企业在引入BIM的步骤

企业使用BIM系统取代传统的2D或者是3D CAD的工作环境，所涉及的范围远远超出购买软件、培训、和升级硬件。要有效的应用BIM，公司几乎每一方面的业务都需要改变（不单单只使用新方式做相同的工作那么简单）。
在公司转变开始前，需要认识BIM技术的相关过程，并有一套成型的执行计划，此时顾问公司有助于计划和监事工作的进行，并能在过程中给予协助。然而每个公司具体的改变，会和它们的具体业务有关系，所以笔者这里列举的是一些一般性的注意工作，并没有进行一对一专门的分析。
1.指派公司高层负责开发一个BIM使用计划书，此计划书涵盖公司各方面的业务，也涵盖所有提出的改变会如何影响内部各部门及外部合作伙伴和客户。
2.组织一个内关键管理团人员的团队，负责具体实施计划书，用成本、时间、和绩效预算去引导他们的绩效。
3.刚开始可以在一两个较小的项目上（较好是已经完成的项目），平行使用BIM系统与现有的技术，并从建筑模型中产生传统的文件。这有助于反应建筑构件在输出功能、分析程序的连接等方面的不足之处，也能让公司发展建模标准，并决定模型不同用途所需的品质与精度，也可以提供给领导阶层的培训机会。
4.使用BIM初期引入的成果去培训及BIM软件的相关购买，及其他人员的培训。让高层领导管理人员知道进展、问题、和见解等。
5.扩展BIM使用到新的项目，并开始与向团队外的成员使用新的写作方式，此方式允许施工建筑模型早期的整合及知识的分享。
6.继续整合BIM到公司其他方面的功能，并将这些新的业务流程反应在可贺和业务伙伴的合同文件上。
7.定期再规划BIM的执行过程，以反映迄今所观察到的好处和问题，并设定性能、时间、成本和新目标。继续拓展因BIM产生的变化在公司内部的新定位及功能。
以上步骤是笔者想与大家交流的企业在引入BIM的步骤，因为没有做不同企业间的专门分析，所以这个步骤是一般性的，希望能够大家带来帮助。