企业项目中越早引入BIM技术，越早从中感受到优势，今天就看看会对企业产生哪些优势?

企业应用越早，越早建立竞争优势

近期*府主管部门出台了一系列BIM*策，如评鲁班奖、*府投资的2万平米以上项目都要求使用BIM技术;很多业主方也将BIM技术使用写入招标要求，即使没有要求，在技术标中体现了BIM技术，都是重要的加分项。BIM技术迟早都要用，使用越晚，在市场上的竞争优势越不明显。

现在业主对BIM很关注，学习的积极性比施工单位还高，一旦业主掌握了BIM技术，跑冒滴漏、签证变更的方式都不能用的时候，施工企业就更被动了。

从试点BIM项目到自己拥有成熟的BIM实施能力有一个较长的周期。企业要想形成自己的BIM核心竞争力，就需要尽早组建自己的BIM团队，团队的培训、学习需要较长的周期，无论如何应用BIM，这个学习周期都是存在的。用得晚了，就落在别人后面了。

BIM介入项目越早，价值发挥更明显

BIM技术的一大优势就是在施工前将建筑在电脑里模拟建造一遍，在施工前提前发现问题并解决问题。所以，BIM技术应用越早，价值越高。如果项目已经施工了，很多BIM应用将错过较佳时机，如：

投标方案：在投标阶段，BIM无疑是亮点之*。商务标方面，利用BIM技术可以准确算量，一方面方便对外不平衡报价，“预留”利润;另一方面对内进行成本测算，提前了解利润空间，便于决策。在技术标方面，可以提前展示BIM在施工阶段的价值，碰撞检查、虚拟施工、进度管理、材料管理、运维管理等，提高技术标分数，从而提升项目中标机率。

前期场地布置：在施工单位进场前模拟现场的场地布置模型，如：办公场地等，如果前期模拟好场地布置，则可以较大的节约施工用地，减少临时设施的投入，从而降低成本。同时通过对材料运输路线的方案模拟较大限度的减少场内的运输，减少材料的二次搬运。

施工专项方案模拟：在施工前通过BIM技术模拟施工专项方案，利用BIM的可视化，帮助施工人员判断方案的合理性，或者通过模拟多项方案，帮助制定较佳方案决策。施工专项的方案模拟还可以帮助现场施工人员更好地理解施工方案，提升施工水平与效率。

高大支模查找：施工前通过BIM系统可以查找和定位出楼层中需要高大支模的位置，人工筛选查找高大支模的位置会导致效率低下;其次会出现遗漏，如果在施工后才发现有部分遗漏，这样工程的施工安全会存在很大的隐患。

支撑维护与主体碰撞检查：施工前地下支撑维护模型和地上主体结构模型，进行碰撞检查，不仅校验支撑维护方案的合理性，同时还能检验出支撑结构与主体结构间存在的碰撞点，避免在主体结构施工时支撑围护影响主体结构施工。

图纸会审：图纸会审可以提前发现图纸的缺陷，提前发现并解决问题，避免返工节约工期;如果在施工过程中才发现图纸问题，会造成不必要的返工，费材费工的同时施工进度也相对滞后。

地下部分复杂节点交底：施工前通过BIM可视化模型提前对地下部分节点，尤其是基础部分的复杂节点进行交底，通过BIM模型的可视化交底，不仅让现场的技术员深刻的理解图纸，更能避免对图纸错误理解从而造成的错误施工。

材料上限控制：施工前通过对工程量精确核算，可以对现场的进料以及备料做好精确材料计划，控制好材料的上限;前期材料上限控制，不仅避免在施工过程中进料过多造成不必要的材料浪费增加成本，而且对公司和项目整体资金的合理安排提供*。

预留洞：施工前通过碰撞检查系统查找出设计图纸中遗漏的预留洞口，避免在施工后发现该预留的洞口没有预留而凿洞返工，不但费时费工影响施工进度，而且现场凿洞返工对结构有一定的影响存在结构安全隐患。

资金计划：项目前期需要进行项目的成本分析与资金计划，使用了BIM，可以更快更准确地了解项目的成本进展与需要准备的资金情况，对于后续的成本管理与现金流管理有巨大的作用。

BIM应用越早，价值越高，项目部成员对BIM的认可度也越高，BIM的推进也就更快更有成效。介入晚一些价值体现不明显，部分使用者容易对BIM产生疑问，影响BIM在公司的推行。无论是企业，还是单个项目，BIM应用越早，对于企业、项目的价值越高。反之，则会错失很多机会。

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