BIM应用工程师：

技能一：实操基础差学会建造建筑、结构等模型，使用相应践行模拟检查，动画演示，并出图安装指导

技能二：应用项目实战和前沿案例分析、企业BIM战略分析，应用BIM技术解决实际问题免费试听课

技能三：建立并项目BIM团队，负责设计的*，参与企业BIM项目决策，负责BIM交付成果的

授课内容:

1. 针对历年实务的重点、难点、考试点、考生痛点，针对性基础夯实，强化突破;

2. 熟悉教材，梳理教材结构，根据往年大纲和教材，分析*题趋势，提炼出每科的重点、难点、考试点，浓缩教材1/3内容，覆盖当年考点;

3. 解惑答疑课程，是在前期课程基础上，针对学员实战能力欠缺问题进行的针对性练习模块。

4. 考前重难知识串讲，压缩教材和范围。提炼1/10教材内容，并带到具体的单选，多选题或是案例题中，并对短板强化性、针对性讲解起到初步的考点效果;

5.在前期学习基础上，将前期学习到的考点转化为全真模拟*题，实现由点到题的转化，查缺补漏实战演练，训练做题，从听懂到会做题会;

      课程优势：

教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。

精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。

案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。

考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。

考点密训在精讲课的基础上，强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。      　　          

    培训内容：

BIM理念及技术能力与

1、BIM理念导入，深度剖析BIM的价值、运用、发展与思维，了解相关*策

2、Revit(建筑、结构、机电)深度解析，出图及实战训练

3、Revit族、体量实战讲解，Revit(土建族、机电族)和原理以及

4、Nisworks、Lumion操作与运用，建筑、市政工程、路桥、精装修、园林等动画，案例实训

5、项目BIM建立、需求分析及BIM技术招投标运用

6、企业BIM团队构建，实施流程

7、BIM企业信息平台的构建与企业协同及信息化建设

8、BIM等级考前密训    

       培训特色：

(1)采用本中心的内部培训资料与教学。

(2)当年未通过者，可参加下一年度培训。

(3)课程由业内、国内师资团队，面授精讲。他们掌控*题规律、考核重点、*卷、答题等决定考生得分的关键环节，授课突出重点、难点,紧扣考点。

资料分享：

三种开始尝试运用BIM的方式

如今，BIM(建筑信息模型)正在成为业界标准。施工过程中，项目的利害关系人，从使用 BIM 的建筑师与工程师，到*府管理等都可以参与运用。BIM的确带来了许多优势，诸如gao效能、协同作业、降低成本、增进沟通效率等。但是，许多尚未采用 BIM 的公司都有同样的担忧：如何度过转型的阵痛。

选择一：谨慎方式

来自伦敦的DavidMiller事务所在2008年决定使用BIM，当时这样的决策还很少见;大多数采用BIM都是大型事务所，但DMA只有4名员工。事务所的测试项目是一个小型设计，包含九栋住宅和一楼的店铺。「这是我们常做的项目类型」，DavidMiller如此解释项目的相似性。DMA测试项目的选择是低风险策略。「如果有任何问题，我们随时都能切换到2D环境工作」，Miller补充到。除此之外，Miller还推荐通过与已经采用BIM作业的团队合作来提升成功机率，透过与有经验者的协同作业可以增加工作效率。Miller解释道，「这样可以在一开始就对BIM充满热情」。事务所还推派了一位帮助同事有效使用BIM的「BIM」。因为事务所规模较小，所有员工都同时在大约6天之内完成了培训。「培训被分为40分钟的小节，可在不干扰别的项目进行的前提下学习」。

优点：

・采用你较熟悉的项目类型作为测试项目，可以帮助设立一套你较常用的标准

・如果出现任何意外，可以切换回熟悉的工作流程而顺利完成项目

缺点：

・低复杂度的项目可能意味着你并不能完全产生出BIM在流程的全部能力，因此需要更多的项目才能完整设立事务所的标准。

选择二：别想太多，做就对了

Crate&Barrel是一个家具公司，其内部建筑工作室自2006年起开始运用BIM软件。公司的建设负责人JohnMoebes在讲述他们*一次运用BIM软件时说道关于导入的项目是「一座非常复杂的二层楼建物，是一栋拥有多重功能的『建筑』带有遮光板、顶蓬和幕墙的宏伟外观」。

公司选择这个项目是「因为它是我们的下一个项目，我们非常渴望对BIM进行尝试。但后来反思时，我们觉得也许从一个更小的项目开始尝试会更有意义」，Moebes解释道。但他同时也补充说：「这就是说，很难找到一个『理想的』实验项目，而我并不认为因此等待太长时间」。然而，虽然项目的复杂性使转变过程非常艰难，但BIM软件依然产生了立竿见影的效果，使Crate&Barrel公司能够聚焦于设计质量，这是传统绘图无法达到的。「在设计过程中，遮阳板变得极其昂贵」，Moebes补充道。「BIM软件让工程的价值估算，包括根据变化的分析、可视化过程变得更简单。业主可以直观地看到设计的调整，如变化一件钢材的尺寸，将如何影响建筑的造价」。

优点：

・高复杂度的实验项目让公司可以测试BIM软件的局限性，并迅速显示该技术给公司的好处

缺点

・但是在复杂性较高的项目进行导入测试，大大提升了学习难度，也会增加出错率

选择三：战略性测试

MillerHullPartnership西雅图事务所的RuthBaleiko认为他们*一次使用BIM的项目是「理想的实验项目」：同一业主的5个图书馆，具有非常相似的设计，并力图节约建设成本。因此这次尝试「就好像做了五次相同的项目」，为MillerHull事务所提供了大量机会去探索BIM，尤其是其修改设计图说的能力。

BIM在这个实验项目中的运用让全公司也产生了稳定、持续的转变。JayMartin，MillerHull事务所的建筑师兼项目经理，解释了共同参与实验项目的三个建筑师如何帮助全公司理解、掌握BIM软件：「进行下一个项目时，他们运用了之前获得的BIM技能与经验。由此一个有经验的BIM团队变成了三个。随后，参与这三个项目的团队又将BIM技能带入之后的项目。我们的BIM运用懂得如何并有序的发展」。Martin对一个成功的实验项目补充道，它帮助「选择一个你和你的公司都已掌握的实验项目，BIM虽然对复杂项目非常有帮助，但这并不意味着你需要从那些项目着手」。实际上，在MillerHull事务所的经历中，即使选择一个不那么复杂的实验项目依然可以提供大量机会去熟悉BIM和其运用过程。

优点：

・合适的项目，纵使是复杂度较低，仍有大量测试BIM的各种可能机会

・对熟知的某一类型项目进行测试，将有助于为事务所较常遇到的项目类型订定常态执行标准

缺点：

・「理想的实验项目」少见而且间隔很长，但是若等待这样项目的到来，可能反而会耽搁公司作业流程转型

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