传统商贸企业向电商转型需要做哪些工作

1、一把手重视问题
 

一个企业的气质，取决于企业一把手的气度。一把手*要重视，要身体力行，转型是一件痛并快乐的事，痛是转型首先要从一把手开始改革，快乐则是转型成功所得。一把手不重视，下边人推诿，执行人再打个折扣，转型必死。
 

2、建团队，聚人才
 

工欲善其事，必先利其器，欲做电商，人是关键，没有人才，一切都是空谈。从马云的十八罗汉，到雷军的五十六兄弟，人才都是其成功的关键因素。再者，电商讲究“快”，没有稳定的团队，强有力的执行业，和不怕辛劳的付出，想要增加企业的gao效发展几乎是不可能的。
 

3、低姿态，求创新
 

想转型的，基本都是传统巨擘，从总裁到员工，都在行业里都属于精英阶层。但是要转型电商的他们，很多还是小白，能否放下身价，低姿态学习，虚心听取建议，推翻传统，自我革命求创新，则是转型是否获得成功的关键。
 

4、管理问题
 

传统企业架构是垂直化，而互联网企业管理方式趋扁平化。互联网管理对扁平化管理通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构，以实现gao效的市场反应。
 

5、停止拍脑袋做法，让数据来说话
 

数据是可以说话的，互联网大数据，一切问题都可以从数据上反映出来。放弃拍脑袋做法吧，不管你曾经多么出色，预测多么准确，放下身段，尊重数据，你的未来由数据撑控。
 

6、前怕狼后怕虎问题
 

在这个发展的年代，较忌讳的就是前怕狼后怕虎，互联网没有第二名，要么不做，要做就要成为*一，该出手时就出手，瞻前顾后，错失先机功亏一篑者比比皆是。
 

7、资源内外整合
 

单打独斗的年代已经远去，全面整合资源才有出路，传统企业欲转电商，一定要整理内部资源，吸引外部资源。为什么先整理内部资源，因为传统企业经历长久发展，内部资源是其竞争立足的主要优势，如何利用好这些优势，它会成为你吸引外部资源的较有力资本。

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