BIM成熟度的概念是什么?成熟度评估等级怎么划分?

若能善用BIM技术，的确也对工程的可视化沟通协调与及早透过模拟解决问题等有很大的帮助，可是我们怎么知道这些厂商的BIM 实力有多少?又怎么对他们所提出的BIM 执行计划进行比较评估?今天我们就聊聊BIM成熟度的概念是什么?成熟度评估等级如何划分?

一、BIM成熟度的概念是什么

首先，先来理解BIM成熟度的概念。先定义BIM能力(Capability)为执行BIM 任务或提供BIM 服务或产品的基本能力。因此，当提及一个团队或组织具有什么样的【BIM能力】时，指的是该团队或组织应用BIM技术所应达到或超越的能力门坎，而此能力门坎通常会被分成几级(例如初级、中级、或进阶)。BIM 成熟度则是指在前述的BIM 能力分级系统里，一个团队或组织能够以怎么样的能力程度(通常是介于能力门坎值间)，来提供稳定质量的BIM 服务或产品。

二、BIM成熟度评估等级如何划分

在产业的 BIM 成熟度方面，较有名的应算是英国的BIM成熟度模型，将BIM成熟度分成从Level 0 到Level 3 的四个等级，其中Level 0 指的是点线面几何模型的2D CAD应用阶段，Level 1 指的是对象模型的2D/3D CAD 模型应用阶段，Level 2 指的是以3D BIM技术达成协同合作的应用阶段，也是英国*府要求所有公共工程自2016 年*达到的阶段，较后的Level 3 则是指工程生命周期所有数据进入全面整合管理应用的阶段。

在组织的成熟度评估方面，读者可以参考台美国宾州州立大学「计算机整合营建」(Computer Integrated Construction，CIC)研究团队出版的「给设施业主的BIM 计划指南」(BIM Planning Guide for Facility Owner)中所提供的一份针对组织的BIM成熟度现况评估表。此评估表针对组织内与BIM能成功应用相关的不同面向，分为策略面、用途面、流程面、信息面、基础设施面、及人员配置面等，依0 到5 六个等级来评估成熟度，并分别对目标值与现况值进行设定与评估。例如在策略面里的「BIM目标」评估项，其项目说明为：「代表BIM目标的特定工作项目」，而其成熟度等级的定义如下：

等级 0(不存在)：尚未订立BIM愿景或目标。

等级 1(起步阶段)：已建立基本的BIM愿景。

等级 2(已存在)：已建立基本的BIM目标。

等级 3(有具体定义)：导入任务、策略及文化的BIM愿景。

等级 4(量化管理)：已有明确、可量化、可达成、任务相关且时间许可的BIM目标。

等级 5(优化)：定期检视、维护及更新愿景及目标。

在项目的 BIM 成熟度评估方面，则可参考ARUP 与Atkins 这两家国际知名的工程顾问公司所合作发展出来的BIM 成熟度量测工具。此工具的发展乃参考前述的宾州州立大学的BIM成熟度现况评估表，但针对一个项目中BIM导入应用的不同面向，进行成熟度评估，以利彰显BIM 的成功应用及协助找出还可以改进的地方。它目前考虑的面向除包含项目(Project)整体BIM 成熟度的评估，也允许各个项目在各专业分工面向，例如：建筑(Architecture)、结构(Structural)、机械(Mechanical)、电力(Electrical)等，甚至在应用面向，例如桥梁(Bridges)、隧道(Tunnels)，进行BIM 成熟度评估，只是使用者*自己增订该特定面向的评估项目。此外，此工具基本上还是延续前段所述的0 到5 的六个成熟度等级，并分别对目标值与现况值进行设定与评估。

如果厂商们能诚实且认真地以宾州州立大学针对组织的BIM成熟度所发展的现况评估表来进行自我评估，并愿意提供评估的结果，我们(业主)就能有些基准来判断出厂商的BIM 实力有多少，并加以比较。这里有两个前提，*一个是厂商的自我评估是真实且正确的，第二个是评估结果的取得。第二个前提应较容易达成，毕竟业主常有办法要求厂商配合，但*一个前提就难以确保能成立了。因此，业主要能精准地判别厂商的BIM 实力并不容易，只能从厂商自行揭露的一些公司内部讯息及其应用BIM技术的成效履历数据来进行判断。