重庆大渡口区会计实操培训哪家教的好

会计做账实操报税纳税实战：主要通过制造业，服务业，商业等行业具体学习从初始建账、凭*填制，常用账本登记（包括现金日记账、总账、明细账等），成本核算方法与技巧，编制与分析会计报表，网上纳税报税

zui终通过理论和实践的相结合，模拟会计实验室，案例教学，实账演习，辅助会计考试，积累会计工作经验以zui短的时间内完全胜任会计工作；
培训方式：
1、先理论主攻会计基本知识，彻底打好会计专业的底层基础
2、真账务手把手、互动式教学，小班至开课重点在与动手操作
3、掌握一般纳税人工业、商业、服务业财务核算、报表出具及纳税申报
4、以做为主、以讲为辅，少说多练，强调实用
5、以企业实际使用的凭*、帐簿、会计报表、税务报表等表格资料为教具
6、在做账的实际操作中，熟练使用办公技能，建立自己对会计数据分析的敏感性
7、办公自动化和会计做账实操的实际结合和实际演练，真正实战掌握会计工作技能
培训效果：
通过会计实战辅导班系统的学习，可以让你从一个0基础的求学者或是求职者在短期内考取会计证书，掌握1-2年的会计工作经验，在实战与理论的结合中熟悉会计工作的具体内容，掌握会计工作流程，看懂会计报表，使用财务软件

学习内容：
《中级会计实务》、《财务管理》、《经济法》课程设置的特点：
1、在会计考试年度内，交一次学费，可免费重复听课，早报名早学习。
2、教育授课，基础知识全面讲解+历年*题精讲(题目练习)，让学生能够顺利通过考试。
报考条件：
*会计**技术资格考试报考条件
一、基本条件：

（1）坚持原则，具备良好的职业道德品质。

（2）认真执行《*会计法》和*统一的会计制度，以及有关财经法律、法规、规章制度，无严重违反财经纪律的行为。

（3）履行岗位职责，热爱本职工作。

二、报名参加会计**技术初级职称资格考试的会计人员，除具备本通知前款所列的基本条件外，还须具备*教育部门认可的高中毕业以上学历。取得财政部门颁发的从业资格证书。
三、报名参加会计**技术中级职称资格考试的会计人员，除具备本通知所列基本条件外，还*具备下列条件：
（1）取得大学专科学历，从事会计工作满五年。

（2）取得大学本科学历，从事会计工作满四年。

（3）取得双学士学位或研究生班毕业，从事会计工作满二年。

（4）取得硕士学位，从事会计工作满一年。

（5）取得博士学位。

培训方式：
1、先理论主攻会计基本知识，彻底打好会计专业的底层基础
2、真账务手把手、互动式教学，小班至开课重点在与动手操作
3、掌握一般纳税人工业、商业、服务业财务核算、报表出具及纳税申报
4、以做为主、以讲为辅，少说多练，强调实用
5、以企业实际使用的凭*、帐簿、会计报表、税务报表等表格资料为教具
6、在做账的实际操作中，熟练使用办公技能，建立自己对会计数据分析的敏感性
7、办公自动化和会计做账实操的实际结合和实际演练，真正实战掌握会计工作技能
培训效果：
通过会计实战辅导班系统的学习，可以让你从一个0基础的求学者或是求职者在短期内考取会计证书，掌握1-2年的会计工作经验，在实战与理论的结合中熟悉会计工作的具体内容，掌握会计工作流程，看懂会计报表，使用财务软件

做财务分析需要注意哪些问题

一、财务分析不是众多指标的罗列

谈到财务分析*要掌握的内容包括：

财务报表分析——三大表的项目分析及相互关系的分析;

关键指标分析——杜邦分析法及重要企业运营指标(如开工率、报废率等);

企业价值分析——折现现金流(DCF)，内涵报酬率(IRR);

动静结合分析——看趋势，看结构，看比率，综合起来看。

需要强调的是，财务分析不是众多指标的罗列。财务人员要培养的一个本领就是可以将财务分析的结果用业务语言表达出来。

二、思考问题的模式应该从业务出发，而不是单纯看财务

财务分析的基础数据不能只局限于财务报表，而是一切能得到的公司运营信息和数据。因为，财务资料多是二手资料，来自于业务部门的生产经营信息必不可少。我们的会计系统是将企业的生产经营活动转变成财务信息记录下来，反推回来，当我们试图通过阅读财务信息对企业的生产经营活动做出分析推测的时候，我们必然需要以原始的生产经营信息来还原生产经营状况。因此，思考问题的模式应该从业务出发，而不是单纯看财务。

三、企业定位决定财务定位，企业所关注的就是财务分析人员应当关注的

财务在企业当中的地位可以分成若干个层次。入门级的就是看门人，表示财务的主要职能是增加企业的财务运转合规、合法。从分析员的层次开始，财务的主要职能开始侧重于参与企业的经营管理，并且决策建议的成分逐渐增大。因此关注行业新闻，了解企业的发展战略和企业所处的发展阶段，对于财务人员更好地运用自身的优势，为企业的发展作出贡献会更有意义。

四、财务分析的较终目的是提供战略决策支持

财务分析的较终目的是为了给管理层的决策提供决策支持，因此*在分析出问题原因后，提供解决方案和建议，并在管理层会议上做充足的准备和提供材料支持，使管理层能充分信任并接受该解决方案。