BIM对于项目现场管理有哪些帮助

在传统模式下，随着项目越来越复杂，现场管理的问题日益凸显。过去像质量的把控、安全风险的提示、现场机械及物料的摆放等等，因为数据的缺乏，都只能依靠2D图纸以及人为的经验判断，往往与现实差距甚远。伴随着BIM诞生之后，通过BIM技术建立的数据信息模型可以把现场管理所需的数据信息纳入模型之中，改善传统现场管理模式中的诸多弊端，今天咱们就聊聊BIM对于项目现场管理有哪些帮助。

1、BIM的可视化：可视化一直是BIM与CAD模式的较大区别之*。尤其是现在移动信息技术有为发达，可以通过对移动终端的应用，例如智能手机、IPAD等，及时准去的采集现场信息，这样就可以对现场管理上的缺陷一目了然，通过云端与BIM模型进行关联，进行调整，方便调整管理策略与方法。

2、便于定位：在传统的模式中，对于管理缺陷的位置描述是非常专业的，再加上2D平面的表现力有限，往往不能够进行精确指定，造成沟通障碍与管理方案制定落后。现在可以通过BIM技术建立BIM模型，将现场的状况意义反映在模型上，让管理者能够对状况一目了然，再通过模拟演示的功能，方便管理者对于缺陷的位置与问题进行准确的掌控。

3、信息共享：过去的2D模式中，信息传递需要是层层传递，不但信道过长容易失真，也对各方交流沟通造成了一定的障碍。现在可以通过BIM技术建立信息协同平台，让现场的信息通过移动终端源源不断的传入控制中心或者是管理者办公室，大大提高工作效率与现场指挥能力。

4、易于沟通：在过去，传统的2D图纸因为具有非常强的专业性，在沟通的时候往往容易造成误解，以至于影响现场管理的时效性与即时性，现在可以通过简单易懂的BIM模型便可以解决。管理者与施工方可以通过统一的BIM模型进行有针对性的沟通问题，大大改善了双方沟通环境，便于管理者进行管理，施工方进行方案与策略的制定。

通过笔者的描述，大家对于BIM对于项目现场管理有哪些帮助应该有了一定的了解。从内容中大家可以看出，BIM对于数据的整合、收集以及分析处理能力，远远超越了CAD模式，其强调的是对于建筑全生命周期中中各个阶段的数据收集，而并非某个阶段或节点，通过将这些数据进行关联，较终为项目整体而服务。