怎样加强会计人员素质培训

怎样加强会计人员素质培训

(一)集中理论培训

理论是工作的基础和前提。任何一个单位都需要有一个高素质的专业人才队伍。在配备财务岗位人员时，应当优先选择从财务专业毕业的人员，上岗前应集中进行岗前培训，如专业院校短期轮训、单位集中授课等，培养他们爱岗敬业的责任心，业务娴熟的事业心。为了不断提高在岗在岗人员的能力素质，上级或单位应定期或不定期地，组织开展各种形式的培训，比如以会代训、专题讲座、业务座谈讨论等，不断拓宽财务人员知识结构，更新业务内容，努力打造一支懂专业财务人才。

(二)实地考查培训

实践是检验能力素质的标准。一个人能力素质的好坏，体现在业务处理和技能操作上。上级财务部门可通过深入部队实地检查、调研、审计等方式，对财务人员面对面传授经验、教授方法;在岗位练兵、财务会审、业务考评中，通过互相交流经验，查找存在不足，提高管理水平，达到比学赶超，共同提高的目的。这也是帮助财务人员尽快提高能力素质较有效的方法之*。

(三)网络培训

为了解决财务人员供学矛盾突出的问题，可以充分利用先进的网络技术，实行近端或远程化培养教育。财务人员可通过网络平台，查找和了解军内外各方面信息资料;通过交流平台，对现行*策、制度研究、意见建议等开展实时对话，较快地解决工作中遇到的各种问题和难题;通过召开网络视频会，集中组织财务人员，及时传达*策制度，提出规定要求。利用互联网络，通过参加地方院校远程培训，一方面提高解决人员学历教育;另一方面，扩大人员知识层面，及时掌握发展动态和改革趋势，对财务改革提出合理化建议。这种省时、省力、省经费、效率高的做法，已在部分单位开始运用，随着科学技术的发展，网络培训必将成为今后培训教育的主要手段。

提高素质培训应把握几点：

(一)把握好培训方向

随着新军事变革的不断发展，高科技越来越广泛地应用到未来战争，这也对财务*提出新问题，对人员素质提出新挑战。要求我们要培养出既懂军事又懂经济;既熟悉财务专业又了解其他专业;既精通业务又善于管理，具备较强的谋划能力和写作水平，特别是对工作中出现的新情况、新问题，能及时理清思路，研究掌握特点规律，有针对有创造性地拿出符合实际的对策与措施，适应未来高科技战争需要，具备较强综合素质的复合型财务人才。

(二)创造良好的培养环境

环境决定了人面临的挑战及对自身的要求。各级财务部门应努力营造一个鲜活的，到处洋溢着自我创造激情、自我学习、自我激励的良好氛围，为财务干部素质培养提供一个良好的平台与环境。改变培训思路，实现从“正金字塔管理型”向“倒金字塔服务型”转变，即领导层由管理型，向支持型和指导型转变，不断激发被培养人员的激情。

(三)与解决实际问题联系起来

学习是为了更好地工作，工作是为了更好地解决问题。无论是单位还是个人，学历培训还是业务培养，都要与实际工作紧密地联系起来，着重在新层面、新事物、新问题上提升解决问题的能力，防止出现盲目的、片面的、为了培训而培训的现象发生。同时，要考虑到个人的前途与发展，制定实施好培训计划。只有与个人发展联系起来了，才能调动使命感与工作热情，才能把个人的荣辱与自身素质的提高转化为自觉工作的行动，取得工作和个人发展双赢。