企业初期BIM投入是战略，还是应付

1)越来越多的业主方提出了BIM应用的要求，*要应对;
2)有的同行在竞标中应用了BIM技术，能增加中标竞争力;
3)内部管理需求的增加：内部项目管理和企业管控的需求。
但很多企业离真正进入BIM大门还有一段距离，对试点项目的*一次初期投入就很纠结，觉得15元左右一平方全过程顾问服务的投入很难承受，下决心启动BIM应用要犹豫较长时间，这也正常的：
1)担心投入产出的风险，毕竟有许多大企业应用BIM投资回报低教训;
2)BIM技术顾问服务平方单价对单个项目来讲，占一个项目利润比例较高，心理难以承受。
但这种心态在当前的市场形势下已是不合适的。建企加快应用BIM技术，是战略，不是应付。一个项目的价格不应成为主要障碍：
1)BIM价值很大，在本项目可以多倍回报没问题。只要方案选择正确，实施方法对路，投入产出已可以很高，甚至可达到10倍以上的投资回报。这些年很多大型建企在BIM技术上投资失败，主要原因是，选择方案错误，拿着设计的BIM在搞施工应用，自然失败，产出很低。
2)这是公司一次性投入。在试点项目过程，在顾问指导下，团队带出来后，可自己干了。以后各个项目投入就少了。
3)这是全公司引入BIM技术的投入，不是一个项目的投入。成本的分摊应按全公司的在建面积，而不是一个项目。
4)BIM上建企的战略性投入，必要的投入是*的。
战略性投入就是*的，否则就会给企业竞争力带来大的伤害。因此，建企真正的纠结在于对后一阶段建筑业竞争态势洞察不够，战略意识不够，而不在于一个项目的一点点投入。