重庆九龙坡会计实操培训哪好

【会计真账实操做账班】晚班、11月新班开课：可从基础差学习会计实操学习内容：《会计实操的知识框架》、《会计基础知识回顾和总结》、《会计基础知识加强提升》、《原始凭*审核与填制》、《企业常见税种基础知识》、《金蝶账套初始化操作》、《企业初始建账》、《企业真账全盘实操》、《企业期末财务处理要点》、《财务账簿分析和检查》、《出具财务报表》、《出纳实务操作》、《财务工作每月工作内容》、《纳税申报（国税）》、《纳税申报（地税）》、《企业税收及企业涉及税种核算》、《财务相关软件操作与应用》、《成本核算和分析控制》、《企业上岗面试模拟辅导》。专业、全真实账、学完可以全面胜任会计工作

将对会计类课程有相应调整，敬请关注。

一、新增科目名称：经济法基础、初级会计实务、助理会计师精品班

二、教材介绍：所用教材为助理会计师考试用书

经济法包含内容：共七章（总论、劳动合同法及社保、支付结算、增消营、企业及个人所得税、关税等小税种、税收法律制度）

初级会计实务包含内容：共十章（资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润、财务报告、成本会计2章、事业单位会计）

三、学员基础要求：
1、已学过财务会计课程或具备相应水平
2、持有会计证的新咨询学员想进一步提升，可以直接报读助理会计师考证精品班

四、课程结束后学员的水平：可报考助理会计师考试（即初级职称）

初级会计职称即助理会计师。初级会计**技术资格考试，又称初级会计职称考试、助理会计师考试，对考试合格者颁发人事部统一印制，人事部、财政部用印的《会计**技术资格证书》，该证书在*范围内有效。

初级会计**技术资格考试，原则上每年举行一次。是*统一组织、统一考试时间、统一*题、统一合格标准的考试，在*机关、社会团体、企业、事业单位和其他组织中从事会计工作，并符合报名条件的人员，均可报考。

担任助理会计师的基本条件是：掌握一般的财务会计基础理论和专业知识；熟悉并能正确执行有关的财经方针、*策和财务会计法规、制度；能担负一个方面或某个重要岗位的财务会计工作；报名参加会计**技术初级资格考试的人员，除具备以上基本条件外，还*具备教育部门认可的高中毕业以上学历。

财务该如何参与营运管理?

首先要明白老板对财务的基本要求到底是什么?

管理水平程度不同的企业的老板对财务工作的要求不同。财务工作在老板眼里较重要的方面，就是他目前想要但却得不到的方面。比如资金管理混乱一直没有解决，这个时候他就觉得资金管理非常重要;资金管理问题解决了，而账务核算很混乱，这个时候他就觉得账务核算非常重要……

总之，哪方面的问题没有解决而又比较紧要，哪方面就显得很重要。而一旦他能够随便得到结果了，就显得不重要了，包括他眼中财务人员的价值也是如此。比如贷款，一个老板如果缺钱却贷不到款，这个时候一个有融资能力能够帮他贷款的财务人员在他心目中的价值就相当高，马上就能任命为财务副总裁。而如果一个老板不缺钱，或者能够凭自己的关系轻易得到贷款，那么他就不会很需要有融资能力的财务人员，即使有了这样的人才，也不会认为很有价值。

在大多数民企，老板对财务的要求，和大型的外企、央企这样的规范企业的老板对财务的要求不同。很多在外企、央企工作的财务人员甚至可能都觉得民企老板对财务工作的要求简直无法理解，之所以如此，就是因为民企老板的这种需求在规范的企业里面早就已经解决，老板想要的结果几乎都能得到。

民企老板对财务的要求是什么?

*一，确保资金安全。

第二，是老板希望能够通过财务了解、掌握生产经营中各方面的情况。特别是有几个不同的业务板块的老板，对这方面的要求特别强烈。

第三，老板希望财务能够帮他分析出生产经营中存在的各种问题，帮他指明管理的方向。

第四，老板希望财务能够帮他把成本、费用控制住甚至降下来。

第五，老板希望财务能够帮他通过预算手段把绩效管理做起来。

第六，老板希望财务能够帮企业尽量降低税负，并规避税务风险，甚至希望能帮助解决历史遗留的税务风险问题。

至于投融资等方面的需求，只有少数民企会涉及，而且大多是在上述要求都满足后才会涉及。

财务该怎么做才能满足老板需求?

知道老板到底需要什么，有了方向，就该比较容易找到解决的办法。但在实际工作中，相当多数的财务人员，却并不知道到底该如何做才能满足上述这些老板的需求。甚至部分财务人员自认为已经解决了，但老板却依然不满意。

原因是什么?其实并不是老板要求太高，而是实际上财务根本就没有把问题解决掉，这种情况不乏很多财务高手都是如此。

其实，归根结底，解决问题的办法相当简单：基础建设。

一、上述*一条的要求不多说，很多民企老板是用老板娘或亲戚管资金来解决。作为财务主管或经理，需要做的就是帮他们建立内部牵制制约机制予以完善。

二、对于第二条的要求，这是财务较基础的工作，也是老板对财务工作较基本的需求。并不是我们把帐做完、把报表做出来了财务工作就算完结了，其实通常的收入减成本减费用等于利润这样的财务工作，在老板眼里是没有多少价值的，这也是财务人员*遇一直不高的原因之*。我们*有这样的思维：财务工作是周期循环性的工作，每一期做完帐、出完报表，都只是完成了财务循环工作的*一步。

如何做才能让做完的账满足老板第二条的要求?这里的重点是核算基础工作。在这方面财务要做的，就是详细了解、梳理业务流程，根据业务去重新设置核算体系，比如包括一级科目、二级明细科目、三级明细科目的设置等。每一级每一个科目的设置，都要与业务相关，增加账做完后，能够根据业务的需要取数和统计。也就是业务想要什么数据，财务都能报出来，而不能回答说做不到。其实这方面的工作很少涉及财务**技术，用得更多的反而是加减乘除和如何归纳统计的思维。

核算基础工作除了会计科目设置等基础设置之外，还涉及到业务部门配合的问题，也就是如何让业务部门配合，在各个环节能够顺畅地提供财务需求的数据。有不少企业的财务是因为这个方面的问题没有解决，导致财务核算工作一直开展不起来或达不到效果。所以这方面的问题要作为重点去解决，这里需要的是沟通解决问题的能力。

三、对于第三条的需求，也就是财务分析，*是在第二条涉及的问题解决之后才能开展起来的，否则，做的是无用功。

民企对财务分析的要求其实并不高，很多民企财务人员在做财务分析时，过于重视技术的应用，用了很多技巧、分析了很多的专业指标数据，自我感觉也是成绩突出，但老板和其他经营管理人员却很不满意，为什么会如此?因为分析的结果，和他们想要的东西牛头不对马嘴。所以，在做具体的财务分析之前，先要了解老板和其他经营人员的主要需求，同时根据自己的判断，再主动做一些相关的引导性的分析。

刚开始的财务分析可能并不完满，但多次之后，不断根据业务和管理的需求增加分析的内容，半年之后基本就能够拿出比较完满的分析结果了。

较后，民企的财务分析，通常的需求就是收入、成本、费用三个方面。很多我们读书期间学的分析内容和方法，除了一些大型集团外，根本就用不上。至于怎么去分析收入、成本、费用，这个和第二条的要求一样，财务要熟悉业务，详细了解业务的各个环节和控制点。

四、对于第四条的要求，主要涉及到内控措施和方法，其实这也是基础建设的一个方面。大多数民企老板在财务核算方面得到满足之后，较关注的主要就是内控方面。财务要走出财务办公室，深入到业务流程中去，对业务流程的各个环节进行监控。通过了解业务流程的各个环节而设计内部监控体系，防止跑冒滴漏，这也是老板对财务较基础的要求。