BIM技术进入国内市场有十几年的时间了，关于这个建筑行业的“新”技术，我们经常能听到两种声音。

*一种就是，赶紧学BIM吧，否则明天就变天了，不会BIM，就被淘汰了。

另外一种声音， BIM那东西，无非就是一个模型而已，学了也没什么用。

经常听到这些矛盾的声音，有没有陷入一种双重焦虑呢?不学，担心新技术会取代自己的工作地位;学，面对海量的教程和培训班，我们又拿不出那么多的时间来学习。

近年来，我们能感觉到*府对BIM的推动力度不断加大，使得BIM异常火热，建筑行业的各方都蠢蠢欲动，再加上一些BIM概念被炒的火热，使得不少业主和想要使用BIM的企业越来越迷茫和不解，BIM到底能干啥?我们要不要推广BIM?是不是需要承受推广BIM带来的成本?

对于个人来讲，我们的焦虑就更要严重。希望通过学习新技术提高自己而不被时代抛弃，同时又担心自己投入的时间成本不能得到相应的回报。

这种焦虑，有没有正在折磨你呢?

我们先来抛开BIM，专门说说学习焦虑这个问题。

比如，你觉得人工智能是不是一个值得焦虑的事情呢?

从AlphaGo击败了李世石的那天起，就有很多的声音说，人工智能越来越厉害，也会在今后越来越多的取代人类的工作。与此同时，也有很多的人面对人工智能这个大概念，无所适从，根本不知道该从哪里开始进行学习。

其实，其实人工智能早已经深深地融入了我们的生活了。人工智能不是很多人脑海中想象的那种冷冰冰的机器人，只要是应用了深度学习算法的程序，配合一些硬件产品，都算是人工智能。

比如，电脑和手机上的输入法，只要在联网状态下，总是能出现一些你没有输入过的常用词汇，这背后的大数据和算法，就是人工智能。

比如，微软的语音助手小娜，苹果公司的siri，还有很多其他公司提供的语音服务助手，这些也都是人工智能。

我们看不到人们在使用这些产品时表现出什么焦虑，而只是看到两种人：那就是享受这些技术带来的便捷的人，和利用它们来赚钱的人。

只能说新技术在改变着我们的生活习惯。

再来说一说我们都在用的智能手机。

世界上*一部智能手机名叫IBM Simon，是早在1994年在美国上市的。而从1994年一直到2007年苹果公司发布*一代iphone这十几年的时间，大部分人都没觉得智能手机是什么了不起的东西。

较早开始玩智能手机的人中，有一部分人觉得这是不错的机会，开始学习智能手机中软件的开发，还有一部分人去钻研智能手机硬件的开发。

慢慢的有第二批人开始进入智能手机领域，一边享受这*一批人创造的成果，一边研究新的领域。他们开始学习国外的APP和网站，后来就有了社交app、音乐app、学习app、照片app等等。

后来又有了第三批人进入这个领域，他们在微博、微信上经营着各种账号、在手机上进行直播、通过O2O把我们现实世界的衣食住行都和智能手机连接到一起。他们一边享用前两批人创造的红利，一边创造新的价值。

直到今天，我们已经在享受着智能手机带来的便利，还是会有很多人不停地告诉我们，智能手机不是个好东西，它改变了我们的习惯，占用了我们大量的时间，他们呼吁我们放弃这些便利，回归到更原始自然的生活中去。

然而，大多数人不会去听这些声音，时代也不会因为一小部分人的反对而倒退。

我们现在看到的整个智能手机领域的版图，不是历任何一个单独的公司创造的，而是无数的人在一个很大的领域中，不停地深挖出新的创新点，而逐渐形成的。智能手机已经从根本上改变了人们的生活。

然而如果我们回到1994年，智能手机刚刚问世的前夕，你会不会觉得，智能手机马上就要改变世界了，不学习用智能手机的人，马上要被时代抛弃了呢?

那个时代即使有人这么想，也会在*一代的智能手机问世的时候，感到无比的失望。这不就是多了两个很炫的功能的手机吗?哪里能改变世界了?那些鼓吹智能手机的人，就是一群骗子嘛!

说到这儿，也许你会对新的技术的出现和普及，有一个比较靠谱的概念了。

我们回来再看BIM这个领域的两种声音：*一，BIM将马上颠覆建筑业，不会BIM你将一无所成。第二，BIM没啥用，很多人都被骗了。

在之前的视频中，我们了解了BIM这三个字母的深刻含义，在我给大家讲述的内容背后，有一个隐含的道理，BIM不是一个人或者一个团队就能搞定的，它既然参与了建筑的全生命周期管理，那就需要整个建筑从设计到建设到运营的全员进行参与。

BIM的核心是中间的I，即信息化，BIM可以根据不同的需求，提供相应的信息。

它可以提供场地跟环境信息，提高设计深度，帮助建筑师设计出更加合理的设施，让使用这些设施的人更加舒适;

它可以提供施工动态信息，模拟施工，避免施工流程中的错误;

它可以提供几何信息，供工厂预制化生产，提高施工速度：

它可以提供一个预估的造价信息，供甲方参考控制等等。

BIM的目的是使建筑过程的每一段信息都能有效的传递到下一个工作流，甚至下一个项目，实现技术的积累和传承，同时使每一个人都是可替代的，更大程度地削减人为因素造成的失误。

真实的BIM，是每一个环节的都在一定程度上使用它，并且给下一个环节的人带来便利。下一个环节的人呢，又继续在前面的基础上进行创造，再把信息流传导到更下一个环节中去。

BIM就像是我们刚才说到的人工智能和智能手机，不是一个团队说，我搞智能手机了，就把世界改变了，同样不可能有人说我搞了BIM，其他人靠边站吧，我能够把建筑业颠覆，让其他人都失业。

所以聊到这儿，我们把*一种对BIM的看法讲清楚了。

此外，BIM和人工智能，智能手机一样，它来到这个世界，改变这个世界，也不是一夜之间的。它们都是通过一点一点的技术积累，潜移默化的改变着世界。我们在任何一个时间点去看，都只有一点点的进步，甚至偶尔还会有退步。但当我们放眼去看五年，十年的变化，就会发现整个行业已经天翻地覆。

而所有对新技术抱有一夜之间就能改变世界的幻想的人，一定会感到失望。这就是我们所说的第二种声音。

较后，我们放出今天话题的题眼，那就是，在建筑业，无论从事哪一个环节，任何时候学习BIM都不算早，也不算晚。

再回到我们的比喻，你可以选择做*一批从事智能手机行业的人，去啃较难的骨头，赚取你应得的利润;也可以做后几批进入的人，一边享受前人的技术红利，一边去开发新的技术去获得利润和成长。

大家在网上很多的教学中都看到，BIM这东西需要用到几十上百种软件，可能就被漫长的学习周期吓坏了。

然而，BIM是在每一个环节中，是由不同的人去整合不同的信息流的，其实在每一个具体的环节，每个人付出的学习成本并没有那么可怕，对于大多数人来说，学会其中的一两款软件，甚至是只掌握了一款软件中的一部分功能，就足以让你加入到整个BIM协作体系中去。

这就好像现在很多的作者，只需要掌握office软件中很少的一部分功能，就能马上开始进行写作是一样的道理。

面对BIM我们应该保持一种开放的精神，不要被传统观念束缚，也不要被夸大BIM概念的言论所挟持。

做为企业想应用BIM，要着眼于提gao效率，提高管理水平，提高工作质量，同时为与他人的合作做好接口，把自己的经验和智慧，转化成更加方便实用的工具。

作为想要学习BIM的个人，不复制不搬用别人的言论，实践出真知，多想多问多做。从今天就开始实践吧。

我们的BIM盒子，就是要在今后不断地打破这种观念，为BIM的学习者提供小而美的教程。让大家在各个环节清晰地了解自己需要学习什么，无论是作为企业还是个人，怎样付出较小的时间成本，较快地进入BIM协作的工作流中去。

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