对于设计单位或行业来说应该怎么看BIM

首先，BIM不应该是一个静态的结果，而应该是个动态的过程，既然是动态的，那就会有不断的变化或“生长”，而这种变化和“生长”是贯穿于建筑物的整个生命周期的，在这个周期的不同阶段，以及同一个阶段不同的关联方，都需要对BIM做双向的互动——既要培育BIM的“成长”，同时也从BIM的成长中受益。具体到设计，各专业在不同阶段中对BIM就具有明显的双向效应。涉及时间篇幅，在此不一一展开。
其次，BIM的应用从不同角度会有很多的分类或方向，但简单可以归为两大方面——管理方面和技术方面。管理方面会涉及项目的经营运作方式，这其中必然离不开国内现行的项目管理体制及机制，这会对BIM的应用产生不可避免的影响；技术方面相对简单，以满足业务要求为主，作为一种技术，BIM可以gao效地解决某些专业的技术问题，比如设备专业的管线综合。但对BIM来说，其较大的价值无法体现在某个独立或孤立的阶段或专业。所以说，BIM在技术方面的应用与管理方面的应用难以完全割裂开来。回到*一点，其应用价值还是要在全过程中综合体现。
再次，谈一个对设计来讲很具体的问题。与CAD引用及应用的对比，CAD的引用是在上世纪80年代末90年代初，为了推广CAD应用，提高设计效率，建设主管部门发出了机关文件，要求不同资质的设计单位在规定的年限内实现计算机出图，结果各级设计院提前超额完成了任务。反观目前BIM的引用和应用，可能就没这么简单。