赣州哪里有专业的BIM培训机构

BIM应用工程师：

技能一：实操基础差学会建造建筑、结构等模型，使用相应践行模拟检查，动画演示，并出图安装指导

技能二：应用项目实战和前沿案例分析、企业BIM战略分析，应用BIM技术解决实际问题免费试听课

技能三：建立并项目BIM团队，负责设计的*，参与企业BIM项目决策，负责BIM交付成果的

授课内容:

1. 针对历年实务的重点、难点、考试点、考生痛点，针对性基础夯实，强化突破;

2. 熟悉教材，梳理教材结构，根据往年大纲和教材，分析*题趋势，提炼出每科的重点、难点、考试点，浓缩教材1/3内容，覆盖当年考点;

3. 解惑答疑课程，是在前期课程基础上，针对学员实战能力欠缺问题进行的针对性练习模块。

4. 考前重难知识串讲，压缩教材和范围。提炼1/10教材内容，并带到具体的单选，多选题或是案例题中，并对短板强化性、针对性讲解起到初步的考点效果;

5.在前期学习基础上，将前期学习到的考点转化为全真模拟*题，实现由点到题的转化，查缺补漏实战演练，训练做题，从听懂到会做题会;

课程优势：

教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。

精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。

案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。

考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。

考点密训在精讲课的基础上，强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。　　

培训内容：

BIM理念及技术能力与

1、BIM理念导入，深度剖析BIM的价值、运用、发展与思维，了解相关*策

2、Revit(建筑、结构、机电)深度解析，出图及实战训练

3、Revit族、体量实战讲解，Revit(土建族、机电族)和原理以及

4、Nisworks、Lumion操作与运用，建筑、市政工程、路桥、精装修、园林等动画，案例实训

5、项目BIM建立、需求分析及BIM技术招投标运用

6、企业BIM团队构建，实施流程

7、BIM企业信息平台的构建与企业协同及信息化建设

8、BIM等级考前密训

培训特色：

(1)采用本中心的内部培训资料与教学。

(2)当年未通过者，可参加下一年度培训。

(3)课程由业内、国内师资团队，面授精讲。他们掌控*题规律、考核重点、*卷、答题等决定考生得分的关键环节，授课突出重点、难点,紧扣考点。

BIM知识分享:

设计企业推展BIM困难的原因：

目前BIM技术在施工企业应用的如火如荼，但是设计企业却是冷冷清清，除非业主要求设计方，否则轻易是不会应用的，究其原因众说纷纭，小编与大家探讨一下设计企业推展BIM困难的原因。（1）投入大、成本高，经济回报不明显
所谓BIM投入大，其直接费包括三方面：一方面用于BIM软硬件的投资不菲，少则十几万元，多则上百万元；另一方面则是高昂的、持续不断的培训费用。仅就BIM应用入门级培训而言，直接听课费2000元/人，培训为期10天（本行业人均日产值1300元），则培训每一个人，须耗费直接及间接较低成本为2000+1300×10元=15000元；第三项是BIM咨询费，即很多设计单位受限于自身技术实力不强，只得求教于外部的专业BIM咨询机构或专业人士，为此也须付出很高的技术咨询费。而在企业整体BIM经济收益及回报方面，则不够直观和显著。通常情况下，项目业主并不会因为设计企业采用了BIM技术而额外支付设计费。总之，若普及应用BIM，则需要投入大量财力、人力、物力及时间，但其收益却呈现不确定性，投入和产出不匹配，这让许多设计企业望而却步。
（2）培训具有较大难度
BIM培训，并非单纯费用不菲，因其所配套的技术条件、硬件设施、工作模式、作业流程和思维方式等，都面临彻底革新。因此，BIM培训内容较多，培训难度较大。单就软件而言，尤其是BIM复杂模型的创建，还要求建筑师具备浓厚的BIM技术钻研兴趣、良好的数学功底及一定的编程能力（或需有相关CAD程序工程师的协助）, 这无形中都增加了BIM应用的培训难度。而且，单纯软件培训，还不能满足项目需求。因为设计企业需要真正既懂建筑设计、又通晓建造知识的专业人士来指导BIM培训。此外，除设计人员外，培训对象还要涵盖企业中间管理层、较高决策层等。
（3）软硬件选择应用障碍
BIM除常见建模出图的软件外，还需有一系列分析模拟和协同管理等软件。不仅BIM核心建模软件多种多样，与之对应的各种专业软件也种类繁多。而且这些软件很多都需有大量的二次开发。此外，BIM软件供应商不可能对客户提供长期而充分的技术支持。为此要求，各设计单位较好能建立自己的BIM技术中心,以确保本单位获得有效的技术支持。凡此种种，都对设计企业在BIM软件选择及应用方面提出了较高要求。
另一方面，BIM对硬件要求同样苛刻。设计企业不仅难以寻求到经济适用的硬件配置方案，而且BIM硬件的更新换代，较之以前的CAD时代更为频繁，因此设备购置成本始终高企，这让常规设计企业难以承受，也在一定程度上打击了企业尝试BIM技术的积极性。
（4）BIM应用人才严重匮乏
鉴于既有知识结构老化、培训成本高而机会少、“工作繁忙、无暇顾及”等种种因素，目前国内设计企业BIM应用专业人才普遍储备不足，尤其是既懂BIM知识、又懂建筑专业知识的人才更是凤毛麟角。这也成为设计企业内BIM难以普及的重要原因之*。
（5）企业管理层认知不足
周所周知，BIM可能引发整个设计企业内部从技术管理、图档管理、质量管理，乃至行政管理的颠覆性大变革，但在早期，很多企业认为BIM无非就是一个普通新软件而已，只供**技术人员研究、使用即可，未曾引起企业领导层的足够注意和重视。此外，项目设计周期往往相对较紧，而许多BIM项目只须做到概念或方案阶段，给人以一种不值得大规模实施BIM 的错觉；而且BIM在国内确实尚未全面展现其多高的性价比，加之基于BIM 新的工作流程难以短期内建立。这一系列因素，都导致不少设计企业负责人对于BIM难以真正认同和重视，BIM的缓慢前行也就不足为奇了。