如何做一名合格的主管会计
做一名合格的主管会计的方法一
1 会计主管要以争创工作业绩为价值追求,在主动认真履职上追求卓越。
会计主管对待工作要有一种目标追求,就是争创的工作业绩,这是实现自身价值的一种体现。一是要加强学习,不断提高自己的*策业务水平和协调能力;二是要以身作则,努力发挥表率作用;三是要敢抓敢管,一丝不苟抓好监督管理;四是要勤于思考,不断增强履职能力,要提倡会计主管每天进行下列思考:当天柜员有哪些值得关注的思想苗头,重要制度有哪些执行不到位,当天的业务有哪些需要重点检查,明天应重点抓好哪些工作;五是要关心员工,体现人性化管理;六是要主动争取当家行长支持,要经常向当家行长汇报工作,对工作中遇到的困难和问题及时沟通,取得理解、支持和帮助。
2 会计主管要以加强教育管理为重要手段,在抓队伍素质提高上狠下功夫。
员工队伍的素质对网点经营与管理产生重大影响。而柜员思想业务素质的高低,又直接影响到会计主管的履职效果。因此,会计主管要把提高柜员素质作为重要抓手,重点是把加强对柜员的教育、培训贯穿于日常管理的过程,一是要着力培养员工的爱岗敬业精神;二是要坚持定期的业务学习制度;三是要加强对柜员的业务技能考核;四是要加强对员工的遵纪守法教育;五是要及时化解不利因素,创造团结和谐的气氛。
做一名合格的主管会计的方法二
1 要树立团队精神,每个员工都要以能在这个团队感到自豪。
2 要有明确的团队目标,为完成目标,每个人应尽责任和义务
3 要互相团结互相帮助,尤其当一个新员工进入公司时就要帮助其业务技能提高,树立其信心,多方面的关心他,让其感到团队的温暖。
4 要培养员工主人翁的精神,很多人对主人翁不理解,以主人自居,不仅是对公司,而且也是对个人,对工作的态度,让员工积极的参与公司决策。发表不同意见,大家群策群力,把团队建设的更好。
5 树立员工远大的目标和理想。让你的员工心悦诚服的去工作对目标的完成具有十分重要的意义。
6 每个人都喜欢和被别人信任,在工作中要充分意识到这点,要员工明白这份工作很有挑战性,这能激发一个人的热情,更加努力的工作,从而树立自己的信心,获得事业上的成功。
7 当一个老业务员从事时间久了,就会出现疲态,这时首先要恢复他的信心,以及他对自身的认识和评价,然后给其一些工作让他忙碌起来。
8 当个人成绩好的时候,给予一定的表扬和奖励。当个人成绩不好的时候,和其一起沟通谈谈人生理想和目标。
做一名合格的主管会计的方法三
1.服从分配,听从指挥,并严格遵守公司各项规章制度和有关规定;
2.负责领导公司的财务会计划;
3.组织制定本公司的财务计划,银行借款计划,并组织实施;
4.组织编制本公司的财务计划,银行借款计划,并组织实施;
5.负责组织固定资产和资金的核算工作;
6.负责按*规定进行严格审查各类有关财务方面的事项,并督促办理解交手续;
7.负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文件;
8.负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成果,审查对外提供的会计资料;
9.定期或不定期地向公司领导、董事会,报告各项财务收支和盈亏情况,以便领导进行决策,支员群众参加管理;
10.负责组织会计人员学习政治理论和业务技术;
11.负责会计人员考核,参与会计人员的任用和调配;
12.参加生产经营会议,参与经营决策;
做一名合格的主管会计的方法四
1 要密切关注员工的思想动态,源头控制不稳定因素。平时,会计主管要全面了解掌握柜员的思想、家庭、生活习性和经济状况,通过经常的谈心、谈话加强沟通,及时发现不良的思想苗头和行为习惯,做好疏导和转化工作,同时以适当的方式,向当家行长和上级行汇报,并提出合理的建议措施。
2 坚持制度管理,严格把好各类业务关口。制度是会计工作的生命线。首先要严格执行岗位制约规定,坚持不相容业务岗位分离制度。其次严格监控重点业务,如库款、对账、重空凭*、上门服务、延伸柜台和票据业务等。第三是要严格坚持“十二个严禁”,坚决杜绝重大违规行为。
3 切实抓好操作规范,有效防范操作风险。要通过采取业务学习和技能训练考核措施,强化员工的规范化操作意识和能力的培养。严格进行各类业务的授权,及时发现违规操作问题,各基层网点要努力达到三个,即柜员临时离岗制度执行率达到,账户管理合规率达到,预警信息及时正确核销率达到。
4 加强检查监督,及时发现和整改问题。会计主管*坚持每日重点业务的必审制度,特别关注重点时段、节假日业务和冲正抹账、挂失等特殊业务的处理。要改进检查的方式,利用监控系统进行录像调阅,发现问题。要加大对违章行为和屡查屡犯问题的整改力度,制订考核办法,严格奖惩兑现。
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