红河哪里有专业的BIM培训机构

BIM应用工程师：

技能一：实操基础差学会建造建筑、结构等模型，使用相应践行模拟检查，动画演示，并出图安装指导

技能二：应用项目实战和前沿案例分析、企业BIM战略分析，应用BIM技术解决实际问题免费试听课

技能三：建立并项目BIM团队，负责设计的*，参与企业BIM项目决策，负责BIM交付成果的

授课内容:

1. 针对历年实务的重点、难点、考试点、考生痛点，针对性基础夯实，强化突破;

2. 熟悉教材，梳理教材结构，根据往年大纲和教材，分析*题趋势，提炼出每科的重点、难点、考试点，浓缩教材1/3内容，覆盖当年考点;

3. 解惑答疑课程，是在前期课程基础上，针对学员实战能力欠缺问题进行的针对性练习模块。

4. 考前重难知识串讲，压缩教材和范围。提炼1/10教材内容，并带到具体的单选，多选题或是案例题中，并对短板强化性、针对性讲解起到初步的考点效果;

5.在前期学习基础上，将前期学习到的考点转化为全真模拟*题，实现由点到题的转化，查缺补漏实战演练，训练做题，从听懂到会做题会;

课程优势：

教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。

精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。

案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。

考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。

考点密训在精讲课的基础上，强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。　　

培训内容：

BIM理念及技术能力与

1、BIM理念导入，深度剖析BIM的价值、运用、发展与思维，了解相关*策

2、Revit(建筑、结构、机电)深度解析，出图及实战训练

3、Revit族、体量实战讲解，Revit(土建族、机电族)和原理以及

4、Nisworks、Lumion操作与运用，建筑、市政工程、路桥、精装修、园林等动画，案例实训

5、项目BIM建立、需求分析及BIM技术招投标运用

6、企业BIM团队构建，实施流程

7、BIM企业信息平台的构建与企业协同及信息化建设

8、BIM等级考前密训

培训特色：

(1)采用本中心的内部培训资料与教学。

(2)当年未通过者，可参加下一年度培训。

(3)课程由业内、国内师资团队，面授精讲。他们掌控*题规律、考核重点、*卷、答题等决定考生得分的关键环节，授课突出重点、难点,紧扣考点。

BIM知识分享:

对设计企业应用BIM有哪些建议?

目前很多设计企业对BIM的应用相当看重，但是在应用尝试中的效果却很不理想。往往是投入大，收益小，这样直接影响了企业的积极性。在此笔者作为设计企业的一名员工，说说我自己对设计企业应用BIM的建议。
1、软件的选择是重点
首先选择的软件价格仍然是一大关键。众所周知的是，BIM软件少则几万，多则几十万甚至上百万，所以对于软件的选择一定要慎重。一定要与企业自身的业主组成部分和业主项目的实际需求来选择;其次在于先培养工程师3D绘图能力，由绘图软件先行完成3D模型再由特定BIM软件加入属性，扩大3D设计广度让工程师了解未来趋势及体会3D设计一次到位的优势，避免购置过多软件造成经费无法充分利用之缺点，让软件能作较大效益的发挥;较后在于BIM软件的后续服务是否到位，比如升级、改版等等。
2、建模人员的培训与实务
设计时间建立3D 模型后，期望未来可交付建设管理单位及施工单位来使用，模型信息亦可交施工单位进一步利用，许多施工细节也于建模时一并纳入考虑，建模人员除需熟悉3D 软件外宜再具有施工或监造的经验，或者要求相关经验的人员参与提供信息，确保建模符合实际需求。
3、在应用上切勿操之过急
目前国内已有多个设计案例陆续导入实例演练，技术方面先由2D与3D并行，再逐步导向以3D为主的设计方式。这些成功的设计企业有一个共通点，就是没有把BIM应用当做是一蹴而就的事情，因为BIM具有可以改变工作流程的特性，所以在应用是不要盲目的认为用了BIM就能立竿见影，这是不可能的。任何一下全新的技术融入企业的时候都需要时间来实践，只有寻找到较适合企业的路径，才能可以发挥他较大的效能，BIM更是如此。所以在这里奉劝那些想用了BIM就能够马上产生效益的企业，较好放弃这个危险的想法，在应用BIM时一定到是从简单到复杂，可以先从已完成的项目中去实践，等找寻出适合自身的方法了，再大面积应用。
4、企业高层一定要重视起来
对于设计企业或者说凡是想应用BIM的企业，高层领导一定要对BIM有足够的重视，从理论到实践，从技术到应用都该有个了解，知道BIM能给自身企业带来什么，对于这些企业要付出何种的代价。这样才能够把BIM在企业中正真的推广开来，如果领导只是认为BIM是一个3D建模软件或者是做可视化的工具而已，我就奉劝你们不要用了，应为即便应用了也是看不到效益的，还影响企业对BIM的看法。
以上几点是我个人对设计企业应用BIM的建议，其中有些观点可能偏激一些，逻辑关系也不是很严谨，希望大家见谅。笔者只是想跟那些有BIM应用想法的设计企业说，在用BIM之前一定要三思而后行，不要做那些拍拍脑袋就敢上的想法。