朔州开发区BIM培训面授班费用多少
授课内容:
1. 针对历年实务的重点、难点、考试点、考生痛点，针对性基础夯实，强化突破;
2. 熟悉教材，梳理教材结构，根据往年大纲和教材，分析*题趋势，提炼出每科的重点、难点、考试点，浓缩教材1/3内容，覆盖当年考点;
3. 解惑答疑课程，是在前期课程基础上，针对学员实战能力欠缺问题进行的针对性练习模块。
4. 考前重难知识串讲，压缩教材和范围。提炼1/10教材内容，并带到具体的单选，多选题或是案例题中，并对短板强化性、针对性讲解起到初步的考点效果;
5.在前期学习基础上，将前期学习到的考点转化为全真模拟*题，实现由点到题的转化，查缺补漏实战演练，训练做题，从听懂到会做题会;
课程优势：
教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。
精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。
案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。
考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。
考点密训在精讲课的基础上，强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。
培训内容：
BIM理念及技术能力与
1、BIM理念导入，深度剖析BIM的价值、运用、发展与思维，了解相关*策
2、Revit(建筑、结构、机电)深度解析，出图及实战训练
3、Revit族、体量实战讲解，Revit(土建族、机电族)和原理以及
4、Nisworks、Lumion操作与运用，建筑、市政工程、路桥、精装修、园林等动画，案例实训
5、项目BIM建立、需求分析及BIM技术招投标运用
6、企业BIM团队构建，实施流程
7、BIM企业信息平台的构建与企业协同及信息化建设
8、BIM等级考前密训
课程特点：
把握规律及思路,浓缩要点,把握考点;
考前特训+独创的VIP+串讲+模考演练+专题训练+培训班“六轮三阶段”学习。
直击痛点, 性强今年方向
培训内容：
BIM理念及技术能力与
1、BIM理念导入，深度剖析BIM的价值、运用、发展与思维，了解相关*策
2、Revit(建筑、结构、机电)深度解析，出图及实战训练
3、Revit族、体量实战讲解，Revit(土建族、机电族)和原理以及
4、Nisworks、Lumion操作与运用，建筑、市政工程、路桥、精装修、园林等动画，案例实训
5、项目BIM建立、需求分析及BIM技术招投标运用
6、企业BIM团队构建，实施流程
7、BIM企业信息平台的构建与企业协同及信息化建设
8、BIM等级考前密训
报名条件：
（一公民，遵纪守法，具有工程技术或工程经济专业大专以上（含大专），并符合下列条件之*者，可申请参加监理工程师。
1、具有按照有关规定评聘的工程技术或工程经济专业中级，并任职满三年。
2、具有按照有关规定评聘的工程技术或工程经济专业。
（二）对从事工程建设监理工作并同时具备下列四项条件的报考人员，可免试《工程建设合同》和《工程建设、投资、进度控制》两科。
1、1970年以前含（1970年）工程技术或工程经济专业大专以上（含大专）;
2、具有按照有关规定评聘的工程技术或工程经济专业;
课程优势:
1. 针对历年实务的重点、难点、考试点、考生痛点，针对性基础夯实，强化突破;
2. 熟悉教材，梳理教材结构，根据往年大纲和教材，分析*题趋势，提炼出每科的重点、难点、考试点，浓缩教材1/3内容，覆盖当年考点;
3. 解惑答疑课程，是在前期课程基础上，针对学员实战能力欠缺问题进行的针对性练习模块。
资料分享:
企业导入BIM之后该注意哪些问题
随着我国对于BIM应用的大力推广，越来越多的企业开始纷纷导入其到项目中，希望能够成为自身的一把利器。但是往往事与愿违，其中原委难以一一说清，今天就个人看法，与各位聊聊企业导入BIM之后该注意哪些问题?
企业导入BIM作业中的常见问题
1.标准化的建立与转化：标准化建立部分一个困难点在于BIM软件与CAD软件的不同，所以部分的设定或者是标示、图例之比例或位置，不像 CAD 环境下那样自由，所已有很多的设定要转化，这边往往会跟传统的制图概念或美学上的要求有落差，需要反复调整与沟通。
2.导入与实战的时间差：有遇到过客户整个流程完成后，要使用 BIM 项目还没开始，等到几个月后开始时，操作者又忘光了;也有客户很晚才来找我们，项目已经开始才导入，很多时候都在追赶项目进度而影响到导入的成效。当然项目的进度没办法调整，能做的就是调节整个导入的节奏使成效较大化。
3.执行者心态与习惯的转换：因为 BIM 是要模型建完才有开始一口气标注与产出，所以不像 CAD 那样画了一张就算一张，还是蛮多人习惯 CAD 的方式因为觉得比较踏实，或者是以 CAD 的操作方式来看待 BIM，觉得处处绑手绑脚，这边其实是 BIM 导入蛮常见也蛮容易产生挫折的地方，只能说顾问有一个好的案例使他们理解较终的产出与效果是比较有说服力的。
总结来说 BIM 导入不是一次到定位，*听见客户内部的声音，有些互动，配合客户的条件与回馈去修正，达成导入的目标与解决问题;另外就是解决项目执行中的疑难杂症与充当救火队等。
企业导入BIM之后的课题
●不同型态项目执行方式
案子类型如公共，厂房或私人案等有不同的流程或作业需求，因为初步的导入都是通例为主，所以后续个案需要个别调整，或藉助顾问经验给予方向。
●如何提升 BIM 作业效率
就像 CAD 作业有些 LISP 辅助作业样样，BIM 其实有更多的外挂可以开发，例如窗体的产出，数量或者计算式等，这些工作都可以藉由程序的辅助而降低项目人月。
●产出更多的价值
在执行 BIM 作业一段时间后，会开始思考把产出极大化，就是找出更多的 BIM 价值，4D、5D 或 6D 等。
●项目风险评估
因为目前工程合约中 BIM 的运用越见多样化，非专业者很难看出执行上的风险与契约的陷阱等，这边顾问可以提供咨询的服务协助降低风险等。
●非常态的技术工作是否要自办
这部分其实要看企业自身的考虑，例如几何有理化分析、绿能分析、甚至是 VR 或者与其他系统整合等是否需要自办，或寻求外援较有利。
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