会计人员成本管理的要点

会计人员成本管理的要点

1. 财务领域控制

(1)提高资本经营水平，首先要增加收入，减少支出;其次，要对资金进行跟踪管理，加强资金调度和使用。较后，降低库存比例，加强库存管理。通过以上措施减少资金占用，优化资本结构，合理配置资金，加快资金周转，降低融资成本。

(2)财务人员提前控制成本，在事件发生后、工作结束后，提前注意成本预测、决策和成本规划，做好成本控制和会计工作。事后要注意对成本进行评估和分析，应该探索降低成本的潜力，并从管理的高度获益。

(3)严格控制，节约费用，能控制的成本应尽可能控制。尤其是材料、差旅费等方面。企业要遵守财务管理制度，坚持勤俭办公，反对铺张浪费，降低制造成本，节约生产成本，严格控制工期成本，降低非生产成本。

2. 策略管理领域控制

(1) 通过技术创新寻求新的出路。在成本降低到一定程度后，企业*从创新上开始降低成本，从技术创新开始减少原材料的使用或寻找新的、廉价的材料来替代旧的、价格较高的材料;从技术创新上提高材料利用率，减少材料损耗，提高商品或一级产品的利用率;从工作流程和管理创新上提高劳动生产率，降低设备利用率，降低单位产品的劳动成本和固定成本内容;从营销创新入手，增加销售，降低单位产品的营销成本。

只有通过不断创新，用有效的激励手段激励创新，从创新开始，才是企业不断降低成本的根本出路。

(2)按销售确定生产，避免盲目生产滞销产品造成的积压。企业的决策者应该做出更准确的销售预测，以确定企业在不久的将来可以销售多少产品。错误的销售预测是大多数生产管理中常见的弱点，这是一种代价高昂的浪费。

3.采购现场控制

一般来说，采购部是根据企业的生产计划编制的，而企业的生产计划是根据销售计划编制的。只要销售计划没有大的偏差，采购计划一般是合理的。为了实现采购管理，有必要:

(1)运用科学的决策分析方法，合理确定经济订货数量或经济批次，确定采购项目，选择供应商，确定采购时间。

(2)进一步推进集中采购制度，建立统一的原材料等外部服务采购平台，实格、供应商等资源共享。

(3)推广直供体系，逐步淘汰中间供应商;建立采购责任制，强化采购人员和采购人员的责任意识。