机电BIM模型运维数据建置与管理

传统工程规划前期与BIM导入工程规划前期其程序作业上的确有差异，由于工程规划时间有限，无法在纸上与讨论规划作业完成后才进入BIM整合与实践之作业执行，因此须采同步规划执行且逐步完善的方式进行，良好的BIM技术应用在施工端前期工程规划主要需具备三项重点执行要素：

BIM运行时间

由于BIM作业时间多受建模范围及应用内容影响，故时间是BIM导入前期工程规划首要冲击，一般来说工程规划的期程大致为两周，模型*符合足以产出应用的程度及信息;倘若BIM运行时间因规划的修正而缩短、或原定期程就较为紧迫，建模时间势必被压缩，BIM项目管理者需先考虑产出质量不受影响的情况下，有计划的弹性缩小建模范畴或者降低模型细致度，使得应用内容能符合营造厂需求。

BIM应用技术熟练度

在建模过程及后续应用中，项目参与人员对BIM技术应用的熟练度、执行流程的不同都会影响整合过程及效能，BIM项目管理者须针对BIM工程师对BIM应用的熟练度进行工作分配，熟练度越高建模及应用的速度会越快;另外BIM项目管理者正确且适时的判断、灵巧的项目敏感度将降低执行错误率与重复作业。

规划整合度与流程掌控

工程承揽权及工程执行成效均受到该工程规划完整度及精确性之影响， BIM规划团队不只要懂BIM及应用技术，更要具备工程专业知识、项目管理知识，以及较专业的评估分析，才能完善整合BIM与工程规划，而BIM项目管理者*清楚整体流程，在不同的需求或规划变动下进行调整、调度、沟通。整合度与流程掌控是影响整个施工前期规划的关键，也是这三项要素中较为重要，但这三项因素其实是环环扣的紧密关系，缺一不可，才能在快狠准的产出成果且达到一定的质量。

好了，关于施工端前期工程在BIM应用该注意些什么就与各位说这么多。BIM技术应用日趋广泛，藉由BIM之参数化设计、信息传递及各项仿真分析大幅改善了工程进行时预先遭遇的问题，而在施工前期工程规划阶段，经历数个案例操作后，发现BIM技术及其应用可以有效的在这时期协助工程规划人员提升作业效率，且在不增加太多工作量于工程规划人员身，透过BIM实际辅助工程规划并产出效益，与传统不同的是，工程规划人员可藉由BIM模型及其应用判断施工动线、置料空间分布、验证规划、复核算量，更可应用于检讨空间关联性、4D施工工序、假设工程规划、3D模型展示等等。