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杭州江干会计实操培训哪个好

杭州江干会计实操培训哪个好

【会计真账实操做账班】晚班、11月新班开课:可从基础差学习会计实操学习内容:《会计实操的知识框架》、《会计基础知识回顾和总结》、《会计基础知识加强提升》、《原始凭*审核与填制》、《企业常见税种基础知识》、《金蝶账套初始化操作》、《企业初始建账》、《企业真账全盘实操》、《企业期末财务处理要点》、《财务账簿分析和检查》、《出具财务报表》、《出纳实务操作》、《财务工作每月工作内容》、《纳税申报(国税)》、《纳税申报(地税)》、《企业税收及企业涉及税种核算》、《财务相关软件操作与应用》、《成本核算和分析控制》、《企业上岗面试模拟辅导》。专业、全真实账、学完可以全面胜任会计工作 

将对会计类课程有相应调整,敬请关注。

一、新增科目名称:经济法基础、初级会计实务、助理会计师精品班

二、教材介绍:所用教材为助理会计师考试用书

经济法包含内容:共七章(总论、劳动合同法及社保、支付结算、增消营、企业及个人所得税、关税等小税种、税收法律制度)

初级会计实务包含内容:共十章(资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润、财务报告、成本会计2章、事业单位会计)

三、学员基础要求:
1、已学过财务会计课程或具备相应水平
2、持有会计证的新咨询学员想进一步提升,可以直接报读助理会计师考证精品班

四、课程结束后学员的水平:可报考助理会计师考试(即初级职称)

初级会计职称即助理会计师。初级会计**技术资格考试,又称初级会计职称考试助理会计师考试,对考试合格者颁发人事部统一印制,人事部、财政部用印的《会计**技术资格证书》,该证书在*范围内有效。
初级会计**技术资格考试,原则上每年举行一次。是*统一组织、统一考试时间、统一*题、统一合格标准的考试,在*机关、社会团体、企业、事业单位和其他组织中从事会计工作,并符合报名条件的人员,均可报考。

担任助理会计师的基本条件是:掌握一般的财务会计基础理论和专业知识;熟悉并能正确执行有关的财经方针、*策和财务会计法规、制度;能担负一个方面或某个重要岗位的财务会计工作;报名参加会计**技术初级资格考试的人员,除具备以上基本条件外,还*具备教育部门认可的高中毕业以上学历。


财务管理者要负责日常具体财务管理工作,他们既要贯彻落实企业财务决策者的规划和指示,又要引导各个业务部门的财务活动朝正确方向运行。财务决策者的职责是正确进行财务决策,而财务管理者的职责是正确做好每项具体财务管理工作。财务管理者是企业财务决策者和财务预算执行者的桥梁和纽带,起着承上启下的特殊作用。他们的协调力、监管力、沟通力、执行力的强弱决定着企业整体财务管理执行力的大小。他们要领悟财务决策者的财务战略和思路,要通过财务预算分解财务目标,要制定财务制度并加以落实、执行,要进行财务控制、分析、考核,要将每项财务管理工作落实到位并且做对、做细、做好。

一、塑造企业优良财务文化,凝聚员工力量。

企业优良财务文化是财务管理之魂,体现企业财务管理价值观、财务经营理念,是在长期实践中形成的,是可以不断提高、完善的,会对全体员工的财务行为产生深刻影响,有利于提高员工的积极性和创造力,有利于凝聚员工正能量。比如有的企业以节约为荣,反对铺张浪费,已经成为企业财务文化传统,这就非常有利于企业控制成本。再比如,有的企业财务上非常重视稳健经营,也成为财务文化传统,这样的企业就不会盲目上项目,就不会有大的财务风险。有的企业财务规章制度很全面,充分采纳了员工的合理化意见和建议,执行也很到位,奖惩都能兑现,也成为财务文化传统,这就有利于企业财务管理制度的执行,有利于财务预算的顺利完成。优良财务文化可以引导员工形成好的行为和习惯,这是企业财务管理健康发展的基础。

二、完善企业财务管理规章制度,提高财务管理执行力。

财务管理执行力的根本在于财务管理规章制度。财务管理规章制度不能朝令夕改,但发现有问题需要修改时,要提前让员工知情,广泛征求意见,使修改过的制度更科学合理。财务管理规章制度要有针对性和可行性,要便于了解、执行,反对繁琐,但也不能太简化,不能漏洞百出。各项财务活动都有制度约束,这样财务活动才能有*,不合法、不合理的财务活动才难以越过底线,财务管理工作才能有章可循。财务管理规章制度越完善,越有利于财务管理工作的开展,有利于财务管理执行力的提高。财务管理规章制度完善了,大家的财务职责、财务目标、财务标准、财务管理体制才能清晰,才能有利于落实财务责任,有利于财务考核评价,有利于形成有效的财务管理链条,使财务管理为企业真正创造价值。

三、加强企业财务管理队伍建设,提高企业全体员工素质。

企业财务管理的成功离不开财务管理人员对财务战略、财务预算、财务制度及其他财务管理工作的理解与执行,同时也需要企业其他员工的理解与支持。财务管理队伍是财务管理执行的主体,加强队伍建设才能提高财务管理执行力。如果财务管理队伍*硬,就难以制定过硬的财务战略和预算,难以制定科学合理的财务制度,具体财务管理工作也会松松垮垮。财务管理队伍的素质、态度、方法、水平直接影响财务管理执行效果。提高企业全体员工素质,不但有利于企业各项工作的开展,也有利于财务管理工作的顺利完成。员工素质高了,各种财务指标的落实与考核也就容易了,财务规章制度的贯彻与执行也会比较顺利。总之,企业全体员工是企业各项工作成功的基础,也是企业财务管理强大执行力的基础。


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