BIM对工程项目管理信息化有什么帮助

工程项目管理信息化在*已经历20几年的发展，虽然取得了一定的成绩，但目前还存在多方面问题，随着BIM的出现它在管理方面巨大优势，一下子解决了我国工程项目管理信息化许多问题，那BIM对工程项目管理信息化有什么帮助？
(一)全生命周期的项目管理，打破信息孤岛
BIM技术将给施工企业项目精细化管理、企业集约化管理和企业的信息化管理带来强大的数据支撑和技术支撑，突破了以往传统管理技术手段的瓶颈，从而带来项目管理革命。在项目决策阶段，需要评价项目的可行性、工程费用的估算合理与否，做出科学决策；在设计阶段，三维的图形设计，使得建筑、结构、设备、电气、暖通等多个专业设计人员可以更好的分工合作；在招投标阶段，直接统计出建筑的实物工程量，根据清单计价规则套上清单信息，形成招标文件的工程量清单；在施工阶段，利用BIM模型，添加时间进度信息，就可以实现4D模拟建造，分析统计每阶段的成本费用，进行5D模拟；在运营阶段，利用BIM模型进行数字化管理；在拆除阶段，利用BIM模型分析拆除的较佳方案，确定爆破方案的炸药点设置是否合理，可以在BIM模型上模拟爆破的坍塌反应，评价爆破对本建筑及周边建筑的影响。
(二)基于数据，实现数据共享
BIM是以建筑工程项目的各项相关信息数据为基础，建立的数字化建筑模型。它具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图形五大特点，给工程建设信息化带来重大变革。首先，BIM技术采用以数据为中心的协作方式，实现数据共享，大大提高了建筑行业工效；其次，能够提升建筑品质，实现绿色、模拟的设计和建造。
(三)全新的5D模型
利用BIM技术的5D模型(3D+时间+费用)，可以直观地确定在建设过程中，不同时间点的资金需求，可以模拟并优化资金筹措和使用分配，实现投资资金财务收益较大化。
(四)事先模拟分析
BIM为设计、施工、造价等各环节人员提供“模拟和分析”的协同工作平台，他们利用三维数字模型对项目进行设计、建造及运营管理，较终使整个工程项目在设计、施工和使用等各个阶段都能够有效的实现节省能源、节约成本和提gao效率。