BIM与流程改革

BIM除了整合建物或举措措施相干的各项资讯，供给更好的资讯治理外，还隐含了建物或举措措施营造流程改革的概念，与BIM相干的流程改革可分为三个部门：
(一) 小我工作流程
采行BIM为建筑师、工程师、承建商、分包商、营建职员、供给商等介入建物或举措措施营造相干职员带来小我工作流程的变更，如建筑师底本直接在纸图上绘製设计图及进行设计变革，采取BIM之后，需于BIM长进行建物的设计及设计变革工作，设计图酿成BIM的產出而非重要工作标的。
(二) 团队施工流程
BIM为建物或举措措施营造的┞符体团队带来工作流程上的变更，以往设计团队将工作计画移转给施工团队时只依附纸图及口述或其他疏散分歧利用体系的工程面或治理面资讯，轻易造成资讯漏掉、资讯疏散等现象，采取BIM后设计团队与施工团队的交代均透过BIM，各团队成员不仅可无纸化进行移转，省时省力，可晋升设计团队与施工团队间的和谐度，各团队更可于分歧阶段自行建置或回馈专业资讯，下降设计团队与施工团队间资讯不连接所造成的过错，此外当建物或举措措施落成后移交业主或应用者时，亦可完全移交建物所有资讯，当业主需查看建物某项举措措施，不需进行实地勘查，可从BIM找出该举措措施地位、材质及所有歷程资讯。
(三) 建筑生命週期
建物或举措措施的建案除建物或举措措施的施工之外，还涵盖计划、设计、施工、营运等建物性命阶段以及工程技巧、经济、法令等范畴的资讯整合与治理，采取BIM除了建物举措措施在施工阶段的流程有所变革外，全部建案性命週期均有所变更。
BIM的导进非一蹴可及，初期建议将BIM视为帮助东西，导进重点放在应用BIM进行建物塑模、工作项目与建物质讯的记载、工作进度与设计变革的追踪，以供给建物落成营运所需的BIM资讯为目标。待BIM导进成熟后，再以BIM做为全部建案性命週期各阶段东西的重要东西，所有建物的资讯的树立、取得及变革等均需透过BIM进行。