北京西城区演讲口才培训哪个好

演讲口才培训哪里好

不会说话已经严重影响你的工作啦

一次小投资，却是改变一生的大机遇

会议发言时，怯场不敢说、得不到重视和重用

工作汇报时，条理不清晰、有能力却无法展现

客户洽谈时，没有说服力、业绩总是提不上去

日常工作时，沟通不到位、工作无法顺利开展

人际交往时，不知聊什么、圈子越窄机会越少

科学的课程体系，才能真正提升演讲力

面对陌生场合的陌生的人，掌握”万花筒“的开场白思路，避免一时无语或丢三落四。

能长话短说，简洁明了，会用”金字塔“讲话思路，有间内说有效的话。

论某一话题时，会选切入点，思路开阔，掌握”多棱镜“切入法，能说出和别人不同的观点。

奖时或被领导表扬时，能运用”口吐莲花法“，反应，思路开阔得体回应。

会用gao效汇报”四个要“，能重点突出，条理清晰，干十分能说十分，赢得认可。

讲话有说服力。掌握竞聘演说稿的”金五星思路“；让自己有效表达，脱颖而出。

讲话有掌控力。会用”三八红旗“主持法，能有效掌控和推进会议进程。

掌握能让各方能接受的”千斤坠“讲话思路，观点鲜明，讲话客观且有说服力。

在企业管理中，善于与人沟通的人，一定是善于与人合作的人；不善于与人沟通的人，也一定是不善于与人合作的人。善于与人沟通的，能用诚意换取下属的支持与信任，即使管理过于严厉，下属也会谅解而认真地执行；不善于与人沟通的，即使命令再三，下属也不愿接受，其结果必然怠慢工作。这样的团队领导肯定难成大气候，难有大作为。

一个的企业，强调的是团队的精诚团结，而领导与成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗，影响企业的正常运转。对于沟通能力，我们很多人往往感觉这是一种看不见、摸不着的东西，无从下手。沟通在管理当中究竟处于一种什么状况呢？我们可以通过两个数字很直观地反映出沟通在企业中的重要性，这就是两个70％。*一个70％是指，企业的实际上70％的时间都用在沟通上。开会、谈话、做报告是较常见的沟通形式，撰写报告实际上是一种书面的沟通方式，各种拜访、约见也都是沟通的表现形式，所以说70％的时间花在沟通上。第二个70％是指，工作中70％的问题是由沟通障碍引起的。比如常见的效率低下，实际上常常是有了问题、出了事情后，大家没有进行及时的沟通或不懂得如何去沟通而造成的。

做为企业管理者，还要善于支持员工的改进性建议，把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来。沟通中应体现：尊重下级的人格、尊严首创精神，爱护下级的积极性和创造性；信任下级，放手让下级排忧解难，增加下级的安全感和信任感；当工作遇到差错时，承担自己应该承担的责任，创造一定的条件，使下级能胜任工作。

亲爱的朋友：

1、你是否因不善当众演讲，而在公众场合脸红、出汗、心跳加速，形象顿失？

2、您是否在私底下准备得很充分，一上台就语无伦次，词不达意，甚至大脑一片空白？

3、您是否演讲没有新意，思路不清、主题不明、条理不分而缺乏吸引力？

4、您是否因为讲话没有激情，没有激励性、幽默感而缺乏感染力与说服力？

5、如何才能发表富有鼓舞性的演讲，打造激情的团队和企业核心竞争力？

6、如何才能在会议上侃侃而谈、慷慨陈词、树立风采？

面对种种困惑，我们是否有章可循，有法可依？如何才能成为一个出色的演讲者？如何从敢讲到能讲，后到会讲？

【教学特色】

《演讲口才一对一辅导》特色：

可以根据您个人的基础以及出席的场合、面对的对象和时间，学习不同的内容，量身定制课程，具有极强的针对性与目标性。