如何规范企业的会计核算体系

1、规范的会计管理制度
 

会计管理制度是企业会计人员、档案、核算的管理制度，内容庞杂。一般来说，会计管理制度包括：
 

①会计岗位划分及岗位责任制管理办法，具体包括企业会计核算和财务管理的岗位划分，各岗位的责任范围等;
 

②会计人员管理办法，包括会计部门管理人员和核算人员的任职资格、招聘、岗位技能、培训、职业道德等内容;
 

③会计工作交接管理办法。包括会计知识的交接和会计资料的交接。值得指出的是，由于*长期以来工作人员的低流动性，企业并不重视会计人员的交接管理办法。
 

④会计档案管理办法，包括会计材料的形成与归档。会计档案的分类、排列与编目。会计档案的保管与统计，会计档案的提供利用，会计档案*定与销毁等内容;
 

⑤会计电算化管理办法，包括软件的选择、系统初始化、密码管理、系统维护等内容;
 

⑥会计检查管理办法。包括会计检查的内容、会计检查的周期、会计检查的组织实施、会计检查结果的使用、会计检查结果的反馈等内容。
 

2、统一的会计科目
 

在大型企业的预算管理中，各责任中心会计科目的相互统一性和预算科目与核算科目的统一性，是减少预算工作量必不可少的手段，是强化预算考核的前提。有的企业的预算由各部门编制，预算科目与会计核算科目不一致，数据难以汇总，难以实施考核。
 

①由控制预算管理的较高层次企业制定会计科目，并明细到一定级次;
 

②在已经规定的会计科目级次上，下级企业既不能增加科目，也不能减少科目。只能在较末级下设科目，以增加数据的汇集能够自动完成;
 

③各级企业设置科目的明细程度以满足本级企业的预算管理需要为较低原则。如，集团公司在进行预算考核时，如果要单独考核下级企业的业务招待费，则会计科目的设置至少要能够满足单独核算业务招待费的需要。
 

3、固定的会计报告制度
 

实施预算管理的企业*对各责任中心的预算执行情况进行定期的分析、报告，对预算执行的异常情况进行深入的因素分析，并报告企业的预算管理当局。固定的管理会计报告是企业预算分析和控制的依据。固定的管理会计报告体系主要包括：
 

①预算分析指引。
 

②管理会计报告表格体系，主要是明确在日报、周报、月报、季报、年报中，分别向哪些级别的管理者报送哪些明细报表。一般来说，在日报、周报中，主要向较高层报送现金流量信息：而在月报、季报和年报中，要向各责任中心报送本单位的预算完成情况，向公司的较高层报送全企业的预算完成情况。
 

③报告周期及时限，主要明确每种报告类型的上报时间。如日报在当日的次日上班后一小时内上报，周报在下周一早上上报。月报在次月前三个工作日内上报等
 

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