联系方式

咨询热线：400-998-6158

常见问题

学习资讯

常见问题

中卫沙坡头区一级BIM建模师培训哪个好

BIM 应用工程师培训：

实战型专业BIM人才培养体系打破BIM学习瓶颈成熟的BIM实操软件平台

实操课程所使用的BIM软件平台均为国内成熟BIM软件平台，老师在课堂上一对一指导软件操作，让学员熟练掌握BIM实操技术。实战经验丰富师资亲授所学

聘请拥有多年BIM管理和实践经验的师资，用真实案例讲解BIM技术在建筑施工全生命周期的应用。让学员掌握BIM的现场协同管理和应用。创新教学量身定制

理论结合实操双向教学。理论课程由浅入深让学员掌握BIM的管理概念，实操课程让学员掌握BIM软件。课后为学员提供个性化的答疑指导，提习效果。

BIM证书分类：

1)一级BIM建模师

2)二级BIM*建模师(区分专业)

3)三级BIM应用设计师(区分专业基础之上偏重模型的具体分析)

学历要求：

1)一级和二级BIM技能应具有高中或高中以上学历(或其同等学历);

2)三级BIM技能应具有土木建筑工程及相关专业大专或大专以上学历(或其同等学历)

报考条件：

1)BIM技能一级(具备以下条件之*者可申报本级别)

达到本技能一级所推荐的培训时间(不少于300小时);

连续从事BIM建模或相关工作1年以上者。

2)BIM技能二级(具备以下条件之*者可申报本级别)

已取得本技能一级考核证书，且达到本技能二级所推荐的培训时间(不少于300小时);

连续从事BIM建模和应用相关工作2年以上者。

3)BIM技能三级(具备以下条件之*者可申报本级别)

已取得本技能二级考核证书，且达到本技能三级所推荐的培训时间(不少于250小时);

连续从事BIM设计和专业应用工作2年以上者。

考试时间：

每年的6月和12月，一年两次

BIM知识分享:

BIM在国内的现状是怎样的？

BIM的国内现状

BIM以后的趋势，不是EPC，也不是DB或者DBB，而将是IPD模式。

什么是IPD模式呢?简单来说，就是在开始动工前，业主就召集设计方、施工方、材料供应商、监理方等各方面一起做出一个BIM模型，这个模型是竣工模型，即所见即所得，较后做出来就是这个样子。然后各方就按照这个模型来做自己的工作就行了。

在这种模式下，施工过程中是不需要再返回设计院改图，材料供应商也不会随便更改材料进行方案变更。这种模式虽然前期投入时间精力多，但是一旦开工就基本不会再浪费人、财、物、时在方案变更上。较终结果是可以节约相当长的工期和不小的成本。

这种模式在日本、美国、澳大利亚等发达*都已经普及，欧洲进展要慢一点。

BIM的国内发展任重道远

1、BIM是一把手项目

即BIM想要做的好，发挥它应有的效果(节省成本、节约工期、方便管控等等)，*需要一个强有力的一把手去推动。为什么?因为对绝大部分的施工单位及分包商来说，方案变更才是其赚钱的较重要手段。BIM的一个重要价值就是避免变更。

大家感兴趣的话可以去了解一下*尊项目，它应该算是国内BIM应用的**，之所以能达到**就是因为其业主(其实主要是罗能钧)拥有很好的BIM意识和BIM水平，所以他们在管线碰撞检测、能耗分析、施工模拟(他们的这个做的相当经典哦)、智能通风(以后设计院在这个方面将会越来越多地使用BIM)等领域都做的很好。

2、利益和使用习惯的冲突

上面说了，对绝大部分的施工单位及分包商来说，方案变更才是其赚钱的较重要手段。BIM的一个重要价值就是避免变更，所以，你懂得。

至于使用习惯，很多老一辈的设计师和工程师都用不惯这个，*我倒觉得这不是重点，因为根据我所参与的BIM工程项目来说，他们用着用着就比较喜欢用这个了，所以这个我倒是不担心。但有一点可以肯定，BIM终将改变整个工作流程。

3、BIM人才的不足

不是说会用软件、懂BIM概念就是BIM人才了。软件永远只是辅助工具，而较核心的永远都是人的专业知识和管理水平，而这两者的结合又需要相当长时间的磨合。

*这个我也不是很担心，因为随着从业者素质的提高和人才换代，信息化也必然是一个大趋势。

4、对BIM认识的不足

不足包括认为BIM是软件、BIM是虚拟可视化、BIM是模型，但这些都是比较狭隘的看法。在国外的科研界，BIM还包括建设机器人、3D打印建筑、物联网等，其概念是建设信息化，信息化到方方面面。

然后就是，BIM是一种方法，即如何运用信息化的手段来进行建设活动。当然，较重要的是，BIM是一种思想，一种如何分析事物看待世界的思想。

现阶段国内BIM的使用情况

(1)施工企业：

施工企业BIM用的多，介入时间(特指BIM竣工模型)多在机电管线安装前，使用MEP功能来解决管线安装的问题，这也是施工单位使用BIM较主要的功能。至于4D模拟、装修方案等虽然也在用，但对施工单位来说并不是较核心的部分。而至于如今BIM的造价算量功能，就算是广联达这种，其实际效果也只能是呵呵，因为实际工程是由损耗的，有些损耗量是无法避免的(如钢筋的截取，你做施工的应该懂的)，但广联达这种算量软件就算不出，所以施工单位不是很待见这种算量算价软件。

(2)设计院：

对设计院来说，BIM其实有点鸡肋，因为无论是从使用习惯还是投入产出比来说BIM都不是一个很好的选择。当然也有部分设计院使用BIM(如西北院等)，他们使用BIM多是为了检验自己的设计错误，减少返工率，但大部分设计院还是习惯用SU和CAD。就算是做能耗分析和光照分析，SU也可以导入分析软件。

(3)业主方：

很多业主方都很重视BIM，但他们中的绝大多数都没有一个清晰的思路去运用BIM。以万科为例，万科提倡BIM是想将建设过程完全标准化，建设管控不会因为人的专业知识差别而产生差距，虽然他们同德国的RIB公司进行合作，但至今也没有一个很清晰的思路和规划出来，也不知道如何使用BIM进行采购、设计、建设、合同等方面的管控。万科这种代表了大部分有兴趣使用BIM的业主方的BIM使用现状，即不成熟。当然也有成熟的案例，如*尊项目，我下面还会说这个项目。

(4)咨询单位：

咨询单位使用BIM的一般有两种，一是BIM咨询公司(如RIB公司);二是造价咨询公司。前一种毋庸置疑，BIM是他们的饭碗;后一种也有越来越多的人使用BIM，因为其直观，而且对于造价咨询公司来说，虽然BIM软件很有问题，但还是可以帮他们节省一些工作量，发现问题的话他们也可以修改。