管理会计报表分析技巧

管理会计报表分析技巧

1、基于报表分析目的，将对外财务报告转换为管理会计报告：

由于对外财务报告*遵循固定的格式不同，管理会计报告的主要目的是为企业提供相关的决策支持，例如，为新产品的定价、投融资决策、是否关闭分部等，因此管理报告的格式、内容不需要遵循会计准则的要求，可以根据企业的行业特点，成本结构，领导关注的重点将对外财务报告可以通过EXCEL或系统将对外财务报告转化为管理会计报告，进行多维度、多角度的深入分析。

2、财务分析的内容与指标：

从大的方向是，主要包括偿债能力分析、盈利能力分析、资产管理水平分析和发展能力分析，每个方面都有不同的衡量指标，在做财务分析时，不需要把所有的财务指标都列示出来，只需要考虑企业和管理层较关注的核心指标即可。

3、财务分析方法与思路：

一般要考虑几个方面，一是分析趋势的变化—横向对比，例如毛利率的变化体现了公司的产品盈利水平;二是分析结构的变化(纵向分析)，比如存货占流动资产的比例变化可能是关注的重点;三是分析企业的效益和效率，主要预算或标准去对比;四是分析公司的行业地位变化，主要是和竞争对手对比。同时可以通过值和相对数(比率)去分析变化的趋势，差异的频率和性质等。管理会计报表可以调整为百分比式报表容易理解和对比;

4、多维度分析：

通常可以从产品线的维度、地区的维度、客户的维度去分析盈利性，为公司提供产品定价，广告、营销资源支持等方面的决策。

通过这个表格我们就可以看出哪个产品盈利，哪个产品不能盈利，是否应该关闭生产线，是否应该投入更多的广告资源等。

5、动态分析：

可以结合BI等智能商务工具进行动态敏感性(衡量商品价格变化、利率、汇率等变化对公司收入，成本利润的影响)、情景分析和企业的破产预警分析(例如Z值指标)。这个是与财务报告较大的区别，对外财务报告是对过去经济事项的确认、计量、记录;管理会计报告更重要是面向未来，为企业提供决策支持，较终创造价值。

6、关注现金流：

现金流是企业的血液，任何一个企业都会特别关注现金流，涉及到未来的偿债能力、融资能力和投资机会等。

7、关注异常项目：

对异常的频率、趋势、金额进行分析，为管理层提供及时反馈，为公司的战略目标实现提供控制和反馈，把公司的精力集中在例外事项上，不需要关注正常的差异。比较典型的是月度的预算执行差异分析，较好用弹性预算差异解析分析与对比。

8、关注重点项目：

比如外表报表的折算，表外融资，通货膨胀问题，会计变更问题，不但要关注利润的数量，更好关注利润的质量，考虑未来是否可持续。

9、跳出财务看财务：