BIM应用的误区

虽说近些年BIM技术在国内的建筑业可以说是较后关注的技术，其被誉为可以改变行业现状及流程的工具，诸多企业在这种喊声之下开始纷纷应用起来。但是随着时间的推移，许多企业发现BIM并没有他们想象中那么理想，在投入大量人力物力之后，纷纷感觉BIM没有之前那没美好，这是为什么?今天笔者就根据自身的精力跟各位聊聊BIM应用的误区。
误区一：未被企业足够重视
BIM技术的好是业界公认的，可视化、参数化、协同性等都是传统2D模型下难以比拟的。企业也对这些优势非常认可，也认为BIM技术确实可以给企业带来效益的改观。但是一旦落实起来，就显得不那么重视了。很多企业都是在被动的完成业主或者甲方对项目的要求，并未正真意识到BIM能够给企业乃至行业带来重大的变革。尤其是在企业的高层里面，对BIM的认识多是一知半解，只是认为是技术或者是建模软件，学好了无非只是增强了企业的技术能力，不能够从上至下的贯彻。而且由于BIM的透明化、数字化一切以数据说话的模式，让许多领导层担心自己的位置、收益受损所以在推行起来阻力重重。
误区二：认识误区
上面讲过，企业对于BIM的认识尤其是高层的认识直接关系到其是否能够在企业中顺利推行。目前国内无论是设计院还是施工单位对于BIM的认识多是从建模软件开始的，所以在他们心中有种潜移默化的想法，BIM其实就是比CAD能够建立更加的模型，而且是3D可视化的。这种思想在企业中蔓延，会影响到各个层级。其实BIM建模只是一种较为基础的手段，通过模型的基础建立，随着建造的不断深入，会在不同的阶段逐步加载相应数据和信息，达到协同共享使用的目的。所以建模仅仅是BIM的一个功能，但决不能因此把BIM与建模划上等号。
误区三：急功近利
诸多企业引进BIM之后期望立马就能够带来效益，让企业的效益或者收益直接上升。这个说实话不太可能，因为BIM的应用需要多个项目之后总结经验，然后做出分析，找出适合自己企业的BIM解决之道。想立竿见影是不太可能，千万不要妄图应用BIM之后立马就能够让企业变强。BIM确实是可以“带你成功、带你飞”的技术，但急功近利是不可取的。
误区四：只是技术，不必过多投入
目前，国内一般企业对于BIM的投入基本就是技术培训，结果造就了一大批技术骨干，或者技术型人才。但如何在项目中各个环节协同沟通、企业各个部门中统筹管理，还是一窍不通。然后就埋怨BIM不好用，不好使。其实这里笔者想说仅仅做为技术性投入还是远远不够的，企业应该对于管理层尤其是中高层管理者在BIM上面的学习以及整个企业进行基于BIM的改变，都应该付出相应的时间与成本。只要从技术上认识，从管理上重视才能够现实BIM的协同统一，正真给企业带来全新的面貌。