漳州芗城区BIM培训面授班费用多少

授课内容:

1. 针对历年实务的重点、难点、考试点、考生痛点，针对性基础夯实，强化突破;

2. 熟悉教材，梳理教材结构，根据往年大纲和教材，分析*题趋势，提炼出每科的重点、难点、考试点，浓缩教材1/3内容，覆盖当年考点;

3. 解惑答疑课程，是在前期课程基础上，针对学员实战能力欠缺问题进行的针对性练习模块。

4. 考前重难知识串讲，压缩教材和范围。提炼1/10教材内容，并带到具体的单选，多选题或是案例题中，并对短板强化性、针对性讲解起到初步的考点效果;

5.在前期学习基础上，将前期学习到的考点转化为全真模拟*题，实现由点到题的转化，查缺补漏实战演练，训练做题，从听懂到会做题会;

课程优势：

教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。

精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。

案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。

考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。

考点密训在精讲课的基础上，强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。　　

培训内容：

BIM理念及技术能力与

1、BIM理念导入，深度剖析BIM的价值、运用、发展与思维，了解相关*策

2、Revit(建筑、结构、机电)深度解析，出图及实战训练

3、Revit族、体量实战讲解，Revit(土建族、机电族)和原理以及

4、Nisworks、Lumion操作与运用，建筑、市政工程、路桥、精装修、园林等动画，案例实训

5、项目BIM建立、需求分析及BIM技术招投标运用

6、企业BIM团队构建，实施流程

7、BIM企业信息平台的构建与企业协同及信息化建设

8、BIM等级考前密训

课程特点：

把握规律及思路,浓缩要点,把握考点;

考前特训+独创的VIP+串讲+模考演练+专题训练+培训班“六轮三阶段”学习。

直击痛点, 性强今年方向

培训内容：

BIM理念及技术能力与

1、BIM理念导入，深度剖析BIM的价值、运用、发展与思维，了解相关*策

2、Revit(建筑、结构、机电)深度解析，出图及实战训练

3、Revit族、体量实战讲解，Revit(土建族、机电族)和原理以及

4、Nisworks、Lumion操作与运用，建筑、市政工程、路桥、精装修、园林等动画，案例实训

5、项目BIM建立、需求分析及BIM技术招投标运用

6、企业BIM团队构建，实施流程

7、BIM企业信息平台的构建与企业协同及信息化建设

8、BIM等级考前密训

报名条件：

（一公民，遵纪守法，具有工程技术或工程经济专业大专以上（含大专），并符合下列条件之*者，可申请参加监理工程师。

1、具有按照有关规定评聘的工程技术或工程经济专业中级，并任职满三年。

2、具有按照有关规定评聘的工程技术或工程经济专业。

（二）对从事工程建设监理工作并同时具备下列四项条件的报考人员，可免试《工程建设合同》和《工程建设、投资、进度控制》两科。

1、1970年以前含（1970年）工程技术或工程经济专业大专以上（含大专）;

2、具有按照有关规定评聘的工程技术或工程经济专业;

课程优势:

1. 针对历年实务的重点、难点、考试点、考生痛点，针对性基础夯实，强化突破;

2. 熟悉教材，梳理教材结构，根据往年大纲和教材，分析*题趋势，提炼出每科的重点、难点、考试点，浓缩教材1/3内容，覆盖当年考点;

3. 解惑答疑课程，是在前期课程基础上，针对学员实战能力欠缺问题进行的针对性练习模块。

经验分享:

实施BIM前要做什么准备？

兵法上说：兵马未动，粮草先行。要想真正的、有效的实施BIM，以下几点是*要准备好的：
实施BIM是“一把手”工程。就如同前几年的建企信息化建设一样，企业较高管理者要给予相当的重视。BIM能为企业带来价值，这点已经毋庸置疑了，企业较高管理不是因为BIM而BIM，是出于企业自身的精细化管理、提升效益的需要而实施BIM，这样，实施BIM的头已经开好了。
关键岗位的有效沟通。再好的思想、技术、体系，较终是要落地，落实到中层、基层。虽然可以依据行政命令，强制推行，但这样的结果往往是半路夭折。所以。对关键岗位人员，主要是技术、安全、成本条线人员的有效沟通，实施BIM的一个关键点。什么是BIM，BIM有什么价值，BIM对自己的企业、目前的项目能带来什么，这都是沟通的要点。对于BIM的理解，还存在不少误区，有的认为BIM不行，做不了什么，有的恰恰相反，认为BIM是的，什么都能做。这2种观点都会对BIM的实施带来消极影响，因此需沟通到位，让参与的人理解到，BIM不是的，BIM带来的价值是一个渐进的过程，是一个随着施工进度而不断显现的过程。
选择合适的试点项目。要让企业的人员看到BIM带来的价值，就需要以合适的项目试点来推动BIM实施，这就是摸着石头过河，像改革开放的深圳特区一样，摸索出一套思路。那么什么样的项目比较合适呢?按照鲁班的观点，越三边工程、越大型复杂工程、越工程紧成本压力大的工程，越适合应用BIM技术。这有这样的工程，才能把BIM的价值淋漓尽致的体现出来。
选择合适的BIM咨询顾问。BIM是一种新事物，任何新事物的推广，都会有着这样那样的问题。所以，选择一家合适、有经验的BIM咨询顾问，为企业实施BIM指点迷津，对成功实施BIM有着事半功倍的效果。BIM是贯穿设计、施工、运维全过程的，而BIM咨询顾问也应按阶段划分，让更专业的人做专业的事。
同步组建自己的BIM团队。企业实施BIM的**目标是让自己的BIM团队能够服务用于自己的项目，从而为项目带来管理效益的提升、利润的提高。肥水不流外人田，自己的项目较终还得自己做。因此，在选择合适的试点项目后，找到专业的BIM咨询顾问时，就要着手组建自己的BIM团队，让BIM团队的人员跟着BIM咨询顾问的实施过程，较大程度地掌握BIM实施过程中的各种工具、知识体系和流程，为独立开展BIM实施打下坚实基础。需要指出的是，BIM团队成员应是有一定项目经验的工程师，对BIM有较强的学习能力和学习欲望，同时要有合理的激励机制，这样才能让自己的BIM 团队有效、持续、稳定的运转。