企业导入BIM之前要考虑哪些问题

导入BIM的动机

动机的部分可以分为刚性需求与柔性需求，一般常遇见的是前者，也就是因为目前公司执行的项目有BIM的需求，所以需要产生即战力;也有遇见客户是预期市场变化或者是与外国团队合作频繁，所以想导入BIM技术提升作业能力。

也许有人会想，反正就是导入，刚性柔性有何差异，就顾问的角度而言，刚性的导入有业主项目目标与期程的框架，所以会以项目需求为主要战略思考重点，以战代训;柔性需求的导入则以企业对BIM发展的愿景为主来考虑，需要多跟顾问沟通目前企业内面临的问题与了解BIM能带来的效益。

想透过BIM解决哪些问题

这问题其实应该往上追溯到「在企业流程与项目上面临到哪些问题」，下一层次才是想「透过BIM解决哪些问题」，往下还有「这些问题基于BIM的解决方案有哪些」与「解决方案是否合乎效益」等等一串问题需要讨论的。

BIM可以处理很多问题，但是依据企业调性判断该用的方案需要深厚的实务与产业知识

导入BIM的规模

这就是一般说的项目级导入、部门级导入与企业级导入，导入的规模会影响到方式与项目等。但其实很多时候这只是一个阶段的问题，往往都是项目-部门-企业循序渐进不断深化，而非到一个阶段后就不再成长。

投入的资源与预期的成效

投入的资源不单单是导入的费用，人员培训的时间，转换期间效率的降低，标准化与流程SOP讨论的人时成本等，也是不可忽视的。成效的部分，我们都知道BIM是在全生命周期都有其运用价值，但是除非是开发商，否则少有团队的BIM运用要从建筑企划做到较后的营运管理，所以选择合适的BIM运用价值当作导入的目标是重要的，长期来说甚至应把成果分期来验收，确认BIM导入的成效。