管理者给下属设定工作方向。单一绩效指标的好处是员工的目标更加清晰，而且衡量的成本也比较低，但缺点是容易造成“一俊遮百丑”，会造成员工为了达成这一绩效指标而损害其他绩效指标。例如，如果销售代表的绩效指标只有销售收入时，那么他们就会用放松信用或多搞促销的方法来实现销售收入。

如果企业使用多绩效指标，那么员工就会更加全面地考虑问题，有利于避免短期行为的发生。但是过多的绩效指标会让员工会产生方向上的困惑，而且衡量绩效的成本也更高。

(三)财务指标与非财务指标

由于企业的较终目标是获得财务收益，因此财务指标(如销售收入、投资回报率、每股收益、EVA等)的重要性不言而喻。与非财务指标相比，财务指标能够更加客观地衡量企业的经营效果。但是财务指标具有短期效应，过分强调财务指标会导致管理者采取短期行为(如削减研发、设备维护和员工培训的费用)来提高盈利水平，这对企业的长远发展是有害的。

非财务指标(顾客、质量、员工素质等)往往是长期性指标，它们与财务指标存在着因果关系。企业关注非财务指标可以让管理者树立长远意识，不急功近利。当然，如果非财务指标不能与财务指标相结合，那么经营决策就会缺乏客观的衡量标准，使得管理者不容易做出较佳的决策。