郑州管城初级会计职称培训怎么收费地址在哪

【初级会计职称班】《经济法基础》+《初级会计实务》。从零开始，无需基础，晚班+周末班同步开课，每年5月份考试，一年一次，错过就等两年。常年开班，课时多有*。高中或中专及以上学历均可报读。

【中级会计职称班】《经济法》+《财务管理》+《中级会计实务》【基础差会计证书班】从零开始学习会计基础，理论课程+实务课程+财务软件应用，循序渐进，初步掌握从事会计工作的技能，考取初级会计师证！该课程目前是各行业人员预从事会计工作的不二选择！【会计全日制班】基础差开始，学习会计初级、中级职称*掌握的内容。学习会计基础知识、纳税实务、全盘会计、财务软件应用、初级会计实务、经济法基础。本课程是会计行业人员从事会计工作的理想选择。
【会计实操做账（全盘会计）班】会计实训：学习内容包括：会计基础知识、往来、费用、成本、税务、编制凭*、会计建账、编制会计报表、纳税申报等，理论知识与实践操作相结合，学完后可独立处理一般纳税人所有账务，迅速胜任会计工作。财务软件应用：讲述财务软件建账、编制和审核凭*登帐，固定资产增减、工资核算、损益转账的财务处理、期末结账课程。

上课方式：有分工作日班、周日班、全日制班。工作日班：19：00---21：30周日班：9：00-18：00。全日制班：周一至周五上课。具体的以安排为准。

学习内容：基础会计、税务会计、实务会计（以企业、事业单位真账凭*、票据、账簿等为教具，
学习如何处理会计业务，怎样记账、结账、对账和编制会计报表等一系列的方法和程序）、企业增值税、
所得税等税务核算及纳税申报流程。

会计阳光组合：综合性学习会计基础+会计实战操作班+电子账+初级会计实务+经济法基础；全面学习会计证考前辅导，会计实训，初级会计实务，经济法基础，从基础差学习开始，考取初级会计师、助理会计师以及能够熟练手工做账与电脑做账，胜任会计岗位全盘做账。
会计全能班：会计基础+会计实战操作班+电子账+初级会计实务+经济法基础，学完直接从事会计相关工作，考证实操都包括

助理会计师：*统一考试用《初级会计实务》+《经济法基础》教材

会计实战综合班会计基础+会计实战操作班+电子账；系统全面学习工业、商业、餐饮、建筑等行业的全盘账务
会计实操主管班会计实战操作班+电子账；学习工业账、商业、餐饮、建筑等行业的全盘账务
会计基础通过学习会计的基本理论和会计记账方法，了解会计处理基本流程，能进行简单的会计处理。适合无基础者学习。
会计实战操作班各种账务处理（凭*、账簿、报表、报税等）+日常核算流程及税务申报
电子账利用金蝶软件广泛学习电子实账、适合有基础学员

培训优势：1、真实的帐务处理环境；2、金碟或用友财务软件的实际操作；3、学会为止，终身免费咨询工作中的问题。
培训目标：使学员在一个月内掌握全套账务处理（工业、商贸企业、服务业）和纳税申报实务并熟练运用财务软件进行账务处理
培训内容：1、工业企业全套账务处理；2、商贸企业全套账务处理；3、服务业全套账务处理；4、增值税、营业税、企业所得税、个人所得税计算、报表填制和网上申报；5、金蝶软件使用；6、英文会计与税务报表编制。
培训方法：以企业实际业务原始凭*，人手一台电脑和一套软件，账务顾问一对一辅导。飞扬人名言：“没有学不会的学生，只有教不好的老师！”**、不要求学历、独特一对一手把手教学、包教包会、学会为止、随到随学、如果不会

管理会计报告包括哪些

1、“组织控制”的管理会计报告

本质上看，用于组织控制的管理会计报告与公司战略决策、内部组织架构、可控责任范围、组织绩效、风险甚至组织文化等相关。

这类报告属于后台管理活动属性，具有以下特征：

(1)以可控性原则为基础;

(2)以各种类型的责任中心为对象;

(3)体现分权管理思想，并以经营与管理绩效等结果评价为重点;

(4)以事中、事后报告为时间维度;

(5)以管理激励和个人行为调整为手段，追求组织长期价值增值。更为重要的是，随着产业集群的形成、市场竞争环境的加剧、共享经济的日益显现，传统科层组织及其“命令―控制”管理模式正日益被横向结构及指导、协调管理模式所取代，传统管理学意义上的权责对等原则，即责任(指标)的范围应该等于控制(资源)的范围，在因开展业务活动而建立的跨职能团队上变得不完全适用。

2、业务活动及决策支持”的管理会计报告

与管理控制报告不同，用于业务活动及决策支持的管理会计报告，具有前台属性，具有以下基本特征：

(1)以前台业务活动为对象;

(2)以业务活动涉及的成本、收入、利润等为报告重点;

(3)以事前(业务规划与决策支持)、事中(业务预警与风险控制)及事后(价值驱动因素分析与绩效控制)为主线;

(4)以提升业务的价值创造能力、实现能力及可持续优化为目标。可见，业务开展“过程中”的、“适时”的管理会计报告，全面融入前台业务活动的始终。

基于业务活动的管理会计报告体系，依业务主流程(即产品的“研发与设计―采购与生产制造―营销与售后服务”)而构建，具体包括以下方面。

1.研发与设计阶段：面向客户的产品设计与目标成本估算报告。

2.采购与生产制造阶段：目标成本执行差异的管理会计报告。

3.营销阶段：以产品定价为重点的管理会计报告。

4.售后服务阶段：以客户满意度为重点的管理会计报告。