管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，至少，管理应该是一套有组织的知识体系，管理者，*卓有成效——管理大师：彼得德鲁克。为了满足建设工程企业对项目管理人才的需要，中建政研商学院邀请多年建设工程实践精心策划，量身定做了“建设工程项目管理领jun型人才*研修班”，为建设工程企业培养出高素质、善管理、会经营、懂技术、能创新的项目经理管理人才，打造专业职业项目经理管理人才队伍，提升建设工程企业项目管理能力，以满足建设工程企业融入*三大战略实施的需要。

【入学条件】
1.大专学历以上；
2.从事项目管理工作2年以上或企业中层以上后备管理人才。

【课程特色】
1.国际化：采用与国际行业紧密接轨的课程体系；
2.实战性：采用案例式教学、突出实战、注重应用；分享国际工程案例的zui佳实践；
3.体验式：实战模拟案例场景、研讨典型案例得失；知名项目实地考察交流；
4.放心性：建设工程领域放心、经验丰富实战项目经理联合授课。

【学习受益】
1.精品课程——与时俱进的课程，*策法规、行业发展动态、国际前沿、成功案例；
2.览教育风采，学习成功经验，激发创新思维，系统管理方法；

3.互动式学习——同行交流，师生交流，经验分享，重回学生时代，永结同窗情。

报考条件：各地报名条件的规定，略有不同，体现出不同的宽紧*策，考生应以当地当年的考试报名通知为准。

课程特色

1.扎实基础，为学员进行下一阶段的复习创立良好的前提条件。

2.全科、单科及实务课教学随意搭配，供学员自由选择。

3.线上和线下的教学模式相结合，节省精力和时间。

4.常伴左右，教学质量有增加。

【教学内容】：

基础*备

深入解读考试*策，解析考试重难点，帮助考生指定备考规划，为学员gao效备考夯实基础。

系统精讲

根据教材，梳理教材结构，提炼各科重要内容，强化做题训练，讲练结合，帮考生掌握重要知识点体系。

串讲预测

考前重难知识串讲，压缩教材和考试范围，继续强化模拟训练，并预测考点和重要方向，让学员能够掌握应考内容。

习题密训

根据近三年考试动向，结合历年*题，总结出AB两套试卷，剖析高频考点，并进行考点的记忆和做题技巧的强化训练。

案例专题

专题讲解《案例分析》中水、气、生、渣等模块内容，传授学员答题技巧与评分细则，帮学员解决易错误，从而一举拿下考试!

渐进式教学，贴近考情才更实用：

教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。

精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。

案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。

考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。

强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。

参训对象：

1、建工领域各类型企业的技术主管或项目经理

2、建筑工程类大专院校相关专业在校学生

3、希望运用BIM技术自身专业水平和竞争力的社会人士

4、未来有意愿从事与BIM技术相关的从业人员

特色课堂 科技先行：

课堂

将平面文字转变为生动形象的3D影像，通过情景互动、知识联动，打造出生动课堂，让学员畅享学习。

智能题库

全新创研海量题，记录答题轨迹，收集错题，检索知识点;依据记录数据自动生成测评报告，实现针对性、互动性强化训练。

课堂

以"课程"、"题库"、"答疑"为三项主要服务，一站式解决学员的学习问题，实现高频考点学，随时随地畅享学习之趣!

双师课堂

“远程讲师+现场助教”授课答疑，双师根据现场互动和测评反馈进行一对一课堂答疑、针对性辅导，帮助学员查漏补缺。

核心优势：

多年来专注建工行业培训，始终专业如一;

历年讲解分析，考前特训；

案例实务与专项特训，多年考培解密考点，化简为繁提炼核心;

经验分享:

为什么要制定BIM实施规划？

随着整个建筑业对于BIM的发展越来越重，企业对其的关注度也日益提高，很多企业开始纷纷尝试性应用。但因为BIM的特殊性并非一蹴而就的，*要制定一套切实可行的规划和方案才可以。今天笔者就与各位聊聊为什么要制定BIM实施规划?

1、制定实施规划可以让企业以及项目参与各方对整体的BIM应用与实施有一个清晰的认识，通过实施规划让所有相关人员能够理解BIM是什么?为什么要用BIM?BIM有哪些好处?同时，制定实施规划还可以让相关者能够在统一的平台与环境下进行沟通，共同为实现战略目标而努力，形成合力。

2、制定实施规划还可以让与企业合作的项目方及参与者清楚自己在项目中该承担什么样的角色，自己干怎么做，如何做都可以在实施规划中有体现。让项目参与者能够有章可循，有法可依，按章程制度办事提gao效率，明确各自之间的责任，便于后期沟通以及问题及时处理。

3、BIM实施规划还可以让每个团队在BIM应用上有充分的*。规划中可以按照各自团队的业务流程及架构制定符合的整体流程，加速团队能够适应BIM实施环境，了解BIM业务流程，尽快投入到具体项目实践中去。

4、在实施规划中对于具体实践中所需的额外帮助*要有明确信息。例如组建团队所需人员的能力，人员募集方式(外招还是自行培养)，相关人员的BIM培训，软件硬件的配置及购买，都应当在规划中有体现，这样才有利于其他部门给予相应的帮助。

5、实施流程中还有一点比较重要，就是对于未来的项目参与者或者是合作伙伴制定一个共同的流程标准，协同他们能够尽快融入企业自身的BIM应用流程及状态。让参与者或是合作伙伴与企业站在同一个平台或高度来对待BIM，应用BIM，实践BIM，加强双方的交流及合作，达成共赢的局面。

6、制定BIM实施规划还有一点好处就是企业的采购部门能够根据具体实施内容制定相关的合同内容，用规范的语言来制定参与各方在BIM实施及应用中的相应责任，划分各自的工作范围及界限，明晰各方责任。

7、较后，BIM实施规划中还可以为项目进展提供一个衡量标准，让企业与参与人员以此为基准进行工作的具体实施与展开，将实时规划落地到具体项目中去。

好了，关于为什么要制定BIM实施规划笔者就与大家聊到这里，因为企业的架构不同，工作流程不同，所以在制定实施规划上也有一定的差别，所以各自在制动实施规划的时候一定要贴近自身的特点才可以。

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