兰州BIM培训机构哪个更专业

管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，至少，管理应该是一套有组织的知识体系，管理者，*卓有成效——管理大师：彼得德鲁克。为了满足建设工程企业对项目管理人才的需要，中建政研商学院邀请多年建设工程实践精心策划，量身定做了“建设工程项目管理领jun型人才*研修班”，为建设工程企业培养出高素质、善管理、会经营、懂技术、能创新的项目经理管理人才，打造专业职业项目经理管理人才队伍，提升建设工程企业项目管理能力，以满足建设工程企业融入*三大战略实施的需要。

【入学条件】
1.大专学历以上；
2.从事项目管理工作2年以上或企业中层以上后备管理人才。

【课程特色】
1.国际化：采用与国际行业紧密接轨的课程体系；
2.实战性：采用案例式教学、突出实战、注重应用；分享国际工程案例的zui佳实践；
3.体验式：实战模拟案例场景、研讨典型案例得失；知名项目实地考察交流；
4.放心性：建设工程领域放心、经验丰富实战项目经理联合授课。

【学习受益】
1.精品课程——与时俱进的课程，*策法规、行业发展动态、国际前沿、成功案例；
2.中建政研商学院——览教育风采，学习成功经验，激发创新思维，系统管理方法；

3.互动式学习——同行交流，师生交流，经验分享，重回学生时代，永结同窗情。

课程特色

1、教育授课。教学工作是企业的生命线，我校从成立之初即确定了“教育授课”的教学战略。聘请来自各个领域的精英技术骨干，为学员提供理论实践为一体的综合教学。

2、全程跟踪。时刻关注学员的学习状况，建立学员学习档案，对学员的课堂表现、复习情况、摸底成绩进行详细记录和分析。

3、答疑解惑。我校提供全方位的教学服务，相关的授课老师、专业助教、客服人员24小时在线答疑;包括：通过在线答疑等形式为学员创造的教学环境。

4、内部讲义。我校在开课前会向学员免费发放内部的讲义。该讲义由放心建筑行业教学研发团队在对教材、*题总结后提炼的讲义内容，具有高度概括性。

5、视频补课。我校把面授课程同步制作成“网络课堂”形式，通过网络直播技术，学员可以灵活学习，不受时间，地域的限制。

6、考前点题。我校在临考前会针对历年的考试情况对当年的考试进行精准点题，预测考试趋势，尽可能确保学员通过考试。

BIM报考条件：

前提：凡遵守*法律、法规;工程类、工程经济类、财经类、管理类等专业;在校大学生已经选修过BIM相关理论知识和操作能力课程的;或从事工程项目建筑设计、施工技术与管理的人员已经掌握BIM相关理论知识和操作能力的;或社会相关从业人员通过自学或参加BIM理论与实践相结合系统学习的。

1)BIM建模技术(满足以上“前提”即可报考)

2)BIM项目管理(大专学历以上)

①从事施工技术与管理工作满4年考四科;

②从事施工技术与管理工作满6年，BIM技术相关工作经历满2年考三科。

3)BIM战略规划(本科及以上学历，从事建筑工程相关工作满6年，从事BIM相关工作满2年)

考试时间：

每年6月第二个周末(夏季)、每年12月第二个周末(冬季)。

该考试有《BIM技术概论》、《BIM建模应用技术》、《BIM应用与项目管理》、《BIM应用案例分析》四个科目的考核内容，考试大纲由行业标准管理机构、高等院校、设计院、BIM中心等几十位教授编写，看起来还是比较传统的考试，实际不需要自学的，通过培训一键获取吧!!

BIM资料分享:

BIM导入实际工作遇到问题该怎么解决?

一、BIM标准、规范与契约模板问题

有关现阶段缺乏【BIM相关的标准】、规范与契约模板，汇整现阶段导入BIM应制定下述相关标准与规范，依据意见，各标准与规范的重要优先序分别为「BIM验收与交付标准」、「BIM各单位责任与义务规范」、「BIM技术与实施标准」、「BIM模型的授权与使用标准」及「BIM争议处理方式与准则」。

二、相对应保险条款问题

有关欠缺相对应保险条款问题，们认为技术成熟后保险业自然跟进，建议现阶段可于契约中明订制定BIM模型的责任归属与赔偿的上限，以及BIM模型的各种除外责任与免责条款，除一名认为应先确认BIM使用目的与范围的后，再谈责任与保险的问题。

三、旧习惯问题

有关专业人员习惯现有的方式与流程，难以接受新方法的问题，汇整【BIM导入的相关问题】，并调查学者意见后发现，旧习惯问题与技术问题并列为较严重的问题，较的成本问题、*策问题与法律问题更为严重。对于改善此旧习惯问题，建议应加强BIM教育训练，培养团队对于BIM的认知与概念整合，皆表示赞成。此外，对于国内导入IPD模式表示现阶段十分困难，建议先从统包模式进行。

四、责任与风险问题

有关业主、设计单位与厂商的责任风险改变问题，区分风险与责任两个面向，并探讨不同单位的责任与风险的转变和原因，显示业主无责任的改变，但BIM的应用可以降低设计、施工错误、提高界面整合等效益，故对业主而言风险降低;设计单位则因需提供更细节信息予以厂商因此责任增加，而由提供的信息更详细可事先减少设计错误的面向设计单位风险降低，但因信息更详细致使提供错误数据的可能性的面向，设计单位的风险则提高;施工单位增加建置结构、机电等模型的责任，因此施工单位的责任增加;由应用BIM可减少施工错误等效益面向而言，施工单位风险降低，然而从未能完全检阅招标数据而报价错误的风险而言，虽然BIM导入前已存在相同风险，但在BIM导入后，模型中所包含的数据量是传统图说的好几倍，因此增加施工单位未能投标阶段便充分了解图说而产生报价错误的风险提高。

另外有关建模单位与管理模型单位的责任与风险部分，赞成建模单位与管理模型单位应承担额外风险与责任，但也应给予额外报酬部分;对于使用其他单位模型进而产生错误、或软件缺陷或软件整合而产生错误的责任部分，赞成各单位需成立审核机制，使用他人信息时应经过审核，各单位应对于自己施作部分负责，且有告知错误的义务，当有错误产生时应告知整个项目团队，并找出错误的处请该负责单位进行修改。

五、知识产权

有关知识产权问题，提出组件仍为各组件作者所有，并可与业主商谈使用的权利金;各组件模型的信息提供者，为其组件信息的作者。所有与该项目相关各团队都给予其他团队授权书以及予以该厂商授与其下包厂商等同此授权的次授权书等建议;此外建议组件库采取采用注册或申请主义，成立授理组件注册或申请的单位，厂商建置组件后，向该单位注册或申请，依规定注册或申请的厂商有拥有组件的知识产权，其他厂商如需使用需经该厂商的授权。

六、信息共享的风险

对于提出应依据商业秘密法，各单位的信息部门应建立一套内部的管理保密机制，防止机密信息的外流，而项目信息与档案应完善的进行管理，各式信息文件的收送文流程应明订，发文与收文须有明确的纪录与归档。

好了，关于BIM导入实际工作遇到问题该怎样解决就为大家介绍这么多，希望通过此文能够帮到大家!笔者毕竟不是，关于更多的解决问题方法只能想到这么多，希望更多朋友能够集思广益!