关于BIM为成就新职业的探索

BIM的概念是观念和技术的集成，不是把计算机和建模软件买回来，再短期培训几位绘图员就算是拥有了BIM。实际上不论是设计方、施工方甚至业主方，面对要搭上BIM这班车，都将涉及既有工作方法和团队合作观念的大改变。因此在未来，为了让BIM项目能顺利运行，在建筑行业中一定会出现一个角色，实际负责跟BIM相关的策划、协调、控管的工作，这样的角色在BIM架构中原本就有，称为"协调员"(Coordinator)。
然而由于制度的不同，大多数建筑师跟专业技师们都是独立开业的，相互之间以任务组合的方式合作，并不在同一个屋檐下，因此我认为未来这个协调员的角色可以独立出来，成为一种"BIM专业经理人"。以个案委托的方式，可以隶属于业主方，也可以隶属于设计方，甚至由设计方的建筑师担任，这种做法实际上可以把社会中的专业资源集中运用。
(1) BIM专业经理人
(a) 在建筑案件中主导BIM应用过程中的计划、统筹、协调、检测和管理;
(b) 具有建筑师或土木建筑相关工业技师等专业资历;
(c) 同时具备建筑设计、施工和营建管理的专业经验;
(d) 具备跟BIM领域相关应用方法与作业程序的专门知识;
(e) 具备对于跟BIM相关各类工具软件娴熟的操作能力与经验;
(f) 以个人或团队方式执行任务。
(2) BIM专业经理团队
考虑到建筑案件中牵涉到多个专业的协同作业，其间的管理协调工作既多且杂，单个专业经理人很难兼顾外部协调和内部的检测、管理工作。因此把专业经理人的角色扩大成为"BIM专业经理团队"，将更能发挥统合的功能。有了团队的人力，使得专业经理得以全程协助整个建筑案件在BIM的轨道上顺利运行。在建筑行为中所扮演的角色上，这种BIM专业经理团队应该是接受业主委托，从建筑案件的起始规划设计时间直到完工交付使用，在各阶段过程中全程协助业主处理应用BIM的所有事务。
团队成员中至少应该包含下列专业人员：
(a) BIM专业经理人;
(b) BIM应用技术团队(成员包含规划、建筑、结构、水电风、建筑性能仿真);
(c) BIM模型构建工程师：操作跟BIM相关的各种应用软件，能有效率的构建三维模型;
(d) BIM模型操作工程师：处理信息编辑、模型检查、规划施工顺序与进度、成本估算;
(e) 计算机管理员：计算机软硬件及网络作业环境维护支持。